80后升職計：目標+實干+業(yè)績+申請策略
來 源：未知發(fā)表日期：2013-12-13
對于正式跨入而立之年的80后，事業(yè)進入新階段最明顯的標志莫過于升職加薪。究竟要成為怎樣的員工才能讓老板會主動找你談升職?面對升職機會，如何巧妙地爭取?職場專家和企業(yè)HR建議，完美的“職場升職計”包括以下幾點：明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、業(yè)績出色、經驗豐富，又能運用正確策略與領導溝通，并表現自己。
壹 明確職業(yè)發(fā)展計劃并踏實創(chuàng)新工作
Jonathan1980年出生，英國留學回來后，從民企上市公司到香港主板上市公司的國內子公司，再轉戰(zhàn)美國NYSE的上市公司的總部，職位則從法律部普通員工，到主管，再到更大企業(yè)的主管，最后成為總經理，職位提了兩級，薪資翻了4倍。
Jonathan對自己的職業(yè)發(fā)展計劃有明確目標，而且在每次應聘面試時，他都會跟招聘官探討自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并詢問在該企業(yè)可能的職位晉升空間。在他看來，升職的秘訣其實很簡單，就是“踏實工作，創(chuàng)新工作流程等等，另外就是繼續(xù)讀書充電，當然最主要的還是為人處世”，Jonathan舉了個很簡單的例子，“比如公司內訓輪到我的部門領導去，但領導想休假，而且以前類似的培訓已經有很多，那就自己頂上去參加一周的集中培訓”。Jonathan說，雖然外企大多有完善的機制，但升職更重要的因素還是直接上司。
【點評】
內外兼修+把握機遇
得到提升必定是要內外兼修，加上對機遇的把握。雖說升職是以老板意志為主導的事情，但員工首先應在本職崗位上有出色的業(yè)績，甚至超出領導的期望。在這一前提下，學會適時、主動來展現自己，讓領導層對自己有更好的了解和認可。
貳 主管離職后恰當提出升職請求
1985年出生的徐莎在目前這家民企財務部已經工作了三年。前段時間部門主管離職創(chuàng)業(yè)，部門就剩下她一個人，主管的位置一直空缺，馬上就要有新員工上班，徐莎猶豫著是不是該在新員工入職之前和經理談談升職。
經理不常來單位，部門工作都是由主管安排，徐莎一直覺得埋頭做事，把工作和經理的熟悉程度也僅限于見面打個招呼問好。
所以，一想起要跟經理要求升職，徐莎心里直犯憷，一是怕經理不了解自己的業(yè)務水平，另外一方面是擔心主管跟經理關系不好，而且主管離職創(chuàng)業(yè)多少也利用公司給他的職位和權利，經理會不會“厭屋及烏”。
【點評】
應及時向領導表決心
這正是表決心的時候，應該利用這個機會表明自己認同該平臺和老板，表明未來也會珍惜這個平臺和升職機會，給老板吃個定心丸?？梢园哑綍r的工作記錄、階段性總結、曾完成過哪些重要項目或工作等列出來，出色的業(yè)績是最佳證明。
叁 換個部門迂回達成升職目標
研究生畢業(yè)后在房地產公司做策劃的許蕓(化名)做事風風火火，管理和業(yè)務能力很強，入職4年，與辦公室里的老員工相比，還算是個新人，雖然活干得最多，升職名額卻一直沒她的份，因為領導不喜歡她的處事方式。許蕓覺得遇上一個不投緣的領導，正好公司銷售部因為業(yè)務拓展正要擴編人員，許蕓想迂回一下，想辦法換個部門試試，因為銷售部的領導好幾次夸獎過她辦事利落，考慮了幾天，許蕓看準了一個恰當時機，和銷售部門領導表明了調崗的意愿，領導很歡迎，當即表示調動事宜全由他出面籌備。半個月后，許蕓收到調崗加升職通知單。
【點評】
第三方力量的選擇很重要
借助第三方力量達成升職目標是個很好的途徑。通過與第三方的溝通，可以是人力資源部門的力量，也可以是跟老板親近的人，告訴老板，你有升職的意愿，而且具備承擔更高職位的能力，“借他人之口”達到加薪升職的目的。不過，操作時切忌“走樣”。此外，第三方的選擇也很重要。該案例中，許蕓升職成功與否取決于該第三方領導的溝通技巧，還是存在一定的風險。
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