面試技巧如婚嫁,怎樣找到合適的人來(lái)“般配”?
來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2017-02-17
面試如嫁,合適不合適只有當(dāng)事人清楚,其中不乏規(guī)律可循。以HR視角讀出的是“只有與般配的愛(ài)人度過(guò)一生,才會(huì)幸福;只有公司與人才匹配,才能長(zhǎng)久合作、創(chuàng)造財(cái)富”。
面試流程復(fù)雜的真正原因
在某些公司里,非HR高管常抱怨面試流程復(fù)雜,從筆試、初試、復(fù)試再到最終面試,一輪下來(lái)早期看好的候選人都跑掉了。
筆者的觀點(diǎn)是:“走掉的那些應(yīng)該就是不適合的。能耐再大,不能為公司所用,即使來(lái)了也難留下。”
面試的過(guò)程與古代結(jié)婚的過(guò)程有相似之處
古時(shí)結(jié)婚時(shí)有“三書(shū)六禮”的流程,三書(shū)指“聘書(shū)、禮書(shū)、迎書(shū)”,而六禮則指從求親到完婚的一系列手續(xù),包括“納禮、問(wèn)名、納吉、納徵、請(qǐng)期、迎親”。自說(shuō)媒開(kāi)始的每一步雙方都在權(quán)衡,從社會(huì)背景、經(jīng)濟(jì)實(shí)力再到人品學(xué)識(shí)。 能把這套流程走下來(lái),雙方都付出了時(shí)間和精力的成本,如果興趣不大多半會(huì)早早放棄。
手續(xù)復(fù)雜有復(fù)雜的道理
社會(huì)心理學(xué)的研究表明“人們傾向于在已經(jīng)投入精力的事情上繼續(xù)加大投入”。 2008年,筆者跟某公司技術(shù)總監(jiān)面試運(yùn)營(yíng)主管候選人Jerry。Jerry技術(shù)筆試成績(jī)平平,面試有些走過(guò)場(chǎng)的味道。結(jié)局卻發(fā)生了逆轉(zhuǎn),下面的對(duì)話,我至今都記得。
技術(shù)總監(jiān):“您的筆試成績(jī)排名靠后,估計(jì)錄取的可能性不大。咱們都是做技術(shù)的,我還是實(shí)話實(shí)說(shuō)比較好。”
候選人Jerry:“沒(méi)事,明年我再來(lái)。”
“您的意思是?”
"去年這會(huì)我剛畢業(yè),曾給貴公司投簡(jiǎn)歷,當(dāng)時(shí)筆試機(jī)會(huì)都沒(méi)得到。我用一年時(shí)間打工提升自己的技術(shù)。今年得到了筆試機(jī)會(huì),雖然還是沒(méi)達(dá)到公司的要救,但是相信再努力一年,我成功的可能性會(huì)更大一些。真的很看好貴公司。"
……
技術(shù)總監(jiān)與筆者對(duì)望了一眼,當(dāng)下就有個(gè)共識(shí)——這種人絕不能放走。 Jerry在筆者的前公司工作到現(xiàn)在,早已走上技術(shù)管理崗位,創(chuàng)造了屬于自己的美好前景。
流程復(fù)雜,非誠(chéng)勿擾!
門(mén)當(dāng)戶對(duì)VS跨級(jí)匹配
曾認(rèn)識(shí)位老板,想把公司做大,三天兩頭不是從500強(qiáng)挖來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān),就是從BAT請(qǐng)來(lái)銷(xiāo)售大咖。這位老板拉來(lái)的各色人物,很少有工作超過(guò)六個(gè)月的,要么是新人受不了老板的各種奇怪想法,要么是感覺(jué)公司沒(méi)有成型的制度與章法。
以上情況估計(jì)就應(yīng)該叫“門(mén)不當(dāng)戶不對(duì)”,很像窮小子取了富人家的小姐,習(xí)慣不同,怎么都過(guò)不到一起。
古代結(jié)婚講究門(mén)當(dāng)戶對(duì),是有深層次內(nèi)含的
相同的文化背景,類(lèi)似的家族實(shí)力,至少為幸?;橐鎏峁┝艘环N可能性。 《水滸》第三十回“施恩三人死囚牢武松大鬧飛云浦”里提到張都監(jiān)愛(ài)惜武松人才,把自己的養(yǎng)娘(就是丫環(huán))玉蘭許配給他。不太了解的朋友可能認(rèn)為把丫環(huán)許配給武松這樣的大英雄實(shí)在是看不起人,其實(shí)武松的身份是都頭,屬于衙差與丫環(huán)在古代同屬下九流,從這個(gè)角度上是很般配的。
小公司就不能招大公司的優(yōu)秀候選人?
筆者跟HR朋友交流這個(gè)問(wèn)題時(shí),對(duì)方詰問(wèn):“你這意思是我公司小,就不能招大公司的優(yōu)秀候選人?” 答案是:能!但請(qǐng)參考以下幾點(diǎn)。
1、真正理解差異。無(wú)論是公司HR還是候選人,能真正理解雙方文化差異產(chǎn)生的原因。即使做不到相互改變,至少也可以適當(dāng)減少?zèng)_突,方便開(kāi)始工作。
2、有共同的目標(biāo)。企業(yè)和員工長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)是擁有共同目標(biāo),尤其是對(duì)那些over qualify(資歷過(guò)高)的候選人就更是如此。如果候選人的目標(biāo)是高薪,公司的目標(biāo)是扒候選人的資源,那雙方快速翻臉就是必然后果。
3、 愿意改變調(diào)整。具說(shuō)人老之后,身體會(huì)越來(lái)越僵硬,思想方面的老化也是如此。雙方有意愿改變之前即有習(xí)慣,也許合作時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些。
與完美"愛(ài)人"相處的最好辦法
有個(gè)愛(ài)情故事,一位自認(rèn)英俊的美男子立志要娶世上最美的女子為妻,千辛萬(wàn)苦之后他終于找到了心目中的愛(ài)人。世上最美的女子看了他一眼,說(shuō)道:“很遺憾,你并沒(méi)有達(dá)到我的標(biāo)準(zhǔn)。” 如此狗血的故事講出的深刻道理是:追求“完美愛(ài)人”之前,先照照鏡子!
與此類(lèi)似,“明明不是最優(yōu)秀的公司,老板卻要招募最優(yōu)秀的人才加盟”,這讓HR很為難。 老板的辯駁是:“正是因?yàn)橐焖侔l(fā)展,所以才需要大公司背景的人……”
所謂“江南為橘,江北為枳”,看到候選人光鮮一面的時(shí)候,我們應(yīng)該反思公司能否為他們提供發(fā)揮的平臺(tái)。 如果公司還沒(méi)有具備足夠條件,我們應(yīng)該思考怎樣才能有效完善機(jī)制,繼而形成對(duì)優(yōu)秀人才強(qiáng)大的吸引力。 與完美愛(ài)人相處的最好辦法,也許是盡力實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),讓自己配得上對(duì)方。本文開(kāi)篇時(shí)Jerry的故事算是對(duì)此較好的詮釋。更為可取的是與愛(ài)人共同成長(zhǎng),攜手走向完美。
筆者有位朋友一直想成為上市公司HRD,苦于背景與學(xué)歷未能如愿。于是,她在同一家公司苦干十年。這期間小公司成了大公司,大公司又成了上市公司。如今,她的職位是上市公司的HRVP。各種選擇不斷積累的后果,形成了現(xiàn)在的自我。
最后,今天是西方的情人節(jié),了解它的來(lái)源也許能更好的過(guò)這個(gè)節(jié)。公元3世紀(jì),羅馬帝國(guó)皇帝克勞迪烏斯二世在首都羅馬宣布廢棄所有的婚姻承諾,有個(gè)叫瓦侖廷(Sanctus Valentinus)的神父沒(méi)有遵照這個(gè)旨意,繼續(xù)為相愛(ài)的年輕人主持婚禮。
據(jù)傳神父2月14日被殺,后人用這天來(lái)紀(jì)念他,所以此節(jié)日稱(chēng)為 Valentine's Day而非Lover's Day。 對(duì)愛(ài)人做出堅(jiān)守一生的承諾至死不渝是Valentine's Day的應(yīng)有之意。面試如嫁,你覺(jué)得咱們“般配”嗎?
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