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6月12日，在中歐國際工商學(xué)院20周年慶系列活動(dòng)大師課堂上，新希望集團(tuán)董事長劉永好發(fā)表了關(guān)于“活力傳承”的演講，他強(qiáng)調(diào)，我們必須要傳承，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理。而真正傳承的不是一個(gè)人，是一個(gè)體系，是一種制度，是一種辦法，是一種未來，傳承的是活力。

劉永好：過去這些年，有很多的媒體、企業(yè)家，很多人都問我，說你們30年了，你們正在傳承，你的女兒劉暢已經(jīng)走到重要的崗位上了，你是怎么樣傳承的？其實(shí)我也在想，什么是傳承？我想從這個(gè)角度講起。

第一代創(chuàng)富者面臨財(cái)富傳承問題

中國改革開放30多年了，像我們這樣比較早就開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，年齡都比較大了，我今年64歲。盡管身體還可以，狀態(tài)也不錯(cuò)，但是我覺得人總會(huì)老去，更重要的是思想也會(huì)老去。

長江后浪推前浪，這是必然的規(guī)律。必須要傳承，這個(gè)傳承不是給一個(gè)人，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)體系，要形成這樣一種傳承的機(jī)制。我們這些老的同志，房子、車子、票子都有了，身體也不那么好了，精力也不那么足了，他們不可能一天12小時(shí)、18小時(shí)的考慮問題了，而更有活力的企業(yè)起來了，他們更加年輕，更加有朝氣，他們可以贏得市場，我們必須要傳承，不傳承就要落伍，這就是傳承的道理。

女兒是如何繼承我事業(yè)的

有人說，你把你的董事長位置讓給了劉暢這就是傳承。其實(shí)太片面了。劉暢就是一個(gè)人，而且是一個(gè)女孩，學(xué)歷比我高得多，英文比我好得多，走的地方也不比我少，而且她新鮮事物吸收的也比較多，我最認(rèn)同的是她的溝通能力。

有人說她接了新希望六和董事長一年多以來，上上下下對她非常的認(rèn)同，她可以跟我們的高層、中層、基層溝通，大家很尊重她、認(rèn)同她、她的溝通能力是足夠的，這是最重要的。第二是熱愛我們的事業(yè)、我們的公司、我們的產(chǎn)業(yè)，這可不是天生就有的。

十多年前，她從美國回來，我?guī)焦S去，她去了一次，第二次怎么都不去了，她說養(yǎng)豬廠是臭的，不太喜歡我們養(yǎng)豬的產(chǎn)業(yè)，不太喜歡我們的飼料業(yè)和食品業(yè)，這個(gè)時(shí)候怎么辦呢？我沒有強(qiáng)制她，不熱愛，你去強(qiáng)迫她是不行的。過了一段時(shí)間，我說我們公司乳業(yè)發(fā)展的不錯(cuò)，你是不是可以來鍛煉一下。后來她說公司里面沒勁，她到外面去。她和小伙伴一起在北京搞了一個(gè)廣告公司，這個(gè)廣告公司走了很多地方，也給很多著名公司做策劃、宣傳和推廣，慢慢的她對市場增加了認(rèn)識。

然后再回來，通過這樣不斷的公司內(nèi)、公司外、市場上、學(xué)校、國內(nèi)、國外慢慢進(jìn)步、成熟。幾年前，我又問她，我說你老爸老了，不行了，你看你愿不愿意做點(diǎn)事。她說可以，我說你想做什么？她說就做農(nóng)業(yè)。我有很多朋友跟我說，你了不起，你女兒更了不起，她自己愿意做。

“活力傳承”需要舍棄和信任

我們怎么樣傳承呢？傳承的不是一個(gè)人，是一個(gè)體系，是一種制度，是一種辦法，是一種未來，傳承的是活力。當(dāng)你有一大群的有活力的年富力強(qiáng)的年輕人的時(shí)候，你的企業(yè)不進(jìn)步都難。這就需要我們主要的創(chuàng)業(yè)者頭腦必須要清楚，不要木訥，不要什么都做不動(dòng)了才考慮，這個(gè)時(shí)候一切都晚了。

另外，我們要學(xué)會(huì)放棄，放棄一些傳統(tǒng)的辦法。有一些傳統(tǒng)的管理辦法，是在那個(gè)沒辦法的辦法，而今天更多應(yīng)用現(xiàn)代的手段、技術(shù)，盡可能信息化，所以我提出，我們的信息化要不斷的進(jìn)步。今年前我們搞了信息化，結(jié)果過了幾年就落后了，然后再調(diào)整。不管怎么樣，我們在一年多以后要達(dá)到全行業(yè)最好的信息化，當(dāng)然要投很多錢，但是這是傳承必要的一種辦法。要學(xué)會(huì)放棄，放棄一些落后的管理方式，落后的商業(yè)模式。傳承不僅是要保留一些好的東西，還要敢于舍棄拋棄一些舊的，不合時(shí)宜的東西。

那么如何傳承呢？剛剛講到關(guān)鍵是人的傳承，我們要培養(yǎng)一大批的人，而且早做準(zhǔn)備，不斷培訓(xùn)，不斷在不同崗位培訓(xùn)，包括干部的年輕化、專業(yè)化，現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)一部分人在這種體系當(dāng)中了。我舉一個(gè)例子，十年前，我們看到了蒙牛、伊利在乳液方面做的相當(dāng)不錯(cuò)，我們做飼料的，我們也生產(chǎn)奶牛飼料，我們就開始收購乳業(yè)，短期內(nèi)我們收購了十幾家乳業(yè)企業(yè)。當(dāng)時(shí)我們想的很簡單，收購之后，利用他們的品牌，我們給他們支持、幫助很快就應(yīng)該起來了，但是沒有想到這么困難。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是一兩千人，每一個(gè)企業(yè)都是家人朋友有根深蒂固的關(guān)系，每一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理都有超過十個(gè)，你動(dòng)一個(gè)都不好動(dòng)。

人的調(diào)整是最難的。經(jīng)過了三五年的努力，才慢慢的調(diào)順。最后我們下決心，從內(nèi)部產(chǎn)生，在公司里干了十幾年的一個(gè)年輕人，這個(gè)年輕人很懂市場，很懂管理，很懂農(nóng)村，給他機(jī)制，給他信任，給他辦法，給他措施，給他權(quán)利，給他支持。他提出三年規(guī)劃，三年要大變樣，三年過去了，現(xiàn)在第四年，現(xiàn)在發(fā)生了根本的質(zhì)的變化。就是這些人，幾乎沒有引進(jìn)新人。我們原有的總經(jīng)理幾乎都調(diào)整了。競聘上崗，紅牌、黃牌制，干的好獎(jiǎng)，干不好罰。

在這個(gè)位置上傳承要做到：第一，充分的授權(quán)，充分的信任他；第二強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制；第三要制定目標(biāo)，有考核和獎(jiǎng)懲相結(jié)合；第四要從上到下幫助他們，支持他們形成一個(gè)氛圍，另外信息化要堅(jiān)決的跟上，只有這樣我們才可以進(jìn)步和發(fā)展。

問：中國社會(huì)現(xiàn)在出現(xiàn)了大量的接班問題，但是真正可以接好班的并不多，國外也富不過三代的說法。習(xí)主席也講到了家規(guī)、家風(fēng)。我想家族傳承上，更多是精神的傳承而不是物質(zhì)的傳承。您給你您女兒最大的精神傳承是什么？包括您的家風(fēng)有哪些？

劉永好：其實(shí)我剛剛已經(jīng)講過一些了，原來我的女兒對我們的產(chǎn)業(yè)看不上，覺得太土了，她喜歡時(shí)尚，這種觀念是會(huì)變的，讓她懂得更多接觸更多，了解社會(huì)，了解市場，這個(gè)時(shí)候她自然而然會(huì)熱愛你所處的行業(yè)。正如她說的，無論是養(yǎng)豬還是做時(shí)尚都是一樣的。她經(jīng)常參加各種活動(dòng)，別人問她干什么的，她都說是養(yǎng)豬的，其實(shí)這就是一個(gè)變化。

剛剛說傳承有精神層面的傳承，精神層面的傳承就是告訴她，我們做企業(yè)是快樂的，是受人尊敬的，是創(chuàng)造價(jià)值的。讓她從心底里愿意做企業(yè)家，去擔(dān)當(dāng)，而不是說像很多企業(yè)家，他們家里面條件是非常好的，吃苦精神少一些，壓力少一些。我為什么會(huì)吃苦呢？為什么不去享受呢？這是很多二代的想法。這個(gè)時(shí)候要傳承一種價(jià)值觀，就是奮斗、拼搏、創(chuàng)造而得到是最幸福的。

問：我來自一個(gè)家族企業(yè)。您說在選人用人上希望找到有能力的年輕人，來替代那些老資格的人，您如何避免他們在成長過程當(dāng)中把你的團(tuán)隊(duì)帶走的？這個(gè)情況還是很多的。

劉永好：這是非?，F(xiàn)實(shí)的問題。我有一個(gè)朋友，他說就要做家族企業(yè)，他原來有一個(gè)總經(jīng)理，說要增加一倍的薪水，他說不行，不行就走吧。他說要走的話，我箱子里有很多的資料，您敢不敢，結(jié)果把他嚇住了。

家族企業(yè)關(guān)鍵是你一開始就很公開、透明、規(guī)范，你沒有兩本帳的時(shí)候就不怕，當(dāng)你有兩本帳的時(shí)候，他有第三本帳，當(dāng)你查的時(shí)候，他就威脅你。當(dāng)你規(guī)范陽光的時(shí)候你就什么都不怕。另外你要有正確積極的機(jī)制，你要讓這些人感覺到，他出去干不見得比在你這里干的好，你要給他信任，給他激勵(lì)，給他支持，給他約束。

人流動(dòng)是肯定的，我們30年了，現(xiàn)在我們公司近10萬人，在我們公司工作過出去的人超過30萬人，但是其中有相當(dāng)一部分人，我統(tǒng)計(jì)了一下，成為億萬富翁的都有幾十個(gè)，就是在我們公司干過，然后又出去的，成為了億萬富翁，我非常高興的是，我們出去的這些人絕大部分都說我們好，我很驕傲，甚至我們建議成立一個(gè)新希望人協(xié)會(huì)，我們找一個(gè)時(shí)間大家聚一聚，交流一下，有什么困難有什么問題。

問：新希望主業(yè)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)，但是新希望也從事很多多元化的投資，比如說房地產(chǎn)、化工等等。我的問題是，新希望多元化是出于什么考慮的，如何考慮多元化之間的產(chǎn)業(yè)關(guān)系？

劉永好：很好的問題，傳統(tǒng)西方教科書都講企業(yè)一定不要走多元化，走多遠(yuǎn)化精力分散容易死去，我認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。但是，當(dāng)一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)還不夠健全的一個(gè)區(qū)域，這也不完全是這樣的。今天，整個(gè)鋼鐵業(yè)都不景氣，做鋼廠得幾乎都虧損，但是我們看寶鋼好一些，還可以賺錢。我問了寶鋼的人，我說你們怎么賺錢的？他們說鋼不賺錢，金融賺錢，他們做了很多金融投資，因?yàn)樗麄冇泻芏噱X。看來有限的多元化還是有用的。一個(gè)行業(yè)不景氣的時(shí)候，至少還有生存的余地。而不像有一些人剛一不行了，只好跳樓。在轉(zhuǎn)型期，在變化中，在市場經(jīng)濟(jì)還不充分的情況下，適度多元是有可能成功的。

最近大家看到有一個(gè)中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟成立了。國家提出醫(yī)療改革，這是一股改革的春風(fēng)，而在這個(gè)行業(yè)的民營的先驅(qū)者們，他們在市場經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)中拼搏了二三十年，現(xiàn)在逐步做強(qiáng)做大，但是他們規(guī)模還不夠大，這樣的情況下怎么辦？

我們成立了一個(gè)中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)策略聯(lián)盟，我們團(tuán)結(jié)起來，我們和他們沒有競爭，我們不辦醫(yī)院，但是我們有影響力，我們有實(shí)力，我們幫助他們，于是有一批福建民營醫(yī)院老板就參與到其中。我們成立了聯(lián)盟，開始辦大學(xué)，開始提升我們的管理水準(zhǔn)，提出了一系列的措施、辦法、手段。我們做了很多投資，實(shí)際上這對這些產(chǎn)業(yè)是一個(gè)提升，對老百姓是好事，對他們也出現(xiàn)了很多好的投資機(jī)會(huì)。

有人說我總可以看到好的東西，總能夠發(fā)展，其實(shí)機(jī)會(huì)給的是有準(zhǔn)備的人，我們搭建這個(gè)平臺(tái)目的不是為了更好的投資，而是要促進(jìn)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。當(dāng)然我們真正為他們服務(wù)，給他們創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候反過來我們的投資機(jī)會(huì)也有了，這就是互聯(lián)網(wǎng)精神?；ヂ?lián)網(wǎng)精神是讓用戶的體驗(yàn)極致，反過來他依賴你，形成黏性。有不斷的創(chuàng)新，不斷的變革，從而始終在潮頭，這是互聯(lián)網(wǎng)精神，我覺得就是這樣的。

接下來我們會(huì)做一個(gè)餐飲聯(lián)盟，中國的餐飲有幾百萬家，有相當(dāng)?shù)囊?guī)模但是都是比較分散，怎么樣幫助他們克服食品安全的問題，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的問題，怎么樣提升管理能力，得到市場認(rèn)同，怎么樣在品牌上進(jìn)行提升，這是一個(gè)大學(xué)問。我們用一種新的手段，新的措施，用服務(wù)的理念來凝聚大家，我相信會(huì)成功的。

今年上半年特別是前幾個(gè)季度，中國所有養(yǎng)豬的人都虧，去年一年養(yǎng)豬養(yǎng)雞絕大部分都是虧，這個(gè)時(shí)候我們的收益更多是來自于投資，我們有PE基金，我們自己投資，我們和國際優(yōu)勢企業(yè)聯(lián)合投資，我們支持一些企業(yè)，投資一些企業(yè)，這些企業(yè)也支持我們。

大家知道我是云峰基金的主要投資人之一，我們要到韓國去召開年會(huì)，我們20多個(gè)人一起，大家是一個(gè)圈子，馬云、史玉柱我們都是好朋友，我們在一起玩，在一起探索，一起交流，一起投資，當(dāng)你這個(gè)圈子是高層次的，是進(jìn)步，是成長的，是新興事業(yè)會(huì)聚的時(shí)候，你的投資可以跟上潮流就可以發(fā)展。你只要有活力，只要有一個(gè)群體，有一個(gè)圈。有人說圈子很重要，你跟什么人學(xué)什么人，你跟這些人在一起，你不賺錢都很難。

把握機(jī)會(huì)很重要，但是我們靠的是陽光、正向、規(guī)范，應(yīng)該做的我們做，不應(yīng)該做的堅(jiān)決不做，不要搞亂七八糟的事，犯不上。你沒有的時(shí)候，你是無產(chǎn)階級，我們丟掉的是壇壇罐罐，是枷鎖，得到的更多，拼搏一下值。但是當(dāng)你有相當(dāng)規(guī)模的時(shí)候，你再去“拼”太不值了。陽光、規(guī)范、正向，我要求自己這樣，要求自己的員工也是這樣，我們從來沒有做過兩本帳，我們用人也很規(guī)范。在這個(gè)問題上，要規(guī)范管理。我們從不做行賄受賄的事，我們也要求下面的人不能做，不值的。我小一點(diǎn)可以，慢一點(diǎn)可以，我不貪不占不拿。另外保持好的心態(tài)，要身心健康。很多人變成了兩院“院士”，要么進(jìn)法院，要么進(jìn)醫(yī)院，我時(shí)刻保持準(zhǔn)院士的狀態(tài)，你要時(shí)刻的告誡自己，反而可以基業(yè)常青。