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你確定你了解你的團(tuán)隊嗎

作 者:楊歐非 來 源:錢經(jīng)發(fā)表日期:2012-11-16

  這是一句典型的職場人的抱怨:“老板只看重結(jié)果根本無視我努力的過程。”說這句話的人其實并不了解他的團(tuán)隊!

  美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院的管理學(xué)教授凱瑟琳·凱莉·瑞亞頓曾將一般公司的企業(yè)文化分為四種:第一種是控制型文化。團(tuán)隊著重理性決策,注重運(yùn)行方法與人員的成本效益分析,不講情面,強(qiáng)調(diào)“無法勝任,就是你沒用”;第二種是合作型文化。團(tuán)隊著重推動人們共同做出決策,氣氛輕松而不死板,喜歡大家一起行動,強(qiáng)調(diào)“只要一起工作,就必須犧牲小我,完成大我”;第三種是能力型文化。團(tuán)隊講求達(dá)成與超越的標(biāo)準(zhǔn),工作嚴(yán)謹(jǐn)有急迫感,認(rèn)為完成目標(biāo)才是杰出的表現(xiàn),強(qiáng)調(diào)“成王敗寇”;最后一種是培植型文化。團(tuán)隊注重催化和培植員工成長,關(guān)切員工潛能發(fā)揮并鼓勵其成功,強(qiáng)調(diào)“種瓜得瓜,種豆得豆”。

  了解團(tuán)隊要什么,而非苦干蠻干也許就是職場中晉升的捷徑。那么,究竟怎樣做才能真正了解你的團(tuán)隊,怎樣做才能讓自己的優(yōu)勢與團(tuán)隊的訴求相匹配呢?

  你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),職場人需要對自己的團(tuán)隊進(jìn)行理性判斷。你該懂得在控制型團(tuán)隊里,你對領(lǐng)導(dǎo)的尊重也會提升你的職場印象;在合作型團(tuán)隊里,你的個人風(fēng)格應(yīng)該展現(xiàn)在為團(tuán)隊做貢獻(xiàn)上;在能力型團(tuán)隊里,重點(diǎn)在于如何贏得成功;而在培植型團(tuán)隊中,保持不斷地成長將會獲得更多機(jī)會。

  當(dāng)然,了解團(tuán)隊的過程會復(fù)雜而持久,如果有一天,你可以為團(tuán)隊“望聞問切”然后“對癥下藥”,那時,你的努力將價值連城。

本文關(guān)鍵字:了解 團(tuán)隊 職場人 公司
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