你究竟在為誰工作?
來 源:未知發(fā)表日期:2016-09-29
馬云講過員工上山打野豬,子彈打光了,野豬沖過來,掉頭就跑了;老板如果子彈打光了,拿了個(gè)鐮刀也要把野豬打死。這關(guān)鍵因素在于思維方式的不同。
老板的思維、員工/打工者的思維這是一個(gè)很有探討性的話題,之所以能夠引起關(guān)注也說明這兩種不同思考方式確實(shí)存在差異性和影響性。在某種程度上說,老板的思維是為整個(gè)企業(yè)著想,以企業(yè)發(fā)展為第一;員工思維更多屬于本位思想,絕大多數(shù)人都會從自己的個(gè)人利益出發(fā)去考慮問題。老板在左,員工在右;老板看結(jié)果,員工看流程。
有差異性,就有矛盾性。一個(gè)企業(yè)要縮小這種矛盾性和差異性,首先要有老板的思維。那么,作為員工如何才能像CEO一樣思考?如何才能擁有老板的思維模式?
1 要有“我是公司的主人”的意識
據(jù)資料分析,在著名的IBM公司,每個(gè)員工都要樹立起一種工作態(tài)度,即我是公司的主人。在這中心態(tài)的激勵(lì)下,員工們主動接觸高級管理人員,主動與上級保持有效的溝通,對所從事的工作更是積極主動完成,并保持者高度的工作熱情。在工作中,如若能夠樹立一種觀念,經(jīng)常問一問自己:“假如是老板,會怎么做?”“假如是老板,怎么來思考這個(gè)問題?”。對于自我而言,也是一種提升。
其次,站在老板的角度思考自己工作的內(nèi)容和價(jià)值。站在老板的角度思考問題,這點(diǎn)對于員工不管是否有這種思維意識,在沒有達(dá)到老板的高度是很難按照他們的角度來思考問題,但是以這種方式去做,總比不思考好。
2 摒棄為老板打工的思維觀念
“為老板打工”相信這是職場人士的普遍會說的一句話,對于很多進(jìn)入職場的新人更是如此。他們都有這樣一個(gè)想法:自己在公司做的事情只是在賺錢,只是為老板打工。這種思想也是無可厚非,但是試想一下?lián)Q個(gè)思維角度來思考、看待自己的工作,反而對自我更是一種提升。
美國第三大鋼鐵公司伯利恒鋼鐵公司的創(chuàng)始人齊瓦勃,在他少年時(shí)候剛到建筑工地打工的時(shí)候。一踏進(jìn)工地,他就表現(xiàn)出與眾不同的工作心態(tài)。當(dāng)別人都在抱怨工作辛苦、薪水低的時(shí)候,齊瓦勃卻有條有理的工作者,并且為了以后的發(fā)展開始自學(xué)建筑知識。有人諷刺他,他就回答說:“我不光是在為老板打工,更不是單純?yōu)榱速嶅X。我是在為自己的夢想打工,為自己的遠(yuǎn)大前途打工。我要使得這份工作的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水,只有這樣才能得到重用,才能獲得發(fā)展的機(jī)遇。”這種思維方式,在為自我在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也是自我提升的一個(gè)過程。
3 站在企業(yè)整體高度思考問題
有人問正在干活的泥瓦匠:你們在干什么?他得到三種回答。第一位頭也不回地說:我在砌磚。第二位特別自豪地說:我是全國最好的泥瓦匠。第三位認(rèn)真地說:我在創(chuàng)作藝術(shù)。這是思維方式的差異,在一定程度上也決定行為的差異。
因此對于職場人士,特別是初入職場的新人要想在公司求得發(fā)展就必須學(xué)會站在比你現(xiàn)在位置更高的角度思考問題,遇到問題試著從部門或者企業(yè)的角度去思考問題,站在上級的角度和高度思考和處理問題。站在企業(yè)的角度上思考問題,看問題的角度決定我們的層次;從整體的角度看工作,從更為廣闊的角度看問題。只有這樣你才能不斷進(jìn)步,工作起來才能得心應(yīng)手,也才能有利于成長。在努力提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)更好的能力為企業(yè)服務(wù)。
4 要有企業(yè)利潤和成本觀念
戴爾公司有一招聘心得:在新招來的員工中,5年后,大概只有30%能夠留下來;10年后,大概只有10%能夠堅(jiān)持到最后,被公司老板作為核心員工留下來。這些留下來的員工,雖然不是最優(yōu)秀的,但卻是最能適應(yīng)戴爾價(jià)值觀的人,能夠?yàn)榇鳡柟緞?chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)利益,節(jié)省出更多成本的人。即所謂麥肯錫思維,能用最低成本賺得最高利潤的人。
所有的公司都不可能是慈善事業(yè),因此對于公司都不能回避的一個(gè)問題就是賺取利潤。公司要發(fā)展、壯大也需要有資金支持,如果公司不能賺錢,就連自己的命運(yùn)都不能自保,就更不用談什么社會責(zé)任和義務(wù)了。所以,作為員工的一個(gè)宗旨也是要時(shí)刻能夠?yàn)槔习遒嶅X,相信這也是老板看中的員工的一點(diǎn)。
當(dāng)然在這所強(qiáng)調(diào)老板的思維,不是要你自己當(dāng)老板,而是要求員工具備一種主人翁的精神,以老板的態(tài)度來對待公司。而讓所有員工都具備老板的思維也是不大現(xiàn)實(shí)的。但如果企業(yè)中老板能夠努力讓營造這種思維氛圍,而員工又能有覺悟地自我樹立這種思維方式,那么對于企業(yè)發(fā)展而言,不是能夠營造一種更加和諧、有序的狀態(tài)!