霍學(xué)文：中國金融業(yè)發(fā)展核心在于人才
來 源：未知發(fā)表日期：2011-11-10
和訊消息 “國際金融論壇2011年全球年會(huì)”于2011年11月8日-10日在北京召開,大會(huì)主題為:全球金融新框架:變革與影響。北京市金融工作局黨組書記霍學(xué)文在論壇上表示,中國的金融業(yè)發(fā)展核心的問題在于人才。
以下為現(xiàn)場文字實(shí)錄:
霍學(xué)文:感謝主持人,我覺得就中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講,小平同志講過一句話,金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,就金融發(fā)展來講,除了取決于規(guī)模大、質(zhì)量好,同時(shí)有競爭力之外,我覺得中國的金融業(yè)發(fā)展核心的問題在于人才,對(duì)于金融人才的培養(yǎng)談幾點(diǎn)看法。
第一個(gè),我們所遇到的金融危機(jī),我們會(huì)看到在金融危機(jī)過程,最有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu),即使經(jīng)過危機(jī),我們會(huì)看到核心競爭力還在,在于哪呢？在于人才,雖然美國遭遇了金融危機(jī),我相信他經(jīng)過一段時(shí)間還會(huì)顯示他的競爭力,也在于他的人才。我從這個(gè)角度來講,我認(rèn)為中國的金融業(yè)的發(fā)展,我們必須把更多的精力傾注在人才上,對(duì)人才的發(fā)展來講,是一個(gè)立體化的結(jié)構(gòu)。如果用坐標(biāo)來表示,應(yīng)該是三個(gè)軸,縱軸是不同的監(jiān)管人才,雖然對(duì)人才沒有一個(gè)很準(zhǔn)確的定義,如果沒有高層次的戰(zhàn)略人才、經(jīng)營人才、業(yè)務(wù)人才,或者說監(jiān)管人才,我們沒有辦法把我們的金融業(yè)打造的更強(qiáng)大。因?yàn)榻鹑跇I(yè)核心不是單個(gè)企業(yè)的問題,而是系統(tǒng)的問題,是以國家的監(jiān)管、國家的培育為后盾。
第二個(gè),不同行業(yè)的專家,如果一個(gè)金融機(jī)構(gòu)有了專家,有了以專家為核心的團(tuán)隊(duì),一個(gè)企業(yè)就出來了,所以我們必須到造不同行業(yè)的專家。第三個(gè)軸就是金融機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系,金融機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系如果沒有或者不重視,確實(shí)很難。去年有幸在加拿大蒙特利爾銀行學(xué)了三個(gè)月,透過三個(gè)月的時(shí)間,從上到下,從管理層到基層支行行長,每天談六到八次,400多人,后來我發(fā)現(xiàn)他們的管理體系非常的先進(jìn),也確實(shí)是穩(wěn)定的,而且就培訓(xùn)來講,他是全員培訓(xùn),所有到蒙特利爾銀行的人,無論是高級(jí)管理人員還是新入職的人員,一定要學(xué),大家一起學(xué)蒙特利爾的文化,其次一線員工有一整套完整的對(duì)待客戶的問答,透過問答了解客戶的每一個(gè)需求。同時(shí)在在人才培訓(xùn)特別注重企業(yè)文化,如果你再能夠賺錢,文化、個(gè)人行為與整個(gè)銀行相矛盾,會(huì)被剔除,寧可不要利潤,也要完整的文化體系。他是完全建立在人才培養(yǎng)和文化基礎(chǔ)上,是全員的風(fēng)控體系,非常嚴(yán)密。這些國際金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng),也就是說,他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)跟我們有很大的不同,他們是把資本透過董事會(huì)、資本分配委員會(huì)配置到每一個(gè)行業(yè),比如說銀行業(yè)、證券業(yè)或者是商業(yè)銀行和個(gè)人理財(cái),透過三個(gè)方面的資本配置,如果資本市場做交易必須配置到每一個(gè)交易員的桌子上。每一個(gè)人都有最大的資本損失額,只要覆蓋就不存在風(fēng)險(xiǎn),研究什么呢？沒有發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)才是風(fēng)險(xiǎn),他們非常注重這種全員的培訓(xùn),而且是以風(fēng)控為驅(qū)動(dòng)。這樣整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展有了一個(gè)依歸。
我們國家的人才培訓(xùn)有三個(gè)方面現(xiàn)在沒有解決。第一個(gè)方面,我們大家都在準(zhǔn)備吸引國際金融人才,吸引高端人才,但是高端人才的稅收問題沒有解決。我覺得中國的金融業(yè)為我們國家的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了很大的稅收,我以北京為例,北京的金融業(yè)為全北京市的稅收貢獻(xiàn)率達(dá)到40%,那么這么大一個(gè)比例,我們對(duì)金融人才來講,如果吸引一個(gè)國際金融人才進(jìn)來,要交45%的稅,所以有一些外資銀行在北京雇的人不愿意在北京拿工資,在香港拿工資,對(duì)于法人機(jī)構(gòu)很難來管理,我相信胡祖六先生很有提升,曾經(jīng)在高盛,高盛曾經(jīng)面臨這個(gè)問題。
第二個(gè),我們對(duì)國際金融人才的出入境的管理有待提高,183天呆完之后必須得回去,他們都是計(jì)算天數(shù)的。
第三個(gè),我們對(duì)于國際金融人才子女入學(xué)問題和一系列人本化的服務(wù)還需要加強(qiáng)。
文章來源：和訊網(wǎng) 2011-11-9
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