職場差距是如何被一步步拉大的?
來 源:未知發(fā)表日期:2018-07-20
為什么工資漲得慢?因為你只會“賣時間”。畢業(yè)后拉開收入差距有四個階段,最致命的是第2階段。
1/6 差距是暫時的?還是會越拉越大?
你是不是已經(jīng)很久不敢看朋友圈了?
剛工作時老是跟你借錢的彼特,最近又買房了;當(dāng)年一起到洗手間逃單的Andy,正在曬歐洲十五日游;曾經(jīng)被你罵成翔的小李,現(xiàn)在是百萬粉絲的大V;方案***被總監(jiān)退的“劉胖子”,居然混進了阿里……
不知道從哪一天開始,曾經(jīng)一起傻逼著的同學(xué)們,收入差距一點點地拉開了,漸漸地,連前面人的背影看不見了。
但是你要有信心,相信這只是暫時的,因為真正的差距,并不是不敢看朋友圈,而是打開朋友圈也無所謂了。
這一切,到底是如何發(fā)生的呢?
2/6 畢業(yè)前兩年:“職業(yè)化”拉開了30%的差距
職業(yè)化,這就是新人向職場人轉(zhuǎn)變的第一步,差距就從這里開始。
網(wǎng)上有人吐槽,是個負責(zé)系統(tǒng)運維的職場新人,抱怨老板不考慮員工感受,新系統(tǒng)更新永遠是半夜12點;出門永遠要帶著筆記本,不管洗澡還是啪啪啪,一個電話,第一反應(yīng)不是穿衣服,而是上網(wǎng)。
后面的回復(fù)更精彩,一個程序員老鳥,提供了一段有大片即視感的回憶:
股市暴跌那一年,巨大的成交量把證券營業(yè)部的系統(tǒng)搞出故障,整個運維部門全體出動,一半的人緊急搶修,另一半人呢?拼死抵著辦公室大門,不讓門外操著板凳的憤怒股民沖進來。
\事后,頭兒安慰他們說:“你們覺得委屈,營業(yè)部經(jīng)理被打成腦震蕩跟誰說理去?你怪那些股民?人家一分鐘要損失好幾十萬,我聽說還有人兩三倍透支,倒欠了營業(yè)部幾十萬。”
所謂職業(yè)化,就是站在職業(yè)角色的立場上,重塑自我,理解合作伙伴,考慮客戶心理,而不是以個人的立場看問題。
現(xiàn)在學(xué)校教育越來越崇尚個性了,所以很多人一進職場就先蒙圈兒了。公司體制本質(zhì)上是集權(quán)的,領(lǐng)導(dǎo)們就是大大小小的獨裁者,員工首先是職業(yè)化的執(zhí)行者,才能保證高效率。
不過,工作前兩年,大家都是在起薪點“起跑”,你“職業(yè)化”轉(zhuǎn)變得早,頂多也就拉上30%的差距,很多人并不重視。
但這關(guān)不扎實,下一關(guān)“技能化”上就要吃大虧,埋下了日后差距的隱患。
3/6 畢業(yè)三到五年:“技能化”拉開了一倍的差距
不能“技能化”的知識和能力,就不能變成工資單上的數(shù)字。
一位體育記者介紹工作經(jīng)驗時說,采訪一場賽事,趕到場地后,先別急急忙忙地找人采訪,一定要找到洗手間,把最不可預(yù)知的風(fēng)險排除掉。
一位都市報老編輯對新編輯說,這個行業(yè)你能做多高我不知道,但能呆多久,取決于你正常寫稿的速度。
一個職業(yè)投資者和一個業(yè)余股民的最大區(qū)別,不是預(yù)測走勢的能力,而是前者只搞自己能搞的行情,后者三天不搞就憋不住了。
就連一個職業(yè)詐騙犯也清楚,第一步不是去騙人,而是用弱智短信篩選出容易上當(dāng)?shù)纳底印?/p>
在工作的前兩年,你加班到天明熬出來的工作成果,最后是一堆毫無用途的垃圾,領(lǐng)導(dǎo)還要安慰你,誰讓你是個拿底薪的新人呢?
但想要你的薪水以每年30-50%的速度往上漲,你必須讓你產(chǎn)出的價值大于你付出的成本。
唯一的保證,就是“知識技能化”。
每一個人的工作,都可以分為“可重復(fù)的經(jīng)驗”和“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”兩部分。
“知識技能化”第一步,就是通過大量“刻意訓(xùn)練”,總結(jié)出一套適合自己的方法,讓工作在“可重復(fù)的經(jīng)驗”部分更高效,就像前面的老江湖總結(jié)的經(jīng)驗。
第二步就要解決“不可重復(fù)的挑戰(zhàn)”問題。
《CopyBook》里,廣告大師Simon Dictetts講過一個他從業(yè)不久時發(fā)生的故事:
那天,他把自己憋了幾天的文案大招交給了頭兒,頭兒先是夸了他一通,然后給了他一個“學(xué)到這寶貴教訓(xùn)的時刻”:
“這廣告有可能成為偉大的廣告。你現(xiàn)在寫下的每一個字都會一輩子跟著你。要找對語調(diào)堅持不懈。……還要記得,這廣告一旦付印你就不能再作任何修改。”
這也是他廣告生涯中,第一部代表作誕生的時刻。
廣告人的“代表作”的意思是說,下次你跳槽,就可以跟對方說:你知道那個“味道好極了”的廣告嗎,是我寫的。然后你就可以開一個比現(xiàn)在高50%的薪水要求了。
這就是職場第二階段拉開差距的秘密:穩(wěn)定你的產(chǎn)出,多余下來的時間,把其中你已經(jīng)做到90分的工作,再提高至100分。
在這個階段,你的薪水的下限是穩(wěn)定產(chǎn)出的價值,上限是做出100分的工作的價值。
此階段薪水的增長,都來自知識技能化帶來的紅利,做得好的,至少可以和平均水平拉開一倍的差距。
但職場大部分人也都會止步于此階段,想要工作五年之后,薪水還能繼續(xù)保持高增長,就得靠第三階段:中介化。
4/6 畢業(yè)五到十年:中介化的程度,決定了三到五倍的差距
技能化就是“賣時間”,所謂薪水高,就是單位時間創(chuàng)造的價值高。
但一個人就算天天加班,工作時間也就十來個小時,瓶頸很快就會出現(xiàn)。薪水再想往上,就要把時間玩出花樣來。
技術(shù)人員的世界里,有一個奇怪的定理——唯有技術(shù)平庸的人,才能領(lǐng)導(dǎo)一堆技術(shù)大牛。
這很好理解,因為這個技術(shù)平庸的人,是他們中唯一能跟公司其他部門打交道的人,也唯一能進行非技術(shù)思考的人。
現(xiàn)代社會里,“企業(yè)”是基本的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。為什么要一大幫子人坐在一個辦公室里的工作,而不是像以前的手工匠那樣單干呢?
肯定是因為1+1>2。
1+1不會憑空大于2,“中介化”就是整合人和人的工作,這其實是“時間批發(fā)”的工作,買下屬的時間,整合成團隊工作,用1+1>2的效應(yīng),再賣給公司,薪水就是中間的差價。
所以作為管理者,能力體現(xiàn)在協(xié)調(diào)下屬的工作,而不是自己的水平有多高,能“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,不是對領(lǐng)導(dǎo)的貶低,而是對管理者的基本要求。
想要薪水最大化,最好的辦法就是整合更多的人,但整合更多的人,“批發(fā)時間”就不夠了,還要建立“時間的多級營銷體系”——管理下一級的管理者。
此時,除了協(xié)調(diào)、分配這些基本動作之外,還要知道如何激勵員工,如何幫員工規(guī)劃職業(yè)生涯,如何建立晉升體系,等等。
不過近些年,“公司的邊界”開始被打破,所以“中介化”的另一個方向,是做“知識大V”,這是“時間復(fù)制”的工作,可以極大地突破公司規(guī)模的限制,這是一個很大的話題,就不展開了。
“中介化”程度,取決于你整合了多少資源、把時間復(fù)制了多少份,不過,它也有上限。
這就是第四個階段的職業(yè)瓶頸——個人價值觀。
5/6 畢業(yè)十年以上:價值觀造成十倍、百倍的距離
一位企業(yè)的創(chuàng)始人和他的高管團隊發(fā)生了分歧,起因是這位創(chuàng)始人想在公司成立一個醫(yī)療小組,服務(wù)所有高管及家屬。
經(jīng)理們問,為什么不用第三方服務(wù)機構(gòu)呢,這才經(jīng)濟高效。
但創(chuàng)始人堅持自建團隊,他認(rèn)為在健康面前,錢就是個屁事兒。員工和外部團隊的盡職程度,當(dāng)然不一樣。
這位創(chuàng)始人的話不一定正確,員工未必就比外部團隊敬業(yè)。但這個觀點又無法用一般的管理原則去挑戰(zhàn),因為它來自創(chuàng)始人的價值觀。
企業(yè)高管每天都要進行大量的決策,有一些決策,需要豐富的經(jīng)驗值、標(biāo)準(zhǔn)化的流程,可以進行理性的分析;但還有大量的決策是全新的,與其說是科學(xué)決策,不如說“賭一把”的成份更大些。
這個時候,價值觀就是“最高法院”,
到第四階段,大家都是“成功人士”,以后的發(fā)展,除了運氣,主要是價值觀的差異。
巴菲特大學(xué)畢業(yè)后,做金融的他,不到曼哈頓,卻回到了他的故鄉(xiāng)——南方小鎮(zhèn)奧馬哈,就像我們一線城市名校畢業(yè)后,回到了我大東北的四線小縣城。
巴菲特的理由是,在熟悉的地方更自在,就像他幾十年如一日地喜歡喝可樂吃薯條一樣。
這可不僅僅是生活方式,他總結(jié)自己的投資風(fēng)格時,其實講的是他的價值觀:別人追求變化的東西,我永遠在“人類永恒不變的價值”上下賭注。
雖然那時他的價值投資理念并未形成,但他的價值觀早就注定他最終會形成獨特的投資風(fēng)格。
當(dāng)然,價值觀沒有對錯的標(biāo)準(zhǔn),只有主流和非主流的區(qū)別。
你的價值觀符合這個時代,你就是飛起來的豬;否則,你只有繼續(xù)等待屬于你的時代的到來。
好在三十年風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),只要你有耐心,一輩子總能逮著一個開“大”的機會。
6/6 缺啥補啥,不嫌晚
總的來說,職場人差距的拉開,就是上面四個階段。
如果你還處于前三個階段,真的,沒事跟前面的人聊聊天,以徹底讓自己死心,安度晚年。
或者從頭開始,按上面的方案,缺什么補什么。
什么?怕來不及了?
英雄少年者,自古無好死:項羽24歲起兵,30歲,自刎了;霍去病19歲掛帥,23歲,掛了(所以別摸人家雕像祈福了);曹沖7歲稱象,13歲,早夭了。
而大器晚成者,自古長壽多:肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金,結(jié)果活到90歲;齊白石66歲還要靠34歲的徐悲鴻提攜成名,93歲才無疾而終;姜子牙76歲拜相,硬是把生命堅持到139歲。
雖然沒法少年成名了,你還可以老當(dāng)益壯啊。