政府部門(mén)合作有“形”更要有“行”
來(lái) 源：人民網(wǎng)-《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表日期：2011-09-13
從形式到行動(dòng)，在靜態(tài)設(shè)計(jì)合作機(jī)制的同時(shí)，研究合作過(guò)程的動(dòng)態(tài)變遷，在行動(dòng)中保障部門(mén)合作效能
當(dāng)前，公共事務(wù)日益多元化，促使政府職能專業(yè)化并進(jìn)而引發(fā)了新一輪的政府機(jī)構(gòu)改革。但是，公共事務(wù)多元化并不意味它的獨(dú)立性，相反，某些公共事務(wù)是多層次問(wèn)題的集中表現(xiàn)，需要多個(gè)部門(mén)的綜合治理。因此，政府機(jī)構(gòu)改革并不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)增減，而應(yīng)該是結(jié)構(gòu)和功能上的優(yōu)化。為此，“加大機(jī)構(gòu)整合力度，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門(mén)體制”和“健全部門(mén)間協(xié)調(diào)配合機(jī)制”都已在黨的十七大報(bào)告中明確提出。
迄今為止，我國(guó)政府部門(mén)合作的機(jī)制繁多，形式豐富：高層決策會(huì)議、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、專門(mén)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、部際聯(lián)席會(huì)議、主要部門(mén)牽頭合作等大量涌現(xiàn)，對(duì)我國(guó)重大項(xiàng)目建設(shè)的完成、社會(huì)突出問(wèn)題的解決起到了積極作用。但總體上說(shuō)，這些合作機(jī)制都存在進(jìn)一步完善的空間。
從部門(mén)來(lái)說(shuō)，部門(mén)的合作意圖影響合作效果。我國(guó)政府部門(mén)合作主要來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)的直接安排、主要部門(mén)的組織牽頭、部門(mén)間的自發(fā)結(jié)合等。但是，在第一種方式中，合作的流程多是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn)，各部門(mén)僅對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，合作機(jī)制流于形式;在第二、三種方式中，可能會(huì)出現(xiàn)牽頭部門(mén)與參與部門(mén)、強(qiáng)勢(shì)部門(mén)與弱勢(shì)部門(mén)的地位差別，尤其是彼此的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系可能會(huì)導(dǎo)致合作偏軌，為某些部門(mén)所利用。
從合作來(lái)說(shuō)，合作的方式方法會(huì)影響合作效果。比如，主要牽頭部門(mén)合作強(qiáng)調(diào)對(duì)牽頭部門(mén)的責(zé)任明確，但在行動(dòng)中，缺乏對(duì)牽頭部門(mén)強(qiáng)權(quán)意志的有效控制。同時(shí)，在合作過(guò)程中，還存在合作層級(jí)不明確、協(xié)調(diào)內(nèi)容不規(guī)范等問(wèn)題，這些都需要進(jìn)一步改革。
從體制來(lái)說(shuō)，政府的“條塊關(guān)系”也會(huì)影響合作效果。在很長(zhǎng)的時(shí)間里，政府部門(mén)更多地受限于“條條”關(guān)系，并且在每個(gè)不同的“條條”關(guān)系上，都有自己獨(dú)特的運(yùn)作規(guī)則和程序。當(dāng)這些部門(mén)合作時(shí)，任何一個(gè)部門(mén)所遵循的“條條”規(guī)則都很難自然而然地成為整體合作機(jī)制的共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而給合作增加困難。
所以，一個(gè)機(jī)制的建立并不意味著一個(gè)機(jī)制的成功，政府部門(mén)合作，有“形”更要有“行”。我們更應(yīng)該從形式到行動(dòng)，在靜態(tài)設(shè)計(jì)合作機(jī)制的同時(shí)，研究合作過(guò)程的動(dòng)態(tài)變遷，在行動(dòng)中保障部門(mén)合作效能。
首先，激發(fā)合作的需求。僅從政府體制而言，需求來(lái)源于資源的差異性，應(yīng)該積極改變政府體制中的“職責(zé)同構(gòu)”現(xiàn)象，將不同的權(quán)責(zé)、資源在不同的層級(jí)、區(qū)域和部門(mén)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠胁顒e的科學(xué)配置。
其次，增強(qiáng)合作的認(rèn)同。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，充分的認(rèn)同能給合作帶來(lái)契機(jī)和保障，反之，則可能會(huì)引發(fā)少數(shù)部門(mén)的消極作為。而構(gòu)建合作型組織文化可以是一種探索，即在部門(mén)日常工作中，貫徹落實(shí)“以人為本”、公共服務(wù)等普適性價(jià)值，逐步實(shí)現(xiàn)從競(jìng)爭(zhēng)到合作的思想轉(zhuǎn)變，最終形成“合作共識(shí)”。
再次，規(guī)范合作的制度。制度是根本，是效果的保障。如前文所述，某些部門(mén)試圖通過(guò)對(duì)制度的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)其他部門(mén)的駕馭，從而讓合作機(jī)制為自己所利用。有鑒于此，就必須努力推進(jìn)政府部門(mén)合作的科學(xué)立法、規(guī)范執(zhí)法。
最后，推動(dòng)合作常態(tài)化。政府部門(mén)合作不是一次簡(jiǎn)單的制度性、結(jié)構(gòu)性安排，而是一個(gè)充滿部門(mén)策略性互動(dòng)的長(zhǎng)期過(guò)程，而這種策略性互動(dòng)可能會(huì)給合作帶來(lái)諸多不確定性。所以，應(yīng)盡快建立健全績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，完善監(jiān)督制度，規(guī)范合作運(yùn)行機(jī)制，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以推動(dòng)合作常態(tài)化。
關(guān)注學(xué)院官方微信 
