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職場故事:管理者就是職場“大管家”

來 源:未知發(fā)表日期:2016-01-15

  一個愛摻和事兒的熱心大管家,能成為一個好的管理者嗎?

  個人檔案

  >姓名 王浩

  >星座 水瓶座

  >年齡 40出頭

  >職位(最新) Up Lady聯(lián)合創(chuàng)始人

  >畫像 一朵向日葵

  回顧自己的職場經(jīng)歷,王浩稱自己特“愛管事”。無論哪份工作,他總是像一個“大管家”,不僅做很多基礎(chǔ)性工作,同時也干些撫慰人心的活兒。

  他經(jīng)常“不務(wù)正業(yè)”,并且還常常引以為傲。例如:在行政崗位上給人講技術(shù),在市場崗位卻做財務(wù)。

  他不做嚴(yán)峻冷面的職場高管,而是一個愛摻和事兒的熱心大管家,操持著團隊和公司的各種瑣事。一路走來,“大管家”經(jīng)驗,不僅幫助王浩實現(xiàn)了職場晉升,更讓他收獲了職場中少有的真誠和感動。

  管事就是磨性子

  王浩的第一份工作是在家具廠,崗位是負(fù)責(zé)家具組裝,但有時候連生產(chǎn)的活兒也去干,例如用鋸子鋸椅子墊。同時他也兼庫管,盤庫、管庫、出庫都干過。在這期間,王浩一有時間就會去問問別的同事,看看有沒有需要幫忙的。

  后來到了卓越網(wǎng)(亞馬遜中國前身),王浩擔(dān)任行政主管,時逢2000年卓越網(wǎng)從軟件信息平臺轉(zhuǎn)型為電商,傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)人之間常常因為知識結(jié)構(gòu)的不同而鬧矛盾。有一次,做業(yè)務(wù)的同事責(zé)備網(wǎng)頁的字體太難看,與技術(shù)人員爭吵。技術(shù)人員不擅長溝通,一旁的王浩立馬站出來,一一給他們解釋,告訴他們網(wǎng)頁上出現(xiàn)的文字有可能是文本,也可能是圖形,不同的格式會影響網(wǎng)頁打開的速度……最后,才平息了一場爭吵。

  哪里需要王浩,王浩就會出現(xiàn)在哪里。有時候,員工連膠水、訂書機都找他要。“我也曾有過質(zhì)疑,為什么我的時間不值錢?”有一陣子,王浩覺得自己就像個保姆。

  但他后來意識到,這可能是態(tài)度問題。如果多做一點事情,能夠幫到別人,自己無須放在心上。“其實工作時間長了,就會發(fā)現(xiàn)這些瑣事都是在磨性子。”王浩對《中外管理》說。

  久而久之,在這些瑣事中,他慢慢發(fā)現(xiàn),自己的心沒那么浮躁了,做事也更加嚴(yán)謹(jǐn),反而工作效率更高了,晉升也隨之而來。

  權(quán)威來自于信任

  然而,總是事無巨細(xì),當(dāng)職場老好人,管理者還能在員工心中樹立權(quán)威嗎?

  在王浩眼里,權(quán)威來自于員工的信任。下屬有求于他,不僅僅是因為工作,有時也涉及一些生活瑣事。例如:同事之間相處不愉快,員工會跑來向王浩訴苦。這就是一種信任,他相信權(quán)威是在信任中醞釀出來的。

  在王浩看來,管理者常常板著臉不叫“權(quán)威”。幫助管理者贏得權(quán)威的,往往是工作中的專業(yè)表現(xiàn),而職場的專業(yè)又來自對業(yè)務(wù)了解的程度。

  王浩是“非專業(yè)人士”中少有的做預(yù)算做得好的人。通常,公司的財務(wù)預(yù)算往往是財務(wù)、統(tǒng)計人員去做。因為業(yè)務(wù)預(yù)算比財務(wù)預(yù)算要困難得多,只做成本預(yù)算是不夠的,還要考慮到競品、業(yè)務(wù)目標(biāo)、成本、收入轉(zhuǎn)化率以及市場費用,最后形成一個聯(lián)動式的預(yù)算方案。財務(wù)人員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的安排,但往往跟實際的市場變化和業(yè)務(wù)安排脫節(jié)。

  除了研發(fā)的工作沒有涉及外,公司日常業(yè)務(wù)板塊王浩都曾干過,他對業(yè)務(wù)的了解程度遠(yuǎn)高于普通員工,當(dāng)“非專業(yè)人士”王浩將業(yè)務(wù)預(yù)算超預(yù)期完成之后,周圍的人無不對他刮目相看。

  做一個溫暖的人

  在職場中,王浩是一個充滿熱情、有溫度的人。雖身為男性,但他總是像一縷陽光,給別人帶來溫暖,同時也溫暖自己。

  在掌上靈通(第一支在納斯達(dá)克上市的“中國概念股”)任職時,公司曾面臨一次大的人事變動。HR告訴王浩,他所負(fù)責(zé)的團隊需要立刻就地解散。由于擔(dān)心員工情緒失控,同時也是出于對王浩的“保護(hù)”,HR提出讓他回避,由HR出面宣布。

  但這個部門的每一個同事,都是王浩親自招聘來的。這個時候怎能選擇回避?一再請求下,他終于爭得了出席溝通會的機會,卻只是列席。

  溝通會原本打算從心理承受能力較強的員工開始談起,沒想到第一個進(jìn)來的卻是一個平時特別老實,話不多,但工作很認(rèn)真的女同事。按照公司程序,HR根據(jù)事先準(zhǔn)備好的遣散臺詞,如實告知了這名女員工,讓她果斷簽字。

  這名女員工的第一反應(yīng)是驚訝,自己的工作沒有什么不足之處啊。但聽了HR解釋后,她還是無奈簽了字。不過,最后走出辦公室之前,她突然說:“如果是公司的決定,我接受。但我心里一直有些話想說,王浩對我一直很照顧,我卻從來沒有跟他說一聲謝謝!只好在這個時候補上。”說完,她深深地鞠了一躬,抬起頭的時候,臉上滿是淚水。

  站在一旁的王浩先是一驚,然后他強忍眼里的淚水,沒說一句話。后來,王浩跟HR一再請求,他要親自負(fù)責(zé)團隊員工的談判。

  花了兩天時間,王浩與39名員工做了遣散前的溝通。雖然有些員工不理解,但仍然平靜地接受了。不僅如此,他還積極與其他部門溝通協(xié)調(diào),盡量保留部分同事。許多人對王浩至今心存感激。

  這件事給王浩帶來了極大的心靈觸動,那個女孩的身影讓他相信,職場是有溫情存在的。他也時刻提醒自己,要做一個溫暖的人。

  “崗位和制度都不是唯一遵循的東西,職場上需要對別人保持時刻關(guān)注,也需要從別人那里收獲感動。這樣的工作才是有意義的、快樂的。”王浩深有感觸地說。

  Q&A

  Q:有一種說法,在職場中做的事情越多,越容易犯錯,你如何看待?

  A:雖然多做事情會犯錯,但是不做、不體會失敗,人就會逐漸走向平庸。有一篇文章叫《我們是如何逐步墮入平庸的》,里面講到,喜歡吃就多吃,喜歡睡就一直不醒,遇到困難就繞彎走,要不然就耍個小聰明。到最后,這個人就淪為平庸之輩了。人的一生不在于長短,而在于經(jīng)歷的內(nèi)容夠不夠精彩,有很多非常狼狽的、不堪的、悲慘的事,實際上也很精彩。

  管理點評

  考試可以臨時抱佛腳,但職場上絕對不是臨時抱佛腳的地方。你今天學(xué)到的某一個知識,雖然不知道會在未來的哪一天用上,但總會用到。正是這種“管家”態(tài)度,讓王浩抓住了本職工作,以及非本職工作中的每一個鍛煉的機會。也許有一天,人們會詫異他驚人的成長速度。但殊不知,他在別人看不見的瑣事上下的功夫,比人們想象中的要深得多。

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