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一個(gè)細(xì)節(jié)是，此次發(fā)布會會場以紫色為主色調(diào)。對此，富士康科技集團(tuán)副總裁陳振國介紹稱，會場主色調(diào)之所以使用紫色，其實(shí)是因?yàn)樽仙歉皇靠档钠放扑{(lán)色和夏普的品牌紅色所凝合共染的色彩，代表了兩個(gè)品牌的成功融合。夏普為富士康打通了面向終端市場的“最后一公里”，富士康的賦能則助力夏普跑出行業(yè)新速度。

公開資料顯示，2016年3月，鴻海集團(tuán)宣布將以3888億日元投資夏普，拿到夏普66%的股份。同年8月鴻海的注資完成。郭臺銘的心腹老將戴正吳開始掌舵夏普。2016年8月22日，上任僅9天的戴正吳在召開兩天戰(zhàn)略會議后，對外宣布了夏普在人事、運(yùn)營、供應(yīng)鏈等方面一系列的改革策略，這其中的一大重拳就是重振夏普的電視業(yè)務(wù)。

據(jù)悉，在富士康入主后，回歸中國市場的夏普企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生重大改變，從戰(zhàn)略守勢向戰(zhàn)略攻勢轉(zhuǎn)型，而將首場新品發(fā)布會放在北京召開，足見夏普對于中國市場的決心。

在陳振國看來：夏普是百年品牌，擁有良好的科技資產(chǎn)，技術(shù)資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)；富士康是中國制造的代表，擁有制造工業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和進(jìn)步的管理體制，雙方自一年前開始磨合，今天的成績背后，是兩個(gè)品牌一起努力的結(jié)果。

一直以來，電視行業(yè)的創(chuàng)新主要圍繞兩個(gè)方面，一是圍繞產(chǎn)品硬件進(jìn)行創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在新顯示技術(shù)的應(yīng)用及產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，目前這是幾乎所有主流品牌都在努力的方向；二是圍繞內(nèi)容與應(yīng)用進(jìn)行創(chuàng)新，主要看誰的用戶體驗(yàn)更好、視頻資源更豐富、應(yīng)用更寬泛，這是互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)力、主流彩電企業(yè)努力的方向。

目前來看，經(jīng)過近幾年的努力，彩電在應(yīng)用與內(nèi)容領(lǐng)域的創(chuàng)新已臻于完善，可持續(xù)突破空間不大。幾乎所有主流彩電品牌從2016年開始逐步轉(zhuǎn)向，回歸產(chǎn)品本質(zhì)，在顯示技術(shù)及工業(yè)設(shè)計(jì)方向?qū)で笸黄?。在這一背景下，AQUOS夏普曠視系列電視的推出，正是迎合了這一產(chǎn)業(yè)大勢。

作為屏幕乃至整個(gè)電視行業(yè)的革新者，夏普電視的屏幕、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)等無疑處于國際一流水平。而隨著富士康對其大刀闊斧進(jìn)行改造，夏普交出了三年來最好業(yè)績。

值得關(guān)注的是，今年年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度電視出貨量從原計(jì)劃的1000萬臺，調(diào)高至1400萬臺。

對于調(diào)高銷售目標(biāo)與當(dāng)前市場銷售現(xiàn)狀，陳振國直言，整體市場表現(xiàn)不夠好并不意味著所有企業(yè)的表現(xiàn)都不夠好，在最近幾個(gè)月夏普的業(yè)績成長速度就很樂觀。

不過，陳振國補(bǔ)充道，1400萬臺的銷售目標(biāo)是在全球范圍，夏普也會加大對歐洲、印度等潛力市場的挖掘。