盤點(diǎn)職場發(fā)展的關(guān)鍵素質(zhì)
來 源：未知發(fā)表日期：2018-03-02
在大家辭舊迎新的時(shí)候，老板在思考的問題是公司如何發(fā)展，哪些人才可以支持公司的發(fā)展，對一些關(guān)鍵崗位的人才如何調(diào)配。在對一些關(guān)鍵崗位人才進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，發(fā)現(xiàn)具有以下素質(zhì)的管理人員比較受青睞：
1、具有大局觀，有宏觀思維、系統(tǒng)化思維和創(chuàng)新思維
從老板的角度考慮問題，從整個(gè)公司發(fā)展的角度看問題，從老板關(guān)心的問題出發(fā)，而不是簡單站在自己所分管職能的狹窄范圍考慮問題。從這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢，整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)考慮自己的工作。在規(guī)劃工作時(shí)有體系化和系統(tǒng)化思維，不是簡單在一兩點(diǎn)上考慮問題。另外，可以創(chuàng)造性地提出一些解決問題的方法。
2、具有解決問題的能力，做出了客觀的業(yè)績
在討論管理人員的提拔時(shí)，一個(gè)必然要考慮的問題是看他之前的業(yè)績是否優(yōu)秀?？陀^的業(yè)績是最有說服力，如銷售管理人員的提拔主要靠之前的銷售業(yè)績達(dá)成和增長，看帶出了好的銷售團(tuán)隊(duì);財(cái)務(wù)管理人員的提拔看其是否能夠通過財(cái)務(wù)管理優(yōu)化公司資源配置，提高公司利潤，為公司效益提升提出好的解決方案……將要提拔的管理人員往往都有過硬的業(yè)績，為公司的發(fā)展做出了明顯的貢獻(xiàn)。
3、具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度較高
職場里，好的溝通能力往往能更好的獲得老板的關(guān)注，在同樣的業(yè)績情況下往往能更好地獲得老板的認(rèn)可。好的協(xié)調(diào)能力往往能更好地調(diào)配資源，獲得周圍同事和同級管理人員的支持。在盤點(diǎn)人才的過程中，老板往往會醞釀考慮一些人員的提拔，對一些擬提拔的人員會非正式征求了解多方對該人員的評價(jià)。除了過硬的業(yè)績和綜合素質(zhì)外，是否有人推薦和周圍人的評價(jià)有時(shí)對職業(yè)發(fā)展也很關(guān)鍵。平時(shí)和同級盡量做好溝通協(xié)調(diào)，能夠幫同級解決實(shí)際問題，贏得一定的好口碑非常重要。盡量凝聚團(tuán)隊(duì)，凝聚人心，減少職業(yè)發(fā)展中的阻力。
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