盛大近3年22位高管離職 屢失機會淪為“游蕩者”
來 源：HR沙龍發(fā)表日期：2012-11-02
陳天橋?qū)ζ脚_夢戰(zhàn)略層面的執(zhí)著與執(zhí)行層面的游蕩一直存在沖突。在這種沖突下，近三年盛大有22位高管離職。在這股離職潮背后，原本最有實力與騰訊、百度較量的盛大“帝國”屢失機會，并最終演變成仍在尋路的“游蕩者”。
34個月22位高管離職
果殼電子CEO郭朝暉辭職，僅僅是近3年來盛大高管離職的冰山一角。
記者粗略統(tǒng)計的結(jié)果顯示，自2010年至2012年10月的34個月內(nèi)，盛大系共有22位離職高管。
從時間上來看，2010年離職高管有2位，2011年達14位，2012年前10個月有6位；如果從類別來劃分，盛大旗下的游戲類公司有6位高管離職，網(wǎng)站與科技類公司分別有3位，傳媒影視類公司高達10位，2009年盛大收購的酷6網(wǎng)，離職人數(shù)有8位；從職位來看，盛大旗下相關(guān)公司董事長、CEO或總裁級別的離職高管人數(shù)為11人，占比50%，副總裁級別高管人數(shù)為8位，其余級別高管人數(shù)為3人。
高管頻繁離職，折射的是陳天橋在戰(zhàn)略層面對平臺的整體構(gòu)想與執(zhí)行層面的殘酷現(xiàn)實間的偏差。
以高管離職人數(shù)最多的酷6網(wǎng)為例，去年3月，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友辭去CEO職位；5月，酷6進行了一次大規(guī)模的裁員，裁員比例達20%。對此次裁員持抵制態(tài)度的時任酷6網(wǎng)副總裁郝志中后來炮轟說：“陳天橋根本聽不進意見，只要他認定的事，沒人能改變。”
最終陳天橋?qū)⒆约旱囊庵緩娦袌?zhí)行。不過此后，陷入內(nèi)斗的酷6在優(yōu)酷、土豆等同行的步步緊逼下漸顯競爭疲態(tài)。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2012年一季度，酷6已跌出中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場綜合收入前十。
對此，易觀國際首席分析師李智認為，“之所以有這么多高管離職，可能是公司的理念和產(chǎn)品變化太快，與他們初來時的設(shè)想不相符。”
平臺夢再次遇阻
今年6月，久未露面的盛大集團董事長陳天橋現(xiàn)身盛大離職員工的聚會，重提那個熟悉又陌生的平臺夢。陳天橋表示，盛大想成為一個平臺，并且已經(jīng)開始接近自己的想象：盛大內(nèi)容三駕馬車（文學(xué)、視頻、游戲）與拆分后的盛大在線（支付公司盛付通、云計算公司盛大云、盛大廣告）一起，構(gòu)建起盛大“三橫三縱”架構(gòu)。
同樣在6月，果殼電子推出盛大手機。陳天橋意欲通過電子書、手機等硬件終端，反向整合“三橫三縱”架構(gòu)，從而在終端消費者與盛大系生意鏈條間搭建一個渠道，構(gòu)建生態(tài)鏈的平臺夢架構(gòu)初現(xiàn)。
實際上，這種平臺架構(gòu)方式并不陌生：2005年，陳天橋推出盒子計劃，計劃通過電視終端整合盛大系，打造平臺，可惜出師未捷身先死。
不過，陳天橋并沒有放棄平臺夢。2010年，盛大推出電子書業(yè)務(wù)，被業(yè)界稱為“第二個盒子計劃”。平臺構(gòu)建思路未變，只是載體由之前的電視終端變成了電子書。如今，電子書業(yè)務(wù)已江河日下，從電子書業(yè)務(wù)身上接過平臺夢的手機業(yè)務(wù)，目前也隨著果殼掌門人郭朝暉的離去陷入迷茫。
李智分析認為，陳天橋的平臺夢一直以“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”自居，娛樂正是其支柱。這種定位與互聯(lián)網(wǎng)越來越生活化與工具化的大勢并不完全合拍。在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，百度、騰訊、阿里巴巴等相繼推出了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并找到了自己的定位，但盛大依舊在搖擺，至今仍未有一款知名移動應(yīng)用產(chǎn)品出爐。
李智認為，盛大在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機會是盛大文學(xué)和盛大創(chuàng)新院，但是盛大文學(xué)因版權(quán)問題與百度的糾紛不斷，恰恰曝露出盛大沒有能力做入口的煩憂。“它作為內(nèi)容提供商還有機會，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，已經(jīng)沒有盛大的位置了。”
未來何去何從
盛大未來將何去何從？盛大集團高級副總裁兼新聞發(fā)言人張瑾在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時并未正面回答上述問題，“未來我們可能會有一些變化，但是現(xiàn)在還不能透露。”
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認為：“盛大攤子鋪得太大，當(dāng)一個項目出現(xiàn)虧損或停滯時，不是面對現(xiàn)實解決問題，而是將眼光瞄準另一個項目。”他認為，盛大應(yīng)該集中精力做好核心業(yè)務(wù)，而不是盲目擴張。“在這個行業(yè)，如果每一個業(yè)務(wù)都是老三的位置，可能就要反思是不是應(yīng)該停下來做減法了。”
目前，盛大系鏈條中除文學(xué)業(yè)務(wù)外，多個子業(yè)務(wù)均退出了所處行業(yè)的一流陣營。即使是盛大系大本營的盛大游戲，目前也已被騰訊、網(wǎng)易、暢游擠出了行業(yè)前三的位置。更可怕的是，盛大游戲的生存現(xiàn)狀仍在惡化中。該公司2012年第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，公司凈營業(yè)收入同比下降14.4%，環(huán)比下降18.6%。
在多條戰(zhàn)線遭遇不順，陳天橋的平臺夢正迎來嚴峻的考驗。盛大是誰，路在何方……各種疑問，仍然待解。
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