中國(guó)企業(yè)發(fā)展的四重天—“修”“齊”“治”“平”
來(lái) 源：世界經(jīng)理人網(wǎng)發(fā)表日期：2011-11-29
《禮記•大學(xué)》有云：“古之欲明明德于天下者；先治其國(guó)；欲治其國(guó)者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國(guó)治，國(guó)治而后天下平。”每每讀來(lái)，不勝唏噓。細(xì)細(xì)品味，其不僅道出了為人處世的根本，也暗暗蘊(yùn)含了企業(yè)發(fā)展的真諦。
“修身”：在企業(yè)創(chuàng)始之初，精準(zhǔn)定位目標(biāo)用戶需求、擁有合理盈利模式的“金點(diǎn)子”破繭而出——一個(gè)“殺手級(jí)”應(yīng)用的產(chǎn)品（包括實(shí)體型產(chǎn)品和服務(wù)型產(chǎn)品）誕生了！憑借著獨(dú)一無(wú)二的定位和功能，新生的企業(yè)在蹣跚學(xué)步中進(jìn)一步磨礪和修煉，在這一階段，企業(yè)不斷去蕪存菁：完善核心產(chǎn)品、強(qiáng)化核心功能、形成獨(dú)特的盈利模式和初級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“齊家”：依托業(yè)已成熟的盈利模式，企業(yè)已經(jīng)渡過(guò)了“生存期”，當(dāng)“吃飯”不再是問(wèn)題的時(shí)候，發(fā)展問(wèn)題赫然擺在眼前。靠幾個(gè)人、幾桿槍，抱著“大碗喝酒、大口吃肉”的理想一路過(guò)關(guān)斬將闖過(guò)來(lái)的企業(yè)家們會(huì)在某一天宿醉醒來(lái)后陷入迷茫：為什么人越來(lái)越累，企業(yè)發(fā)展卻不理想？為什么錢越來(lái)越多，兄弟感情卻漸行漸遠(yuǎn)？為什么工資成本越來(lái)越高，員工卻不買賬？……出現(xiàn)這些問(wèn)題，說(shuō)明企業(yè)管理水平需要提高了！梳理財(cái)務(wù)、梳理銷售、梳理采購(gòu)、梳理研發(fā)……總之，企業(yè)的規(guī)范化管理已經(jīng)勢(shì)在必行。當(dāng)終于有一天，你就算不可以像王石那樣花3個(gè)月爬爬山，至少可以關(guān)上電話神秘出現(xiàn)在邊陲某個(gè)小鎮(zhèn)三五天：遙望大漠孤煙，輕輕醊飲一口香茶……而當(dāng)你風(fēng)塵仆仆回來(lái)，你的企業(yè)依然井井有條，甚至還比你在時(shí)候更順暢了些，這時(shí)候，企業(yè)才真正是你的正資產(chǎn)，是你人生的一筆大財(cái)富！
“治國(guó)”：發(fā)展壯大是企業(yè)存在的本能。當(dāng)你的企業(yè)陽(yáng)光而快樂(lè)的成長(zhǎng)的時(shí)候，不知不覺(jué)間，就會(huì)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的毛頭小伙，成長(zhǎng)為一個(gè)穩(wěn)重通達(dá)的中流砥柱。于是乎，天將降大任于斯人——在眾人期待的目光中，你的企業(yè)將成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者，而你的關(guān)注點(diǎn)也將由只為自己企業(yè)負(fù)責(zé)的“獨(dú)善其身”轉(zhuǎn)變成胸懷行業(yè)大局、致力資源整合，由謀“利”轉(zhuǎn)而謀“勢(shì)”。
“平天下”：佛家參悟有三種境界，分別是：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。在我看來(lái)，在前兩個(gè)階段，企業(yè)逐步由生存走向規(guī)范，企業(yè)家忙于具體事務(wù)，滿心滿眼都是企業(yè)，此時(shí)此刻，看山是山，看水是水；而在“治國(guó)”階段，企業(yè)家超脫出企業(yè)本身，從產(chǎn)業(yè)的高度來(lái)掌控大局，企業(yè)是浩浩船隊(duì)中的領(lǐng)航者，重任在肩——看山不是山，看水不是水；到了“平天下”的階段，企業(yè)內(nèi)王外圣，為天下人的福祉而謀，企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖的有力工具，在此時(shí)，山依舊是山，水不過(guò)是水。
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