融合發(fā)展成就媒體傳播品質(zhì)
作 者：楊建光 來 源：中國報業(yè)發(fā)表日期：2014-06-23
傳統(tǒng)媒體和新媒體融合，是傳媒資源和技術(shù)能力的融合，也是傳播流程和傳播機制的重新構(gòu)架，是一個循序推進的過程。全媒體戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)新。只有持續(xù)創(chuàng)新，才能開創(chuàng)媒體融合發(fā)展的新局面，開辟黨報新聞事業(yè)的新天地。
近10年來，雅安日報傳媒集團牢牢把握新媒體發(fā)展趨勢，加快推進新媒體建設，精心打造以新聞網(wǎng)站北緯網(wǎng)為軸心的北緯網(wǎng)群，先后推出了中國熊貓網(wǎng)（中英文版）、華夏茶業(yè)網(wǎng)、企業(yè)家網(wǎng)、蘭花財富網(wǎng)、雅安黨建網(wǎng)、四川新聞網(wǎng)雅安頻道、雅安網(wǎng)絡電視臺、北緯手機報、掌上雅安等，形成了“7網(wǎng)1報1臺1客戶端”的發(fā)展格局，在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合方面取得了一定成效。
1.發(fā)揮優(yōu)勢，在復雜的輿情環(huán)境中主導輿論
2007年初，經(jīng)省政府新聞辦核準、國務院新聞辦備案，雅安日報社正式創(chuàng)建北緯網(wǎng)。網(wǎng)站充分發(fā)揮新媒體優(yōu)勢，變原來的單一傳播模式為多元傳播模式，大大提升了輿論引導效率和宣傳覆蓋面。同年12月，北緯網(wǎng)推出北緯手機報，并逐步實現(xiàn)移動、聯(lián)通、電信三大用戶群全覆蓋。2014年3月，北緯網(wǎng)推出綜合性移動新媒體手機客戶端“掌上雅安”，雅安日報、生態(tài)雅安雜志和雅安新報電子版。形成各類媒體相互呼應、報刊網(wǎng)絡資源統(tǒng)籌、網(wǎng)上網(wǎng)下宣傳共振的良好局面。
2008年5月12日，汶川地震重創(chuàng)雅安，報社總編輯和北緯網(wǎng)總編輯聯(lián)名發(fā)出公開函，呼吁媒體關(guān)注北緯網(wǎng)抗震救災專題，有450多家傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體與北緯網(wǎng)鏈接。
2013年4月20日，蘆山發(fā)生強烈地震，當天北緯網(wǎng)的訪問量比平日最高流量上升了300多倍。北緯網(wǎng)在第一時間推出《震在雅安，動在全國——“4?20”蘆山強烈地震特別報道》專題，圖文并茂，影音聯(lián)動，并對首頁進行改版。24小時不間斷滾動播報相關(guān)新聞，成為震后信息發(fā)布最權(quán)威、最迅速的媒體平臺。隨后，北緯網(wǎng)又與兩岸三地100個城市的主流媒體聯(lián)動，推出《血脈中華——蘆山地震百城聚力》專題，起到了傳播正能量、提振精氣神的積極作用。
2.堅持服務為先，以內(nèi)容質(zhì)量鑄造品牌
北緯網(wǎng)設立采訪中心、編務中心、技術(shù)中心、研發(fā)中心、市場拓展部等5個部門，30多名員工均為本科以上學歷，黨性強、政治思想素質(zhì)高、編采經(jīng)驗豐富。網(wǎng)站創(chuàng)建以來，始終堅持內(nèi)容建設，堅持服務為先，開設頻道30多個、子欄目500多個；視頻直播設備完善，建有集新聞發(fā)布、嘉賓訪談、現(xiàn)場同步直播、音視頻制作于一體的直播室。網(wǎng)站日信息更新量超過1000條,日均點擊量超過20萬人次，地域覆蓋國內(nèi)31個省區(qū)市、港澳臺及190多個國家和地區(qū)。
北緯網(wǎng)策劃專題、制作頁面先后獲四川新聞獎、中國地市報新聞獎等。在2009中國新媒體盛典暨第二屆新媒體領(lǐng)軍榜評選中，北緯網(wǎng)被評為“中國百強新聞網(wǎng)站”；2010年，被中國新媒體創(chuàng)新大會評為“中國最具區(qū)域影響力門戶網(wǎng)站”，并榮獲中國地市新聞網(wǎng)盟 “全國地方網(wǎng)站創(chuàng)新發(fā)展杰出貢獻獎”；同年被首屆全國網(wǎng)絡媒體創(chuàng)新發(fā)展論壇評為“全國地方門戶網(wǎng)站十佳品牌”； 2012年，被北京大學、清華大學、復旦大學、南京大學、中國人民大學、中國傳媒大學等十所高校新聞學院聯(lián)合評選為“中國地方網(wǎng)站最具投資價值品牌”；被四川省委宣傳部、四川省互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室評為“四川十大最具影響力網(wǎng)站”。
3.堅持規(guī)范運行，以技術(shù)推動加快發(fā)展
北緯網(wǎng)實行宣傳經(jīng)營兩分開，采編部門對宣傳業(yè)務負責，集中精力抓宣傳和新聞安全，為經(jīng)營提供平臺支撐，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)經(jīng)營載體。為確保運行規(guī)范有序，網(wǎng)站在制定并實施了《北緯網(wǎng)全面質(zhì)量管理辦法》；雅安傳媒網(wǎng)絡公司全力抓經(jīng)營工作，為宣傳業(yè)務提供資金支持。經(jīng)過幾年探索，初步建立了網(wǎng)絡廣告、頻道合作、專題制作、技術(shù)建站、無線增值業(yè)務、活動營銷、影音視頻制作、網(wǎng)絡培訓等多種盈利模式。網(wǎng)站自主研發(fā)的EIP（企業(yè)信息門戶）系統(tǒng)，填補了市州報業(yè)軟件開發(fā)的空白。
4.依托特有資源，在求精求特中提高效益
按照特色樹網(wǎng)的思路，北緯網(wǎng)群先后建立了中國熊貓網(wǎng)（中英文版）、華夏茶業(yè)網(wǎng)、企業(yè)家網(wǎng)和蘭花財富網(wǎng)四個富有地方特色的專業(yè)網(wǎng)站。中國熊貓網(wǎng)立足于雅安作為“全球第一只大熊貓發(fā)現(xiàn)地”和全國生態(tài)文明建設示范市的獨特生態(tài)優(yōu)勢，倡導綠色理念，傳播生態(tài)文明，共建和諧家園，成為最權(quán)威、最專業(yè)的大熊貓網(wǎng)站；華夏茶業(yè)網(wǎng)著重傳播蒙頂山茶和雅安藏茶的品牌文化；蘭花財富網(wǎng)以雅安蘭花資源為依托，傳播推廣蘭花文化。這些網(wǎng)站的建立，為當?shù)靥厣?jīng)濟發(fā)展提供信息資訊、品牌推廣、市場交易等方面的服務。隨后，雅安網(wǎng)絡電視臺、四川新聞網(wǎng)雅安頻道、雅安黨建網(wǎng)等網(wǎng)站相繼創(chuàng)建，形成了格局多元、內(nèi)容豐富的“北緯網(wǎng)群”發(fā)展模式。
5.順應發(fā)展趨勢，拓展智能平臺
2013年，北緯網(wǎng)開始了移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體手機客戶端平臺“掌上雅安”的研發(fā)。2014年3月初，“掌上雅安”正式上線，內(nèi)容包含智慧政務運營、智能化城市運行、便捷公共服務、全面數(shù)字化企業(yè)服務等四大功能體系，為用戶提供更加多元的本土生活服務。
不到七年，從一張報紙到多個平臺、從報社到傳媒集團、從單純的事業(yè)法人到“集團法人“；不到十年，從傳統(tǒng)紙媒到新媒體，從網(wǎng)站到網(wǎng)群，從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，雅報集團對新媒體發(fā)展的探索步伐從未停止。首先是打基礎建好新媒體平臺；在這個平臺上壯大實力，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體互動融合，穩(wěn)健發(fā)展。但由于地方經(jīng)濟、思想觀念和自身條件所限，雅報集團的發(fā)展還有很大的改善空間。
一是抓住機遇，順勢而為，突破和發(fā)展就會省時省力。雅安是四川省深化文化體制改革和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重點市，報社是試點單位。這就是機遇，抓住了就能加快發(fā)展步伐。
二是力排眾議，搶占先機。如果不能事先達成共識，那就在實踐中統(tǒng)一認識。如2003年雅安日報電子版上線，2006年建專業(yè)網(wǎng)站，都是因陋就簡，創(chuàng)造條件上，為以后發(fā)展奠定基礎。實踐證明，這樣做是可行的。
三是內(nèi)部必須營造創(chuàng)新干事的氛圍。2006年起，報社剝離所有媒體的經(jīng)營業(yè)務和人員，注冊“企業(yè)法人”，實現(xiàn)新聞宣傳與經(jīng)營“兩分開”；徹底打破“大鍋飯”，同工同酬，獎優(yōu)罰劣，薪酬分配“結(jié)構(gòu)制”；在報社內(nèi)部形成創(chuàng)優(yōu)爭先、你追我趕的良好氛圍。
四是打基礎，重開拓，順延遞進。2006年建北緯網(wǎng)，之后建成“北緯網(wǎng)群”；2010年組建雅安日報傳媒集團，集聚融合發(fā)展的能量和資源，加速推進微博微信、二維碼、微電影、微視頻、傳媒數(shù)據(jù)庫、圖片社等各類新媒體。
五是要加強項目策劃工作，以項目爭取資金推動發(fā)展。
六是“有為才有位”。主動、先行、有效、對路，就一定會爭取到發(fā)展的時間、空間和條件。
（作者：雅安日報傳媒集團社長、總編輯、黨委書記）
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