|
指出你在和團(tuán)隊(duì)成員一同工作時(shí)，采取下列行動(dòng)的頻率。請(qǐng)依據(jù)你已經(jīng)做的。而不是你想做的。如實(shí)填寫。
| |
總是 |
經(jīng)常 |
有時(shí) |
很少 |
從不 |
| 1.為評(píng)估做全面準(zhǔn)備。 |
|
|
|
|
|
| 2.簡(jiǎn)要地估計(jì)一下評(píng)估過(guò)程和預(yù)期效果，估計(jì)一下 在評(píng)估之前要做些什么準(zhǔn)備。 |
|
|
|
|
|
| 3.為評(píng)估選擇一個(gè)合適的時(shí)間和地點(diǎn)。 |
|
|
|
|
|
| 4.確保在評(píng)估過(guò)程中不會(huì)被打斷。 |
|
|
|
|
|
| 5.自然、友好地進(jìn)行評(píng)估。 |
|
|
|
|
|
| 6.略述評(píng)估的目的。 |
|
|
|
|
|
| 7.請(qǐng)?jiān)u估對(duì)象對(duì)評(píng)估議程加以補(bǔ)充。 |
|
|
|
|
|
| 8.運(yùn)用實(shí)例評(píng)估客觀事實(shí)和能力。 |
|
|
|
|
|
| 9.通過(guò)提問(wèn)題來(lái)證實(shí)評(píng)估對(duì)象的理解是否正確。 |
|
|
|
|
|
| 10.征求評(píng)估對(duì)象的看法。 |
|
|
|
|
|
| 11.說(shuō)明哪些做得好，哪些有待改進(jìn)。 |
|
|
|
|
|
| 12.討論可能導(dǎo)致績(jī)效低下的局限性。 |
|
|
|
|
|
| 13.幫助評(píng)估對(duì)象設(shè)定提高自己的行動(dòng)計(jì)劃。 |
|
|
|
|
|
| 14.向評(píng)估對(duì)象征求對(duì)發(fā)展計(jì)劃的意見。 |
|
|
|
|
|
| 15.請(qǐng)?jiān)u估對(duì)象總結(jié)已達(dá)成一致的行動(dòng)。 |
|
|
|
|
|
| 16.檢查評(píng)估對(duì)象所負(fù)責(zé)的行動(dòng)。 |
|
|
|
|
|
績(jī)效評(píng)估的最佳實(shí)踐
優(yōu)秀的管理者會(huì)對(duì)員工進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估。可取的做法是分成三個(gè)階段的評(píng)估：定期評(píng)估、半年評(píng)估以及年度評(píng)估。
定期評(píng)估讓管理者考慮可能影響完成個(gè)人任務(wù)的任何變化。它是評(píng)估進(jìn)展的良機(jī)。
半年評(píng)估是對(duì)任務(wù)的正式評(píng)估。評(píng)估對(duì)象于是可以確定哪些任務(wù)已經(jīng)完成?；蛩麄兙嚯x目標(biāo)有多近。
年度評(píng)估可以讓評(píng)估對(duì)象和他們的管理者回過(guò)頭來(lái)檢查，看看在這一年度中哪些任務(wù)已經(jīng)完成，然后再計(jì)劃未來(lái)的發(fā)展領(lǐng)域。
無(wú)論哪一種評(píng)估，管理者都需要做充分的準(zhǔn)備。評(píng)估對(duì)象也要花時(shí)間去準(zhǔn)備。最有效的評(píng)估是讓評(píng)估對(duì)象充分發(fā)表看法。
如果采取了檢查表中所列的行動(dòng)，你的評(píng)估應(yīng)該是對(duì)于過(guò)去績(jī)效和未來(lái)績(jī)效進(jìn)行的一次真誠(chéng)的相互討論。
如何改進(jìn)你的績(jī)效評(píng)估計(jì)劃
現(xiàn)在，請(qǐng)列出為了改進(jìn)你的績(jī)效評(píng)估你所要采取的行動(dòng)。
1.
2.
3.
4.
5.
|
關(guān)注學(xué)院官方微信 