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是什么讓“水深火熱”的以色列成為第二個硅谷

來 源:虎嗅網(wǎng)發(fā)表日期:2015-06-26

 

無論是在東方還是西方,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了這個時代年輕人追捧的最酷的事業(yè)。在這波創(chuàng)業(yè)大潮中,除了全球的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的中心——硅谷之外,很多新興的創(chuàng)業(yè)區(qū)域開始崛起,并取得耀眼的成績,包括硅谷第二之稱的以色列,中國的北上深等。
維基百科做過統(tǒng)計,英文詞條中被編輯頻率最高、最具爭議的就是以色列。但之前媒體關(guān)注的主要是巴以沖突,中東局勢等政治局勢。但是近些年,隨著本國科研公司的不斷崛起,以色列已經(jīng)是中國媒體出現(xiàn)頻率最高的國度之一,同時包括BAT在內(nèi)的資本也開始進入以色列,這一切透露出一個信號:以色列來了。
作為彈丸之地,建國不足70年的以色列如何快速崛起?號稱第二硅谷的以色列究竟做了什么?以色列創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策和其它國家有何不同?
群星燦爛的創(chuàng)業(yè)國度
以色列的創(chuàng)業(yè)公司和投資的特點可以總結(jié)為:數(shù)量眾多,投資密集,專注技術(shù),快進快出。根據(jù)MappedinIsrael等網(wǎng)絡數(shù)據(jù)顯示,以色列目前約有5000家高科技初創(chuàng)公司。最近5年,每年的平均增長數(shù)量為927家,年均增長率為10%。對于人口只有800萬的小國,、平均每天就有2到3家創(chuàng)業(yè)公司成立,每1600人中就有一個開公司。以色列被稱為創(chuàng)業(yè)者聚集的國度,一點不夸張。
 是什么讓“水生火熱”的以色列已成為了硅谷第二
根據(jù)以色列IVC咨詢公司的數(shù)據(jù),以色列到了2014年,與創(chuàng)業(yè)公司相關(guān)的風險投資進入了突破性的一年,全年共有688家創(chuàng)業(yè)公司獲得本土以及全球范圍的融資,總額達到了34億美元。與全球創(chuàng)業(yè)最活躍的美國比對:美國2014年高科技創(chuàng)業(yè)公司投資額達到470億美元,但是以色列國土面積僅為美國的0.5%,人口為美國的2.7%,以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司吸引到的風險資金卻超過了美國的7%。
根據(jù)IVC咨詢公司提供的資料,以色列創(chuàng)業(yè)公司主要包括7個大領域,其中IT及企業(yè)軟件類,主要是指較傳統(tǒng)的IT公司,特別是從事網(wǎng)絡安全類的信息技術(shù)公司;而互聯(lián)網(wǎng)類,包括互聯(lián)網(wǎng)應用、互聯(lián)網(wǎng)設備、在線廣告、電子商務、在線媒體等。根據(jù)近4年的統(tǒng)計數(shù)據(jù),可以看到以色列的互聯(lián)網(wǎng)和生命科學領域加速活躍,風險資本大都投入到了這兩個領域,通訊行業(yè)逐漸降低,而IT及網(wǎng)絡安全方面的投資情況保持相對穩(wěn)定的狀態(tài)。
是什么讓“水生火熱”的以色列已成為了硅谷第二
2014年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總?cè)谫Y額達到9.5億美元。在年度融資額最高的10個高科技創(chuàng)業(yè)公司中,互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司占到一半,IT大類占到60%。其中,ironSource為軟件及APP分發(fā)商,其基本模式類似于華軍軟件+應用商店+精準廣告平臺的合體,于上一年融資八千多萬美元,2010年成立至今僅有的兩輪融資總計超過1億美元,成功躋身硅谷“10億美元俱樂部”。
以色列大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的共同點均為技術(shù)驅(qū)動型創(chuàng)業(yè)公司,而非產(chǎn)品導向型,較少對商業(yè)模式進行深度探索,這是以色列互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的典型特征之一。
在IPO上市方面,以色列創(chuàng)業(yè)公司主要選擇三個地方,美國、歐洲以及以色列。根據(jù)近10年總體上市公司數(shù)量,本土上市的創(chuàng)業(yè)公司占46%,美國為30%,剩下的一部分則選擇歐洲上市,然而美國上市獲得的總?cè)谫Y額遠超過本土及歐洲市場。根據(jù)美國NASDAQ數(shù)據(jù)顯示,目前以色列NASDAQ上市公司數(shù)量為76家。有很有意思的現(xiàn)象,華爾街日報的VentureSource做過一項研究,對比了各國創(chuàng)業(yè)公司從獲取種子期投資到退出之間的時長,以色列初創(chuàng)公司平均只發(fā)展了3.9年便快速退出,與此相比,德國為4年,英國為6.4年,法國為6.6年,而瑞典創(chuàng)業(yè)者則等待9年的經(jīng)營與發(fā)展后才選擇退出。
是什么讓“水生火熱”的以色列已成為了硅谷第二
以色列1948年建國之初,由于缺水等,自然環(huán)境惡劣,資源匱乏,以色列不得不投入大量的精力和財力來進行農(nóng)業(yè)和工業(yè)技術(shù)性改造,這些科技創(chuàng)新促進了經(jīng)濟的發(fā)展。從1990年開始,以色列開始實現(xiàn)溫和的資本主義政策,經(jīng)濟開始復蘇,同時大量蘇聯(lián)移民涌入,促進了社會活力。這一階段開始,以色列高科技行業(yè)開始興盛,國有企業(yè)開始私有化,60年間實現(xiàn)經(jīng)濟50倍增長。根據(jù)相關(guān)學術(shù)研究數(shù)據(jù),2011以色列出口占GDP收入43%,其中工業(yè)出口占57%,這部分中47%來自于高科技收入,32%為中高科技,16%為中低科技,5%為低科技。
2010年以色列人均風險投資額為170美元,美國為75美元。主要高科技工作者為軟件硬件工程師約5300人,銷售4200人以及營銷人3700人。國家對科學技術(shù)的研究與開發(fā)方面的投入每年都占國民生產(chǎn)總值的3%或以上,這一水平,比多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家都高。以色列發(fā)展高科技的一個重要途徑,是通過中小型創(chuàng)業(yè)公司自主研發(fā),創(chuàng)業(yè)公司吸引到的國際風險投資也促進了部分GDP增長,1999-2002年以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司吸引到的國際風險投資占GDP的0.6%,居世界第一。所以,“創(chuàng)業(yè)”給以色列的現(xiàn)代經(jīng)濟貢獻了不少力量,也使得整個國家能夠在資源貧瘠的條件下得以生存發(fā)展。
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以色列為何成為創(chuàng)業(yè)國度?
猶太創(chuàng)業(yè)者由于民族文化、發(fā)展歷程等,造就了他們熱愛創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏的共同特點。由于猶太民族的特殊性,他們的基因里就流淌著創(chuàng)業(yè)的DNA。在歷史上,由于戰(zhàn)爭等原因,猶太人被迫離開自己的國家,分散到世界各地,其身份都是“外來移民”。他們需要生存,有掙錢養(yǎng)家的需要,這種被稱為“生存型創(chuàng)業(yè)”。無論是早期流散在外的猶太后裔,還是以色列建國后的猶太移民,面對的都是一種重頭再來的生活,而創(chuàng)業(yè)是能夠讓他們"絕處逢生"的機會。以色列“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”的比例是10%,是硅谷(5%)的2倍,其中一個原因之一便是根治在猶太文化及教育中,對有所成就,力求卓越,得到社會肯定的動機。
猶太文化中鼓勵“特立獨行”,所以年輕人不愿默守陳規(guī),并總有創(chuàng)新的思路,創(chuàng)造與眾不同的新事物。所以很多人選擇創(chuàng)業(yè)也就順理成章。歷史上猶太民族歷經(jīng)磨難,即便建國之后也處于資源匱乏四處臨敵的環(huán)境中。因此在困難的生存環(huán)境中,以色列不得不通過冒險激進的方式創(chuàng)造更好的生存條件,正如索爾·辛格所說,以色列的冒險精神是被“逼”出來的。猶太人認為每一次創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新都是一種風險試錯,而他們更多看重的是創(chuàng)業(yè)可能帶來的獲得,而非失敗可能帶來的損失。
同樣也因為民族的歷史遭遇,使得猶太人明白成功的不易,因此允許失敗的存在,家庭社會對于個人的失敗也不會進行過多的批判。因此在這種情境下,年輕人能夠以輕松地心態(tài)去嘗試新的事物,對于失敗也相對平和并保持相對樂觀的態(tài)度。
除了歷史和民族文化的因素外,人才的匯集也是以色列能夠快速崛起的重要原因之一。以色列的開國人士是曾經(jīng)分散流居在世界各地的猶太后裔,這些猶太后裔在開創(chuàng)新國家之前,就已經(jīng)在商業(yè)與科技創(chuàng)新領域取得杰出的成績。猶裔學者Tsvi Vining提出,創(chuàng)業(yè)國度的現(xiàn)象與精神,不僅始于以色列建國,更是貫穿著整個猶太經(jīng)濟史。
猶太創(chuàng)業(yè)者有三類。一類為18~19世紀的移民創(chuàng)業(yè)家,如聯(lián)合利華、高盛、彭博社、CK、Ralph Lauren等企業(yè),均由流散在世界各地的猶太后裔建立。第二類為當代網(wǎng)絡科技創(chuàng)業(yè)家,如谷歌、Facebook、甲骨文、戴爾、LinkedIn等企業(yè),并大都位于硅谷。第三類是以色列本土創(chuàng)業(yè)家,可稱為戰(zhàn)地創(chuàng)業(yè)家,如網(wǎng)絡安全行業(yè)的CheckPoint,通訊行業(yè)的RAD等,也是現(xiàn)在最活躍的一批猶太創(chuàng)業(yè)者。
以色列何時被稱為“創(chuàng)業(yè)的國度”呢?以色列人普遍認為是從上世紀90年代開始的,一批高科技創(chuàng)業(yè)公司,特別是IT類初創(chuàng)公司紛紛成立,同時政府牽頭發(fā)展促進以色列的投資環(huán)境,以逐漸形成一個活躍的科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
而以色列特拉維夫大學商學院做了一項研究,尋找創(chuàng)業(yè)國度的源頭,即以色列第一家真正意義上的并且取得成功的高科技初創(chuàng)公司。認為RAD集團是以色列第一家高科技型創(chuàng)業(yè)公司,其最早從事IT硬件產(chǎn)品研發(fā)與制造。而RAD創(chuàng)始人Zohar Zisapel也被普遍認為是以色列現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)之父,或者說是以色列的比爾蓋茨。90年代開始,Zohar在自己的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部孵化新的創(chuàng)業(yè)公司,被稱為是以色列第一家孵化器雛形。RAD孵化出了100多家創(chuàng)業(yè)公司,培養(yǎng)出6個上市公司,從90年代開始激勵了很大一批年輕人。因此RAD也被稱為是以色列最大的高科技發(fā)展引擎。同樣的現(xiàn)象在硅谷也有案例,“PayPal黑幫”就是最好的例證之一。國內(nèi)的網(wǎng)易系、搜狐系、騰訊系等也是同樣的例子。
另外,以色列政府政策上的巨大扶持和幫助起了極其重要的作用。從干預政策涉及范圍從政府資助、貸款及擔保項目到稅收優(yōu)惠等。以色列于2011年頒布了“天使法”(angel law),鼓勵早期的投資行為。符合資格的投資者,如果投資于本土的高科技企業(yè),就能減免相應額度的稅款。同時針對符合相應要求的高科技公司,政府將資助1/2的研發(fā)經(jīng)費,而針對創(chuàng)業(yè)公司,政府將資助2/3的經(jīng)費。此外,以色列政府成立了數(shù)十家孵化器,對創(chuàng)業(yè)公司可提供85%的研發(fā)費用。
為了在全球吸引優(yōu)秀人才,以色列專門設立了移民吸收部。在移民吸收部中設立科學吸收中心,為科技移民提供就業(yè)方面的咨詢,并向用人單位提供補助,開始兩年用人單位只須支付科技移民工資的15 %—20 % ,其余的80 %—85 %由科學吸收中心支付。另外,一些團體和協(xié)會也為促進以色列的科技進步發(fā)揮了很大作用。如以色列科學與人文學會由60 名以色列最杰出的科學家組成,該學會負責管理以色列國家科學基金,積極向國內(nèi)外募集資金資助基礎研究。
以色列發(fā)展局限及中以關(guān)系
雖然以色列看上去形勢一片大好,但是在本土,也有人提出了質(zhì)疑和反思。Uri Goldberg在其著作《創(chuàng)業(yè)國度的未來》(What’s next for the startup nation)非常犀利的指出以色列的種種問題,其中最主要的一個問題:以色列小型創(chuàng)業(yè)公司太多,雖然號稱硅谷第二,但從未出現(xiàn)過如硅谷一樣領導世界的大企業(yè),這樣的現(xiàn)象也引起了以色列方面的關(guān)注。
一方面,小企業(yè)雖然具有靈活應變且具有較強創(chuàng)新能力,但是較小的規(guī)模影響了國民生產(chǎn)效率。Uri指出創(chuàng)新不僅僅是提出一個想法開一個公司,而是不斷地反復試錯,而小的初創(chuàng)公司則很難應對這些困難。而關(guān)于小型創(chuàng)業(yè)是否能夠提供更多就業(yè)機會的問題,統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,初創(chuàng)公司們成立第一年會比大公司提供更多的崗位,而一年之后初創(chuàng)公司通常職位有限,能夠提供的崗位數(shù)量以及崗位增長率都低于大公司。因此,一旦社會遇到外部風險,小的初創(chuàng)公司很難堅持下來,類似希臘、葡萄牙等中小企業(yè)為主的國家,將產(chǎn)生多米諾效應難以快速恢復。
另一方面,以色列青年深受猶太文化的影響,大多選擇獨立闖蕩,自己創(chuàng)業(yè),這就造成了一部分優(yōu)秀的人才快速流動。大家都喜歡“各自為政”,自立山頭。因此,這也是以色列難以有大企業(yè)出現(xiàn)的一個原因,
由于以色列本地市場的局限性,擁有先進技術(shù)的以色列創(chuàng)業(yè)公司,客觀上需要走出去。而中國市場廣闊,同時在中國政府高度鼓勵創(chuàng)業(yè)的大背景下,更多中國資本向外尋找創(chuàng)新技術(shù),因此中國成為以色列一個重要的海外資本來源。根據(jù)IVC的統(tǒng)計數(shù)據(jù),以色列每一個來自歐洲的投資者,對應了10個來自中國的投資者。中國至今已經(jīng)投資了80多家以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司,相比2011年增加了88%。
根據(jù)以色列經(jīng)濟部粗略計算,中國在過去三年對以色列的投資額從零上升至四十億美元,特別是中國巨頭BAT開始深入布局以色列高科技創(chuàng)業(yè)公司及基金公司,并成為美國投資者的強勁對手。諸多以色列創(chuàng)業(yè)者也越發(fā)開始關(guān)注中國市場,盡管有仍然諸多文化上的差異,但是隨著越來越多的交流與合作,預期未來還會有更多動作。
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