民營企業(yè)出口問題研究
【摘要】：
民營企業(yè)出口貿易是國民經濟發(fā)展的重要組成部分，國際經濟環(huán)境、企業(yè)自身體質的不完善、國家經濟政策等影響民營企業(yè)出口貿易的發(fā)展。以民營企業(yè)出口現狀的特點入手，強調企業(yè)必須提高自身軟實力和創(chuàng)新能力，政府提供公平的投資平臺和制定扶植政策，打造區(qū)域品牌，讓民營企業(yè)出口走出“經營難”、“創(chuàng)新難”和“轉型難”三大困境，并從政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三個層面給出具有較強操作性的構筑民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的路徑依賴。
【關鍵詞】：民營企業(yè)，貿易壁壘，競爭優(yōu)勢，品牌，融資
【正文】：
民營企業(yè)出口貿易是國民經濟發(fā)展的重要組成部份。加入WTO以后中國經濟快速增長，中國經濟發(fā)展進一步融入到世界經濟發(fā)展軌道，為民營企業(yè)出口貿易提供了新的發(fā)展機遇。在政府宏觀政策調控下，不同類型企業(yè)在同一起跑線上展開公平競爭。民營企業(yè)出口貿易經濟作為中國國際貿易經濟的重要組成部分，逐漸成為中國參與國際競爭的不可忽視的生力軍。
一、民營企業(yè)出口現狀
我國的民營企業(yè)沐浴改革開放的春風，在市場經濟中茁壯成長起來的，它是我國改革和發(fā)展的生力軍，是我國全方位多層次地擴大對外開放的客觀需要和必然結果，是外貿領域市場準入制度的一個重要突破。
1.出口企業(yè)數量和規(guī)模
我國的民營出口企業(yè)大多是中小型企業(yè)，他們利用其自身體制新、經營靈活的特點，積極參與國際分工和交換，由小到大，成為馳騁在國際市場上的一只“黑馬”。據資料顯示，到1999年，有6l家具有出口經營權的企業(yè)，2009年4月，我國海關統(tǒng)計顯示：我國出口記錄的民營企業(yè)數量為9.9萬家，較去年同期增加了0.7萬家。
另外，民營出口企業(yè)規(guī)模普遍偏小，據海關統(tǒng)計，年出口額100萬美元以下的占1/3，左右，100萬至500萬美元之間的1/3左右，500萬至1000萬美元之間的占13%左右，超出1000萬美元的占18%左右。由于受金融危機的嚴重影響，民營企業(yè)出口值明顯受到重創(chuàng)，其經營更是艱難，到2009年，1—4月份出口值超過1000萬美元的民營企業(yè)僅1174家，同比減少16.7%，出口值超過l億美元的民營企業(yè)為29家，減少37%。
2.出口貿易額、增速和比重
以前我國的民營企業(yè)只能充當國有外貿企業(yè)的貨源單位進行出口創(chuàng)匯，不能自營出口，而到了1999年，為了迎接經濟全球化和中國加入WTO的進程，國家批準61家民營企業(yè)作為市場主體直接打入國際市場，當年出口創(chuàng)匯是6.3億美元，之后發(fā)展速度很快，到了2008年，民營企業(yè)出口貿易額達到3807億美元，是1999年的604倍;占全國貨物貿易出口總額的比重由1999年的0.32%提高到26.6%;出口增速在2003年以前一直保持120%以上的高速年遞增，2004下滑到99.3%，2004—2008年也保持在45%以上的快速增長，特別是2008年受金融危機影響，全國出口增長只有17.2%，比2007年同比增長25.7%，下降了8.5個百分點，而出口企業(yè)2008年的出口實績增長達到53.8%，遠高出全國同期的出口增幅，同比還高出2007年44.9%增幅的8.9個百分點。
就民營企業(yè)出口整體而言，出口貿易額、增速和比重十年來保持較快的增長，但由于受到金融危機的波及，2008年民營企業(yè)出口高速增長的背后呈現出兩大值得我們重視的特點：一是整體的增長主要是依賴于享有進出口經營權的民營企業(yè)數的增加，而非單一實體企業(yè)出口增長。大多數民營企業(yè)因國際市場萎縮、訂單減少，出口出現一定幅度的下滑，甚至出現負增長。二是出口貿易額與出口效益并未表現為正相關。民營企業(yè)出口因成本上升、而價格又偏低，大多利潤很薄，有的出現虧損或嚴重虧損，輕者由出口導向型向出口兼內銷轉變，重者停工停產，甚至倒閉破產。
3.貿易方式、產品和市場
我國民營企業(yè)出口貿易方式很大程度上是依靠加工貿易起步，現在一般貿易出口占據主導地位。中國海關統(tǒng)計顯示，2009年前4個月，我國民營企業(yè)以一般貿易方式出口751.6億美元，下降11.7%，占同期我國民營企業(yè)出口總值的80.2%。同期，以加工貿易方式出口107.8億美元，下降16.8%，占同期我國民營企業(yè)出口總值的11.5%。民營企業(yè)能夠不斷適應市場環(huán)境的變化和經營發(fā)展需要，尋找新的市場空間。目前，民營企業(yè)出口市場主要是亞洲、歐洲、美國和東南亞。以2009年前4個月為例，歐盟、美國和東盟列居民營企業(yè)出口市場前3位，對其出口值分別為192.3億美元、131.9億美元和93.9億美元，占同期我國民營企業(yè)出口總值的44.6%。
我國的民營企業(yè)大多分布在勞動密集型行業(yè)，出口產品結構勞動密集型產品占有重要地位。據統(tǒng)計，2009年前4個月，在我國民營企業(yè)出口前10大類產品中，傳統(tǒng)勞動密集型產品占據6席，其中，服裝及衣著附件和紡織紗線、織物及制品分別出口136.5億美元和88.4億美元，下降0.7%和7.7%，分別占同期我國民營企業(yè)出口總值的14.6%和9.4%;鞋類、家具、箱包和塑料制品4類產品出口均保持逆勢增長，合計出口109.7億美元，增長12.3%。同時，鋼材、汽車零件等附加值較高的產品出口依然低迷，分別出口21.8億美元和12.3億美元，分別下降39.7%和26.4%，降幅在前l(fā)O類出口商品中位居前2位。
我國民營企業(yè)在金融危機中的出口的表現好于預期，也強于全國同期出口的整體表現，但我們同時也讓我們看到了民營企業(yè)存在的兩大問題，一是出口前十大商品大多是價值低、技術含量低的勞動密集型產品。隨著出口經營成本的遞增，民營企業(yè)出口的比較競爭優(yōu)勢正在衰減。二是我國的民營企業(yè)為了應對金融危機，正在努力擴大一般貿易，減少加工貿易方式，但90%的民營企業(yè)主要依靠貼牌生產，在國際市場上缺乏自主品牌，沒有核心競爭力。
二、民營企業(yè)出口遇到的主要問題和原因
隨著我國對外貿易體制改革的深入發(fā)展，進出口經營權由審批制向登記制轉變，更多的民營企業(yè)將獲得進出口經營權，直接參與國際市場競爭和交換，因此，民營企業(yè)出口整體上依然呈現出較強的活力和良好的發(fā)展態(tài)勢。但同時，由于各種不利因素的存在，特別是國際出口環(huán)境的影響和貿易壁壘的正負雙向影響，民營企業(yè)的出口也面臨著諸多的困難，而經營難、創(chuàng)新難和轉型難是我國民營企業(yè)遇到的主要的問題。
(一)經營難
1、國際出口環(huán)境的影響
出口環(huán)境在一定程度上對民營企業(yè)出口貿易的發(fā)展影響甚遠。首先，民營企業(yè)出口貿易是不僅要承擔外貿政治風險，還要面對戰(zhàn)爭或恐怖事件帶來的風險，不僅只會影響到對戰(zhàn)爭所在國的出口貿易，并且對其周邊國家和地區(qū)的出口也會產生很大的影響。其次是貿易政策變動的風險，各種貿易壁壘形成，都在不同程度上制約著民營企業(yè)出口貿易發(fā)展。三是經濟危機或經濟波動帶來的不可避免的風險。經濟全球化加快了世界統(tǒng)一市場的逐步形成，就此來看，一旦一國經濟有所波動或危機爆發(fā)，由此引起的經濟衰退、外需縮小，必然會導致民營企業(yè)出口貿易發(fā)展受創(chuàng)。
當前，由于受到金融危機的沖擊，世界經濟受到了重大的影響，各國目前尚未擺脫經濟蕭條的陰霾，因此，民營企業(yè)出口的國際經營環(huán)境仍不容樂觀，國際市場需求萎縮、市場競爭更加激烈，加上民營企業(yè)處于相對的弱勢地位，出口訂單難、獲得大訂單、有利可圖的訂單就更難。
2、貿易壁壘的正負雙向影響
在國際貿易中，影響和制約著商品自由流通的各種手段和措施，稱之為貿易障礙或貿易壁壘。這種壁壘一般可分為關稅壁壘和非關稅壁壘兩種。貿易壁壘對民營企業(yè)出口的積極效應體現在：一是推動了民營企業(yè)產業(yè)結構的升級;二是強化了民營企業(yè)出口貿易行業(yè)的管理體制;三是提高了民營出口企業(yè)的環(huán)保意識。同時，貿易壁壘的存在也對民營企業(yè)出口有一定的負面影響，其主要表現在：一是出口市場范圍縮小。一些世貿組織或環(huán)境保護委員會的成員國和地區(qū)，憑借自身在環(huán)保方面的優(yōu)勢，制定苛刻的統(tǒng)一環(huán)境標準限制發(fā)展中國家的產品出口，使我國產品出口市場范圍縮小。二是產品出口增長速度受影響。比如一些發(fā)達國家為了保護本國市場而提高產品的環(huán)境標準，在新的多邊貿易中肆意推行環(huán)境壁壘，抬高了出口產品門坎。三是出口產品成本增加。出口產品要跨越貿易壁疊.就必須按照它的技術、環(huán)境標準和法規(guī)要求去執(zhí)行，這必然使得產品較之前高出很多的開發(fā)成本、生產成本、包裝成本、流通成本等，從而降低了出口商品的價格競爭優(yōu)勢和比較優(yōu)勢。特別是由于受到貿易保護主義抬頭、美元貶值、進口商壓價等因素的影響，民營企業(yè)出口的經營成本大幅攀升，這讓出口貿易陷入做與不做的“兩難”的尷尬境地：因成本高、價格低，繼續(xù)做下去不僅沒有效益而且還會面臨虧損;不做的話，就意味著員工們要失業(yè)、企業(yè)退出市場，這樣一來，好不容易建立起來的國際客戶關系就中斷了。有不少的民營企業(yè)的出口價格與成本是持平的，僅靠出口退稅的幾個百分點作為毛利。他們深感出口經營難，出口不如內銷。
據了解，2002年.浙江省民營企業(yè)有12類商品遭受11起反傾銷、4起特別保障措施調查以及4起技術壁壘等，是歷年平均數的2倍以上.占了全國近1/4。2003年“浙商制造”更是成為國外市場的眾矢之的.14個國家和地區(qū)對我國發(fā)起反傾銷和保障措施的28起調查中.浙江省占了16起。2004年，由于出口價格太低，進口國則運用WTO規(guī)則采取特保措施阻止出口，有的甚至演變?yōu)楸┝κ录?，如西班牙燒鞋事件。據統(tǒng)計，浙江省遭遇貿易壁壘的產品(從最初的眼鏡、打火機、紡織品，到后來的茶葉、小龍蝦、蜂蜜、鞋類)均為小商品，且大都來自民營企業(yè)，區(qū)域性強，產業(yè)集中。
(二)創(chuàng)新難
創(chuàng)新是提升國際市場競爭的有力法寶，是企業(yè)贏得出口競爭力的不懈動力。面對金融危機，民營企業(yè)不僅要進行出口戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還要進行出口市場創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新的主體是人才。由于民營企業(yè)人才、技術、資金條件普遍不足，雖然越來越多的民營企業(yè)逐步樹立起了自主創(chuàng)新的意識，但大都心有余而力不足。民營企業(yè)出口的產品多以貼牌或定牌生產為主，缺乏技術含量高、獨立創(chuàng)新的自有品牌。在金融危機下，全球貿易保以至于企業(yè)缺少核心競爭力，只能從事貼牌生產，不能進行自護品牌國際營銷。據上海市有關統(tǒng)計，目前民營企業(yè)的專職外貿人員僅為戶均2.8人，另有5%的企業(yè)根本沒有專業(yè)外貿人員。這使得這些已取得自營出口經營權而缺乏專業(yè)外貿人才的企業(yè)，因缺乏進行自主品牌國際營銷的能力，只能依賴外貿代理。此外，很多民營企業(yè)既不尊重別人的知識產權，也不懂得保護自己的技術專利，從而招致競爭對手的投訴或仿冒，很容易失去已占領的海外市場。這種人才缺失現狀和相對落后的管理方式導致企業(yè)雖有創(chuàng)新意識，而又難于創(chuàng)新的問題凸顯，這是制約民企外向型發(fā)展的致命弱點。
(三)轉型難
為了積極應對金融危機，適應國際市場新的經濟環(huán)境，民營企業(yè)出口進行了四個轉型，即：一是由家族企業(yè)向國際現代企業(yè)轉型;二是由數量型增長向質量效益型增長的轉型;三是由粗加工出口產品向精加工、深加工、高技術含量、高附加值產品出口產品轉型;四是由OEM出口經營向OBM出口經營轉型。轉型是是一個漫長的系統(tǒng)過程，也是民營出口企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”革命。最近幾年，象正泰、德力西、報喜鳥等大型民營企業(yè)也在積極創(chuàng)新，增強技術實力，如報喜鳥集團與國外企業(yè)合作、正泰集團與國內名牌大學合作等，但與數量龐大的溫州民營企業(yè)群體相比，這樣的企業(yè)僅是風毛麟角。金融危機是轉型的最佳時期，民營出口企業(yè)組織結構存在很多問題，加之家族式的集中管理模式，使之很難擺脫家族的羈絆，這在一定程度上存在戰(zhàn)略缺失、管理不科學、不規(guī)范等缺陷，制約了民營企業(yè)出口轉型，同時，資金、人才、技術等要素資源有限，也導致民營企業(yè)出口轉型難。
三、我國民營企業(yè)出口對策分析
金融危機給我國的民營企業(yè)出口造成了巨大的壓力和嚴峻的挑戰(zhàn)，但機遇無處不在，金融危機應對有方就是機遇，化出口壓力為發(fā)展動力也是機遇。因此，民營企業(yè)在參與國際化經營的過程中，應積極應對金融危機，通過以下三個層面的共同努力，渡過目前出口經營的難關。
(一)政府層面
波特認為，政府該做的，并真正有助于產業(yè)的是：創(chuàng)造生產要素、制定鼓勵競爭、提升需求質量等政策，但政府有效支持而不過多干預。具體來說則應當從以下幾個方面著手。
1、提供公共服務
第一， 完善集群配套設施
(1)政府應加大對產業(yè)集群區(qū)域內的基礎設施等的建設，完善產業(yè)集群區(qū)域的交通運輸系統(tǒng)，從而方便集群內企業(yè)的物流運輸，降低產業(yè)集群的物流運輸成本。
(2)加快產業(yè)集群數字化的建設，推動產業(yè)集群內的信息化建設。提高信息網絡的最大載荷以及綜合服務的能力，降低企業(yè)的信息獲得的成本。此外，政府還可以推廣電子商務在企業(yè)運營中的運用，幫助企業(yè)通過網絡開拓業(yè)務。
(3)保障集群內的電力供應，合理考慮電力設備以及設施建設的布局。并積極開拓產業(yè)集群當地的其他能源的供應，緩解傳統(tǒng)能源的局限性。
第二，搭建公共服務平臺
波特認為，“政府是發(fā)動機”，而這個發(fā)動機的著力點應該是營造公平競爭高效運作發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力的延續(xù)搭建良好的公告服務平臺。
(1)建設專業(yè)的市場，拓寬企業(yè)銷售渠道。政府應當加大專業(yè)市場建設，集中力量建設一批面向全國與全世界的綜合產品市場中心，并鼓勵和推進地方性批發(fā)市場向專業(yè)市場轉變，為企業(yè)提供快捷有效的交易平臺。如嵊州市政府 1992 年牽頭成立嵊州領帶城，并于1995 年將其重新定位于專業(yè)領帶市場——中國領帶城。對嵊州領帶產業(yè)集群的繁榮發(fā)展促進功不可沒。
(2)加快集群內現代化物流平臺的建設。政府應當鼓勵產業(yè)集群企業(yè)采用“聯(lián)合采購、集中管理、統(tǒng)一配送、分散經營生產”的物流管理模式，降低單個企業(yè)的運營成本，提高生產運作效率。此外，“政府應當打造包括海關、檢疫、貨代、物流配送等一系列部門在內的貨物通關集散渠道.建成高速便捷的物流運輸渠道。”[1]
(3)完善法律服務平臺的建設。上文提到，許多企業(yè)缺乏專業(yè)對外貿易人才，而企業(yè)，由于經營者的知識層次普遍有限，法律知識相對來說比較匱乏，尤其是對國際貿易方面的法律法規(guī)更加缺乏。當地政府應當組織一批法律服務機構，為企業(yè)提供法律咨詢、顧問等業(yè)務。此外，應當組織成立高度專業(yè)的律師顧問團，來加強對產業(yè)集群中廣大中小企業(yè)的服務，特別是提供國際貿易方面的法律業(yè)務咨詢，并參與到企業(yè)重大決策中來，維護企業(yè)合法權益，為企業(yè)生產經營提供優(yōu)質的法律服務。
(4)推動金融服務平臺的建設。政府應當通過整合當地的金融資源，暢通各種融資渠道;推進商業(yè)銀行針對產業(yè)集群內的中小企業(yè)開發(fā)針對性的信貸產品以及服務;完善信用擔保制度的體系，落實國家對擔保公司的優(yōu)惠政策;運用融資租賃、銀行貸款、項目融資等手段來完成集群企業(yè)的項目建設。這樣可以有效解決產業(yè)集群內中小企業(yè)融資難地問題。
2、制定扶植政策
政府作為制度供給者，最重要的職能即是制定規(guī)則，同時保證規(guī)則可以得到有效實施。在產業(yè)集群的發(fā)展中，政府應積極制定關于鼓勵基礎性研究、保證公平競爭的法律法規(guī)。
(1)對產業(yè)集群的整體引導。政府應該通過各種渠道了解各種產業(yè)集群發(fā)展的成功案例，并對其進行科學論證，有意識的進行政策引導，因地制宜，揚長避短，借鑒成功案例的先進經驗并結合自身地區(qū)企業(yè)的特點，發(fā)展新的適合本地區(qū)企業(yè)經營的模式。
(2)營建區(qū)域創(chuàng)新體系。政府需要完善對集群的創(chuàng)新管理，建立起產業(yè)集群的技術援助制度，促進集群內企業(yè)的技術創(chuàng)新。同時，綜合利用財政、金融、稅收等手段鼓勵和引導集群內部企業(yè)進行技術創(chuàng)新，為其提供一個良好的外部環(huán)境。并積極引入技術人才，對產業(yè)集群內的工人進行技術培訓，以此來促進產業(yè)集群的技術升級。
(二)行業(yè)層面
為企業(yè)服務是行業(yè)協(xié)會的宗旨,通過為會員企業(yè)提供各式的服務,行業(yè)協(xié)會不僅可以增加會員企業(yè)的利益,還可作為會員企業(yè)的信息交流平臺。隨著經濟的發(fā)展，社會改革的不斷深入，“小政府大社會”將是未來社會經濟的發(fā)展趨勢，而作為中間銜接橋梁的行業(yè)協(xié)會將發(fā)揮更大的作用。
1、打造區(qū)域品牌。區(qū)域品牌是把一個區(qū)域和某類產品或產業(yè)聯(lián)系在一起,形成具有一定區(qū)域特征的產業(yè)品牌。區(qū)域品牌也是一種資源,與礦產、水力等自然資源、人文景觀一樣,同樣具有支撐區(qū)域經濟發(fā)展的強大功能。行業(yè)協(xié)會應借鑒國外的經驗，研究分析行業(yè)或區(qū)域品牌的發(fā)展狀況，制定行業(yè)或區(qū)域品牌的管理與營銷計劃，打造區(qū)域品牌并做好規(guī)范區(qū)域品牌的商標、印制、廣告、宣傳等監(jiān)督工作，以便樹立統(tǒng)一的區(qū)域品牌形象。行業(yè)協(xié)會還要積極組織、引導、協(xié)調和管理企業(yè)的促銷行為，通過舉辦或參與各種展會、洽談會等，組織企業(yè)聯(lián)合開展市場營銷、公關等活動，從而營銷區(qū)域品牌。此外，行業(yè)協(xié)會還可在全國知名網站開設主頁。或建立自己的網站開展網絡營銷，充分利用多媒體、圖片、視頻洽談等手段，宣傳、展示和推廣區(qū)域品牌。
2、引導集群企業(yè)開展聯(lián)合創(chuàng)新。在國外，如意大利的產業(yè)集群中創(chuàng)新多數是由行業(yè)協(xié)會來引導的;在日本,行業(yè)協(xié)會積極組織企業(yè)進行聯(lián)合研發(fā),并向政府申請?zhí)貏e補貼和貸款;而我國目前多數創(chuàng)新中心是地方政府主辦,行業(yè)協(xié)會處于協(xié)助地位。針對目前我國民營企業(yè)創(chuàng)新難的問題和我國行業(yè)協(xié)會處于協(xié)助地位的現狀，筆者認為行業(yè)協(xié)會應該偏重與政府機關的溝通，代表當地所在行業(yè)向政府建議，并牽頭組織聯(lián)合研發(fā)、專利互換等活動，在產業(yè)集群內開設創(chuàng)新服務中心，統(tǒng)一進行創(chuàng)新行為，使會員企業(yè)獲得低風險、高質量的專利技術,避免在研發(fā)上的重復投入，并最終使各個企業(yè)從中收益。
(三)企業(yè)層面
1、提高自身軟實力。“企業(yè)軟實力是企業(yè)競爭力的靈魂，是維持、增強和延續(xù)企業(yè)硬實力的催化劑”[2]，提升企業(yè)軟實力是社會的強烈呼喚、是企業(yè)自身發(fā)展的內在需求。由于企業(yè)的宏觀思考、決策，對市場的把握，對員工積極性的調動都是由企業(yè)主來定奪，因此，企業(yè)應著力于提升企業(yè)管理層的認識、領導能力和執(zhí)行能力;人才是企業(yè)硬實力、軟實力的集中體現，而由于許多民營企業(yè)缺少專業(yè)型人才，因此，提高企業(yè)員工的素質，引進專業(yè)技術人員、高級技工以及高素質管理人才顯得尤為重要;注重產業(yè)集群內部研發(fā)機構、信息傳播機構的發(fā)展，提高知識生產和傳播水平，從而完善企業(yè)自主創(chuàng)新的人才基礎和科研條件。
2、提高自身產品技術含量。我國民營企業(yè)技術研發(fā)能力弱，專業(yè)技術水平缺乏，科技開發(fā)和技術創(chuàng)新能力較低，出口產品在國際市場易遭受各類貿易壁壘“紅燈”。上文提到民營企業(yè)出口主要以日用消費品、紡織品和普通的五金、電器等勞動密集型產業(yè)為主，技術含量較低，附加值不高;同時，又缺少具有自主知識產權的技術和產品，產業(yè)雷同，沒有形成獨特的優(yōu)勢和競爭力。因此，企業(yè)因加強產學研的聯(lián)盟，注重產品升級換代，重點發(fā)展科技含量高、附加值高的產品，走出低價競銷的誤區(qū)，同時還應注重培育自主品牌的國際競爭力，建立品牌優(yōu)勢。
3、加強企業(yè)的資本運作。“資本運作包括資本籌集、資本流動和資本合理運用等內容。通過對資本進行科學的配置和運用，達到價值增值的目的”[3]。民營企業(yè)要加強資本運作，提高經濟效益，一是要通過資本運作進行產權改革。就目前來看，在我國民營企業(yè)組織結構中，有限責任公司的比重占主導地位，民營股份公司的數量也在增多，這一資本運作的過程也是企業(yè)改制的過程，公司制已成為中國民營企業(yè)的主要選擇。優(yōu)化民營企業(yè)產權結構，不僅給民營企業(yè)帶來更多的資金注入和投資主體，同時也提高民營企業(yè)理的科學性和管理效率。二是通過資本運作提高經營效益。民營出口企業(yè)要努力通過改善“銀企關系”、爭取創(chuàng)業(yè)板上市、加強“造血功能”等措施，積極利用國家的“中小開基金”、出口品牌扶植基金政策，有效解決出口資金難、效益低的問題。三是民營出口企業(yè)利用國家政策積極“引進來”與 “走出去”。民營企業(yè)通過兼并、收購等方式進行企業(yè)重組，優(yōu)化配置國際化資源，使出口經營產業(yè)鏈向上游、向下游延伸，或橫向整合，形成有國際競爭力的價值鏈、產業(yè)鏈和供應鏈。
4、改善出口經營管理。民營企業(yè)要按照國際化的要求改善和加強出口經營管理，通過科學、規(guī)范經營管理把企業(yè)各方面生產要素進行優(yōu)化配置，把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源進行整合，最大地發(fā)揮其作用，以實現企業(yè)的經營目標。企業(yè)經營管理從職能上看，包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場管理、生產管理、財務管理等方面;就出口環(huán)節(jié)而言，包括出口市場管理、出口產品管理、出口風險管理、出口供應鏈管理、出口成本管理等內容。加強和改善出口企業(yè)經營管理，要盡快實注意學習和借鑒國外的先進經驗，盡快實現“兩個轉變”，即變“人治”為法治，變“經驗管理”為科學管理，重點要做到四點，一是要以國際市場為導向，二是堅持以人為本，尊重客戶、尊重員工;三是要加強出口的品牌創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和產品創(chuàng)新;四是要提高出口的執(zhí)行力和核心競爭力。
引文注釋：
(注1)鄭可,出口企業(yè)對外國采購商討價還價能力影響因素研究,碩士學位論文, 浙江大學,2008.
(注2)張杰，周超，業(yè)軟實力提升途徑分析, 價值工程，第56頁。
(注3)謝少安，解析我國民營企業(yè)出口的現狀與發(fā)展對策,國際商務論壇，第28頁。
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