80后升職記：中國式升職背后的故事
來 源：今晚經(jīng)濟(jì)周刊發(fā)表日期：2013-08-09
能力必不可少 人和至關(guān)重要 “80后”升職記
隨著一批又一批80后陸續(xù)跨入而立之年，成為職場主力，“晉升”二字無疑意味著事業(yè)邁入新階段。有人說，升職并不難，關(guān)鍵在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)積累、價(jià)值體現(xiàn);也有人說，升職的關(guān)鍵在于跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、選對(duì)職位;還有人說，“中國式升職”免不了人際關(guān)系、家世背景，之后才是能力。大家眾說紛紜，似乎各有各的道理。本期記者（《今晚經(jīng)濟(jì)周刊》記者，編者注）就特別采訪了4位80后，請(qǐng)他們現(xiàn)身說法，講述那些升職背后的故事。
一線摸爬滾打三年 成功應(yīng)聘部門經(jīng)理
80后廣告女 因有為而有位
被訪人：劉麟
年齡：30歲
所處行業(yè)：廣告
學(xué)新聞出身的劉麟，當(dāng)年還未畢業(yè)便已在電臺(tái)、報(bào)社積累了豐富的采寫經(jīng)驗(yàn)，用她的話說：“正式簽約報(bào)社時(shí)，雖為‘新兵’，但已算老員工了。”若不是后來工作壓力大，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重，人際關(guān)系復(fù)雜，劉麟是不會(huì)選擇辭職的。
2009年，懷揣夢(mèng)想的她信心滿溢地跳槽到北京一家廣告公司，開始勾勒事業(yè)藍(lán)圖。本以為曾經(jīng)的媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)為自己加分，但出乎意料的是，廣告公司里與其經(jīng)歷類似的員工占據(jù)多數(shù)，這中間甚至還有從一線媒體跳槽而來的資深記者。工作第一天，老總派劉麟?yún)f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理撰寫一份某款飲料的廣告文案。當(dāng)晚，雙魚座的她就洋洋灑灑、天馬行空寫成了篇小說。次日上交后原本等待著老總大加贊賞，卻意外地迎來一頓體無完膚的批評(píng)。緊接著便是一而再、再而三的修改，直至達(dá)到文案書寫的基本標(biāo)準(zhǔn)。
盡管老總覺得劉麟是新人，給予寬容諒解，但這對(duì)于自尊心超強(qiáng)的她來說，可謂大恥。憋著一口氣，劉麟計(jì)劃大打翻身仗。為此，工作上，她更加勤奮努力，盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)廣告業(yè)生存。接連半年時(shí)間，每有閑暇，她都到圖書館大量搜羅廣告文案相關(guān)書籍，通宵達(dá)旦惡補(bǔ)，反復(fù)琢磨研究同事寫的文案樣本。功夫不負(fù)有心人，劉麟逐漸摸索出廣告的語言感覺，對(duì)于一些小客戶也能獨(dú)當(dāng)一面。
兩年后，已站穩(wěn)腳跟的她，在熟悉所有廣告業(yè)務(wù)流程后，開始變得怠慢懶惰。彼時(shí)，正逢部門經(jīng)理另謀高就，自認(rèn)為業(yè)務(wù)優(yōu)秀的她，猜測領(lǐng)導(dǎo)十有八九會(huì)提拔自己。然而，希望最終成為奢望，部門經(jīng)理的位置被一位外聘來的“空降兵”占據(jù)了。這不禁讓劉麟失落萬分。她試圖掩飾，卻還是逃不過上司的眼睛。某天，老總約其談話。“盡管你來公司的時(shí)間比較長，也勝任了目前的工作，可還是中規(guī)中矩，尚無法接手部門經(jīng)理一職。不過你記住，只要你先給自己‘升值’就意味著離‘升職’不遠(yuǎn)了。”老總的一席話讓劉麟感觸頗深。她漸漸意識(shí)到，身處職場如逆水行舟，稍一放松，別人就會(huì)趕超，因此要不斷充電增強(qiáng)自身核心競爭力，才能應(yīng)對(duì)無時(shí)不在的競爭。
那次談話成為劉麟事業(yè)上的動(dòng)力。只要有機(jī)會(huì)，她就自告奮勇參加全國各大展會(huì)，與企業(yè)老總們近距離交流，感受這些成功者的經(jīng)營管理理念。同時(shí)，還積極參加各類企劃培訓(xùn)，開闊視野。工作上，她變被動(dòng)為主動(dòng)，定期向客戶提供宣傳新思路、新創(chuàng)意，贏得了合作方的廣泛認(rèn)可，甚至一些公司點(diǎn)名讓她執(zhí)筆策劃。在此過程中，劉麟也與很多客戶成為了朋友。
去年“十一”，是她在公司工作的第三年。某日午后，老總特意將其叫到辦公室。開門見山道：“不論在公司，還是在合作方，你的努力大家都看在眼里，你的能力也得到越來越多人的認(rèn)可。最近你們部門經(jīng)理要調(diào)到其他部門，這回空缺的經(jīng)理位置，我看就非你莫屬了。”接手新職位的第一天，劉麟給團(tuán)隊(duì)成員開了個(gè)會(huì)。會(huì)上，她告誡同是80后及剛走出校園不久的90后，身在職場若想升職必須先升值。盡可能通過不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升個(gè)人核心競爭力，能力一旦提升，升職指日可待。
甘為領(lǐng)導(dǎo)分憂 終獲伯樂賞識(shí)
保險(xiǎn)銷售員晉升銀行高管
被訪人：顏晨
年齡：31歲
所處行業(yè)：金融
自明代文學(xué)家馮夢(mèng)龍創(chuàng)造出“懷才不遇”一詞，就常被用來表達(dá)生不逢時(shí)或未遇伯樂者的感嘆，且一直延續(xù)到現(xiàn)代。職場中，該詞常會(huì)出于升職加薪受挫者之口。他們?cè)诠ぷ髦袧M腹怨氣，提不起神，進(jìn)而更為管理者所忽略。“其實(shí)升職并不難，只要?jiǎng)?chuàng)造條件主動(dòng)找尋職場‘伯樂’，并讓對(duì)方認(rèn)同并賞識(shí)自己的才能。”今年31歲的顏晨目前是某銀行的部門總監(jiān)，以他的學(xué)歷，能晉升到這樣的位置實(shí)屬不易。回首升職路，顏晨的秘笈只有一個(gè)：跟對(duì)伯樂。
“大專畢業(yè)那年，我先后應(yīng)聘過8家企業(yè)，都因?qū)W歷不高被淘汰，自信心倍受打擊。也難怪，現(xiàn)如今找工作，當(dāng)招聘方還未完全了解一個(gè)應(yīng)聘者時(shí)，首先會(huì)戴上學(xué)歷的‘眼鏡’進(jìn)行第一輪篩選，能夠有幸被聘用才意味著有機(jī)會(huì)施展學(xué)歷之外的才干。彼時(shí)，像我一樣的大專生大都選擇一些不苛求學(xué)歷的崗位，比如保險(xiǎn)公司銷售。”為盡快告別“畢業(yè)即失業(yè)”的生活，顏晨決定到保險(xiǎn)公司毛遂自薦。他至今仍清晰記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)的情境：部門經(jīng)理先后問其有無客戶資源、有無談判經(jīng)驗(yàn)、是否可以承受壓力這三個(gè)問題。而他只回答：“會(huì)盡100%的努力將壓力化為動(dòng)力，讓客戶資源、談判經(jīng)驗(yàn)從無到有。只要您肯給我一個(gè)支點(diǎn)，給我一段時(shí)間，我就能撬動(dòng)這塊從未涉足過的市場。”顏晨忠厚的外表，實(shí)在的話語，一下打動(dòng)了部門經(jīng)理，對(duì)方?jīng)Q定讓他試干3個(gè)月。
3個(gè)月里，顏晨幾乎“5+2”、“白+黑”的忙碌?？杉词谷绱?，業(yè)績依然未達(dá)標(biāo)。按照公司規(guī)定，他留下的可能幾乎為零，但部門經(jīng)理卻破例簽了顏晨。正式成為員工后的一年里，他曾經(jīng)的努力陸續(xù)開花結(jié)果，相繼談下兩筆大單，又與一家IT企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。正當(dāng)顏晨的工作逐漸步入正軌，決定扎根公司謀發(fā)展時(shí)，部門經(jīng)理的突然離職令他措手不及。新上任的領(lǐng)導(dǎo)，不但要求苛刻，且個(gè)人英雄主義情結(jié)嚴(yán)重，經(jīng)常翹走員工辛苦建立的客戶資源，這令顏晨很是懊惱。如果再繼續(xù)干下去，職業(yè)晉升大受影響。深思熟慮后，他堅(jiān)定選擇辭職。
辭職后，顏晨從客戶那里得知，曾經(jīng)的部門經(jīng)理彼時(shí)在某股份制銀行任對(duì)公業(yè)務(wù)部老總助理。沒多慮，他撥通了老經(jīng)理的電話，約定次日在銀行見面。順理成章，顏晨帶著人脈資源重新成為老經(jīng)理的部下。銀行工作壓力只大不小，若想謀求更好的職位必須學(xué)會(huì)為自己創(chuàng)造條件，想方設(shè)法讓領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。這是他臨到銀行工作前，老經(jīng)理的肺腑之言。顏晨記在心里，并時(shí)刻在工作中提醒自己。
在老經(jīng)理的幫助與顏晨的努力下，對(duì)公業(yè)務(wù)部老總很快發(fā)現(xiàn)了他的才能。且隨著業(yè)務(wù)量的超額完成，老總主動(dòng)提出為他加薪。于是顏晨的月基本工資從4000元一下翻至8000元。再后來，他憑借遙遙領(lǐng)先的業(yè)績及優(yōu)秀的活動(dòng)策劃能力，又被老總提升為總監(jiān)。最近在接受記者采訪時(shí)，顏晨又透露，對(duì)公業(yè)務(wù)老總很快會(huì)調(diào)到外地分行做行長助理，原來的老經(jīng)理將接替該職位，自己則有望成為其助理。
顏晨覺得，現(xiàn)代企業(yè)中，員工未能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，原因有多方面，其中一個(gè)重要因素就是沒有將自己的才能表現(xiàn)出來。“才未顯露，讓領(lǐng)導(dǎo)如何去‘遇’?這種例子能舉出很多，譬如當(dāng)企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，員工卻只思考個(gè)人的客觀職責(zé)、收入等外部因素，以此來衡量是否需要出力，或看到一些同事退后，自己也羊群效應(yīng)般跟著，繼而將大好機(jī)會(huì)讓給了他人。要知道，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要能替他分擔(dān)而不是給他找麻煩的員工，這也是下屬存在的價(jià)值。如果你不能替領(lǐng)導(dǎo)分憂，他還會(huì)去發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值嗎?當(dāng)然，替領(lǐng)導(dǎo)分憂也絕非簡單事，專業(yè)素養(yǎng)讓你有能力、有本事去分憂;而職業(yè)素養(yǎng)讓你有意識(shí)、有動(dòng)力去分憂。因此，只有立足于提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，擁有晉升的機(jī)會(huì)。”
誠然，一個(gè)人處于何種位置，一定有它的原因。與其去哀嘆際遇不佳，倒不如保持樂觀、積極的心境，以更開闊的視野去發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，以更有動(dòng)力的姿態(tài)去投入，未來才有“懷才能遇”的可能。
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