案例分析：跳槽僅僅是為了錢嗎？
來 源：未知發(fā)表日期：2015-11-13
案例1：小Z，某醫(yī)學院臨床醫(yī)學專業(yè)本科畢業(yè)，1999年從醫(yī)院辭職跳槽到某著名跨國醫(yī)藥公司做醫(yī)藥銷售，1年半后任銷售主管，職權(quán)逐漸擴大，不久任區(qū)域銷售主管，至今任區(qū)域銷售主管2年多，現(xiàn)在月收入7500元。但是小Z認為自己的能力高于現(xiàn)在的收入和職位，因此對現(xiàn)在的工作不是很滿意。最近，小Z心神不寧，原來有獵頭公司正式打電話給他，為另外一家同樣著名的跨國醫(yī)藥公司尋找高級主管。面對優(yōu)厚的條件，小Z開始準備再次跳槽。
分析：這種情況是最普遍的，個人因為經(jīng)驗的積累、能力的提升，對現(xiàn)狀感到厭倦和不滿。由于自己已經(jīng)在這家公司占據(jù)了較高的職位，薪資福利、晉升空間等都處于一個比較穩(wěn)定和局限的態(tài)勢，但是個人能力卻在不斷攀升，內(nèi)心常常會呈現(xiàn)失衡的狀態(tài)。這時，當付出與回報不能夠達到個人的認同和滿足時， 便會考慮到能支付自己更高薪資的企業(yè)去工作。這是典型的為了物質(zhì)利益而跳槽的案例。
案例二:一朋友被一家公司高薪聘為高管人員。上崗之初，他到門店熟悉情況，感覺良好，認為自己找到了理想的單位。沒想到，正式到崗一個月后，他便炒了老板。詢問原因，他說公司環(huán)境太差，說話要輕聲細語，不能過大，打電話更要壓低嗓音，生怕打憂別人，氣氛緊張。只要走進辦公室，就有一種莫名其妙的精神壓抑感。他說，這種環(huán)境，給我再高的收入也不能再呆下去了。
分析：除了自身的努力，公司的外部環(huán)境和內(nèi)部機制也是與個人職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要因素。每個公司都有一套規(guī)章制度，可以規(guī)范員工的行為也便于管理。但是如果制度沒有彈性，管理者照章辦事、死板僵硬，往往會束縛員工的情緒和態(tài)度，直接影響到整個公司的工作環(huán)境和氛圍。而缺少積極主動的交流、沉悶而壓抑的環(huán)境，對個人的發(fā)展也是極為不利的。這時，對于有長遠眼光的員工來說，“前”途似乎比“錢”途更重要。
案例三:朋友的兒子大學剛畢業(yè)，在一家公司謀到助理一職，應當滿意了。但是他卻不為然地說，我不會呆長久的。理由是，很怕見到老板，不敢與同事交流。他說，老板的一張面孔好象你永遠是借他多還他少的樣子。見到人不是問：“怎么，又沒事做了 ”就是問：“最近你都在干些什么 ”，好象時時在監(jiān)督你，對你懷有不信任感。同事之間沉默寡言，個個都是高深莫測，無法交流，令人窒息。
分析：如今，市場化機制對經(jīng)濟的快速發(fā)展至關(guān)重要。大到國家，政府對企業(yè)的發(fā)展只起到宏觀指導的作用，留下更大的空間給企業(yè)，讓企業(yè)在的市場的自行運轉(zhuǎn)中公平競爭、優(yōu)勝劣汰。那么小到企業(yè)，也是一樣。管理層也應該給員工更多的發(fā)展空間和自由，起到督導促進的作用，并不斷按照員工的需求去完善管理制度，爭取為員工創(chuàng)造更舒適、更適合的環(huán)境。命令并不是體現(xiàn)領導權(quán)威的有效方式，有時還會起到反效果，產(chǎn)生逆反心理。而且命令往往會讓員工產(chǎn)生完成任務的工作態(tài)度，喪失了積極性和創(chuàng)造力。在極其推崇個性的時代，個人無法享受交流的快樂、無法施展自己的才干，個體價值得不到有效體現(xiàn)，必然會產(chǎn)生巨大的失落感，這也是當下員工選擇跳槽的一個重要原因。
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