基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究
內(nèi)容簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)管理引進(jìn)戰(zhàn)略理念是一次新的飛躍，這對(duì)于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)亦具有重要的意義。本書基于競(jìng)爭(zhēng)力視角，按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用程序，頗為成功地構(gòu)建了包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)在內(nèi)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論框架，為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展拓展出新的空間。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的前沿課題。本書跳出了就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的框架，利用相對(duì)成熟的戰(zhàn)略管理理念和戰(zhàn)略分析方法，以競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)視角作為研究的切入點(diǎn)，將戰(zhàn)略成本管理作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，建立了較為科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究框架，對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科的發(fā)展具有一定的理論價(jià)值和實(shí)踐指導(dǎo)意義。
在財(cái)務(wù)管理中注入戰(zhàn)略思想是順應(yīng)時(shí)代潮流的必然選擇。王滿博士基于競(jìng)爭(zhēng)力視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究，構(gòu)思精巧，將企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略成本管理作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，創(chuàng)建了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究框架，提出了邊際競(jìng)爭(zhēng)力概念，具有新意地實(shí)現(xiàn)了管理學(xué)中的控制杠桿在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。
作者簡(jiǎn)介
王滿，女，1962年出生，沈陽(yáng)人，2006年?yáng)|北財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士研究生畢業(yè)，現(xiàn)為東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理研究中心研究員。1984年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)物資管理專業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位;1990年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)大學(xué)物資經(jīng)濟(jì)專業(yè)，獲碩士學(xué)位;2006年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)，獲博士學(xué)位。2002年2-7月在清華大學(xué)進(jìn)修：2005年2-2006年2月在墨爾本大學(xué)做訪問學(xué)者。2003年入選遼寧省“百千萬(wàn)人才工程”中的千層次人才。主編MBA專用教材《公司理財(cái)學(xué)》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材《管理會(huì)計(jì)》、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)系列教材《財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》等教材;在《財(cái)政研究》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)經(jīng)問題研究》、《金融科學(xué)》、《審計(jì)理論與實(shí)踐》等經(jīng)濟(jì)類核心期刊發(fā)表論文51篇，其中11篇論文獲獎(jiǎng)，并有2篇論文分別被《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)刊》、《經(jīng)濟(jì)管理文摘》全文轉(zhuǎn)載，1篇論文被《新華文摘》轉(zhuǎn)摘。
目錄
1 導(dǎo)論
1.1 選題動(dòng)機(jī)
1.2 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀
1.3 本書的研究思路與研究方法
1.4 本書的架構(gòu)、篇章結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新點(diǎn)
2 基本問題：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的基石
2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位
2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)
2.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷史進(jìn)程
3 競(jìng)爭(zhēng)力：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心
3.1 核心能力：形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)
3.2 環(huán)境分析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位的有效工具
3.3 綜合分析：競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化
4 戰(zhàn)略成本管理：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的工具
4.1 戰(zhàn)略成本管理：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要參數(shù)
4.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的成本驅(qū)動(dòng)因素
4.3 價(jià)值鏈分析：挖掘持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力的工具
4.4 作業(yè)成本管理：戰(zhàn)略視角的綜合性成本管理
5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策：不同目標(biāo)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.1 基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.2 基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.3 基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇
5.4 基于資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略抉擇與選擇
6 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保證
6.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備
6.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的控制杠桿
6.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制
7 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的評(píng)價(jià)
7.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的基本問題州
7.2 基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評(píng)價(jià)
7.3 基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
7.4 基于平衡計(jì)分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
8 展望：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的未來(lái)
8.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展望
8.2 對(duì)發(fā)展與完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)建議
附錄
附錄1 有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國(guó)內(nèi)外著作目錄
附錄2 有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面的國(guó)內(nèi)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文目錄
主要參考文獻(xiàn)
后記
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