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談企業(yè)布局 新組建四個業(yè)務部門

三年前，新希望集團董事長一職由劉暢接任。當時，受劉永好邀請，曾任山東六和集團總裁的華南理工大學管理學教授陳春花擔任新希望聯(lián)席董事長兼CEO，這一舉動被業(yè)界解讀為劉永好希望陳春花輔佐劉暢。而就在近日，新希望六和董事會換屆，陳春花卸任，劉暢繼續(xù)擔任董事長，李兵任董事、總裁。

劉暢接受采訪時對陳春花用了“非常感恩”的評價。“陳春花是一位善于在戰(zhàn)略上安排的老師，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，她對企業(yè)做了很好的規(guī)劃，這也使得新希望比起其他一些傳統(tǒng)企業(yè)布局更早、思路拓展更早”。劉暢表示，“陳老師離開后，新希望高層又做了調(diào)整，現(xiàn)在新同事加入進來，業(yè)務部門分拆為四個部門，分別為原料采購、食品端與創(chuàng)新、海外業(yè)務、養(yǎng)殖養(yǎng)豬業(yè)務，由4名副總裁分擔，每個人的關(guān)注點將更專更精。”

劉暢表示，新希望原來主要靠賣飼料盈利，現(xiàn)在則是要往兩端做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。養(yǎng)殖端強調(diào)提升服務，給農(nóng)戶帶來更多的價值服務，包括提供金融擔保等；在食品端，新希望將給包括老人、小孩等眾多用戶提供美味可口的肉制品，這也是公司做此次公益項目的初衷。

談獨當一面 家庭是不能犧牲的

作為一名真正開始獨掌一家大型上市公司的董事長，劉暢昨天坦言，自己面臨的壓力來自方方面面。

“我有一名成功的父親，這對我來講，是一種壓力”。劉暢稱，自己是80后，與上一代企業(yè)家相比想法可能有所不同，“他們很多都富有犧牲精神，而我自己卻認為不能犧牲家庭，如何在保證不犧牲家庭的情況下還要將工作做出色，這是我感覺有壓力的地方。”

談家庭 父親用“雞湯”為其減壓

作為一對雙胞胎寶貝的媽媽，劉暢昨天稱，自己遇到困難也經(jīng)常和父母說，而現(xiàn)在父母也改變以前的態(tài)度，總是希望幫她減壓。

“以前工作上的事情陳老師替我分擔不少，但孩子是上天賦予母親的責任，這是誰也替代不了的”，劉暢說，“譬如新希望贊助支持兒童食品安全這個公益活動，我到現(xiàn)場參加，這就是自己心態(tài)的調(diào)整，因為我們有這樣的平臺，才能推動一些事情前行，自己的孩子才會在社會上受到更好的照顧”。

“父母現(xiàn)在希望我能夠用自己的方式去解決問題”，劉暢說，“他們更多是給我減壓，不是直接說你該怎么做，更多是給我一些‘雞湯’方面的減壓。”

值得一提的是，劉暢掌管的新希望交出的成績單讓外界刮目相看，公司去年以及今年一季度財報顯示，凈利潤分別大漲9.47%和28%，達到22.1億元和5.15億元。

資料·劉暢主要成績單

●2013年11月，新希望六和啟動“福達計劃”，以技術(shù)和資金等方式服務養(yǎng)殖戶，新希望六和向“兩端”轉(zhuǎn)型開始。

●2015年底，新希望六和完成對美國藍星貿(mào)易集團有限公司20%股權(quán)收購，完善了在全球大宗原料采購的布局。

●2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73億元投資久久丫，成為其最大股東。

●2016年2月17日，新希望宣布斥資超6億元收購本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，同時宣布計劃通過3-5年時間，總投資88億元，以“公司+家庭農(nóng)場”等方式發(fā)展養(yǎng)豬1000萬頭。

●2016年3月，新希望六和以近3億元全資收購嘉和一品中央廚房資產(chǎn)。