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雖然日本企業(yè)曾經(jīng)在全球電子行業(yè)呼風(fēng)喚雨，但在移動浪潮席卷世界的當(dāng)下，蘋果等創(chuàng)新能力更強的電子企業(yè)早已成為了新的主導(dǎo)。對于日本電子巨頭來說，想要恢復(fù)活力，除了推出有新意的產(chǎn)品外，還有很多問題亟待解決。

索尼身處困境

對索尼來說，當(dāng)下的形勢可謂苦樂參半。7月1日，該公司與它的傳奇PC品牌VAIO正式作別。自1996年誕生以來，VAIO已經(jīng)贏得了成千上萬粉絲的追捧，甚至連已故蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)都不例外。他對巔峰時期的VAIO極度推崇，甚至曾經(jīng)希望將蘋果的Mac操作系統(tǒng)安裝到這些PC中。離開索尼后，VAIO正在陷入痛苦掙扎。自從索尼今年2月宣布將把這項業(yè)務(wù)出售給一只日本私募股權(quán)基金后，它在日本的本土份額已經(jīng)從年初的10%，驟降至2%。

如此糟糕的業(yè)績自然令索尼心中不快，畢竟該公司仍然持有VAIO的少量股權(quán)。但它還有更多需要憂心的事情：投資者一直在對索尼的管理者施壓，希望他們盡快采取措施扭轉(zhuǎn)連年的業(yè)績頹勢。過去6年間，索尼已經(jīng)出現(xiàn)了5年的虧損，預(yù)計在截至2015年3月的財年內(nèi)還將繼續(xù)虧損。

VAIO是索尼近年來剝離的眾多業(yè)務(wù)中，最重要的一項。但這或許只是個開始，該公司此后可能還將展開更多重組。就在同一天，該公司還將雖曾紅極一時，但最近卻連年虧損的電視業(yè)務(wù)剝離為獨立的法人實體?，F(xiàn)在，索尼CEO平井一夫已經(jīng)排除了出售電視業(yè)務(wù)的可能，導(dǎo)致很多人批評他沒有采取更加徹底的了斷措施。然而，該公司也承認，他們?nèi)杂锌赡芘c其他電視制造商組建聯(lián)盟。

日企整體衰落

盡管多年來始終否認手術(shù)的必要性，但在這種盲目樂觀之下，日本的電子業(yè)卻在逐步衰退：各類電子產(chǎn)品的全球份額都在穩(wěn)步下滑。1982年，我們曾經(jīng)發(fā)布過一篇文章，介紹了“日本電子巨頭”們將如何憑借著各種各樣的新潮電子產(chǎn)品，繼續(xù)征服世界，例如攝像機、傳真機、CD機。事實上，他們也的確做到了，至少在一段時間內(nèi)做到了。而現(xiàn)在，他們卻陷入了集體衰落，在當(dāng)今最重要的消費電子領(lǐng)域，面對韓國三星和美國蘋果等強大對手的圍剿。

日本擁有高度繁榮的消費電子市場：雖然領(lǐng)土不大，但該國的人均電子產(chǎn)品擁有量卻僅次于美國，位居世界第二。這本應(yīng)為日本企業(yè)創(chuàng)造得天獨厚的“主場”環(huán)境，但就是在如此有利的形勢中，日立、松下、夏普、索尼卻紛紛敗走麥城。日本企業(yè)已經(jīng)基本“割讓”了本土的PC市場，手機份額也在逐步萎縮。他們從未在智能手機市場打下自己的真正烙印，而這恰恰是當(dāng)今最受追捧的電子產(chǎn)品。索尼的特麗瓏電視機和Walkman隨身聽曾經(jīng)幫助這個島國創(chuàng)造了令人畏懼的貿(mào)易順差，但如今，他們卻在遭受著巨大貿(mào)易赤字：外國智能手機企業(yè)紛紛搶灘登陸，搶占了該國五分之一的份額。

但美銀美林駐日本東京分析師片山英一還是給日本找到了些許自我安慰的理由：幾乎對任何企業(yè)來說，消費電子都是一項難以一家獨大的業(yè)務(wù)，所以競爭在所難免。強大的品牌已經(jīng)不足以支撐高昂的售價。本周，三星預(yù)計其第二季度的營業(yè)利潤將會下滑，這也將成為該公司連續(xù)第三個季度出現(xiàn)利潤萎縮。主要原因是受到小米與蘋果的雙重夾擊，前者雖剛剛成立三年，但卻構(gòu)建了一套獨特的“低價打法”，后者在高端市場擁有無與倫比的優(yōu)勢。

即便如此，日本企業(yè)還是在過去10年犯下了很多不可饒恕的錯誤。他們?nèi)匀幻詰儆布?，忽視了日新月異的軟件和服?wù)(例如蘋果iTunes)，而且未能把握消費者不斷變化的口味。麥肯錫駐東京顧問彼得·肯尼萬(Peter Kenevan)表示，日本電子企業(yè)對新興市場的認識也未能與時俱進。在他們眼中，那里依然是“低成本生產(chǎn)基地”。

面臨艱難決定

如今，日本企業(yè)面臨著一系列艱難的決定：他們究竟應(yīng)該放棄哪些既有產(chǎn)品?同時應(yīng)該著力發(fā)展哪些新產(chǎn)品?據(jù)悉，索尼的管理者曾經(jīng)多次研究過飛利浦的改革方案。這家荷蘭公司已經(jīng)退出了多項表現(xiàn)糟糕的業(yè)務(wù)。去年，它還放棄了電視業(yè)務(wù)，甚至有可能拋售照明業(yè)務(wù)的很多股份。

松下已經(jīng)對業(yè)務(wù)展開了大幅調(diào)整。在新CEO津賀一宏的領(lǐng)導(dǎo)下，該公司已經(jīng)放棄了等離子電視和消費智能手機業(yè)務(wù)。它最新的重點是生產(chǎn)節(jié)能設(shè)備。除此之外，汽車零部件也成為該公司的另外一大強勢增長領(lǐng)域，包括電動和混動汽車所使用的電池。津賀一宏還希望在尋找各種方式來更好地服務(wù)于亞洲等新興市場。他最近語出驚人地宣布，松下將會在印度建立產(chǎn)品研發(fā)中心，而且主要由當(dāng)?shù)貑T工構(gòu)成。

包括東芝和日立在內(nèi)的其他日本企業(yè)也都降低了對消費電子業(yè)務(wù)的依賴，并且開始把重點轉(zhuǎn)向重工業(yè)領(lǐng)域。這些舉措都將有助于解決日本電子領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)化問題：業(yè)務(wù)高度重疊的企業(yè)數(shù)量過多。有些電子巨頭甚至開始涉足一個令人意向不到的新領(lǐng)域：高科技農(nóng)業(yè)。富士通、日立、松下和夏普都在改造廢棄的工廠用地，并利用高科技溫室來種植在日本市場售價高昂的蔬菜。

這些變化已經(jīng)逐步產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。得益于近期的日元貶值，富士通、松下和夏普都已經(jīng)在2013年恢復(fù)盈利。其他電子巨頭也在改善利潤狀況，只有索尼和NEC成為了例外。索尼承諾將在2015-16財年扭虧為盈。該公司的智能手機和平板電腦業(yè)務(wù)終于開始走上正軌，這都要得益于一項簡單但卻以用戶為中心的創(chuàng)新——防水。想要收回被蘋果公司奪走的市場，難度堪比登天。但這種種跡象顯示，索尼最糟糕的時期或許已經(jīng)結(jié)束。這也可以幫助索尼抵御美國激進投資者丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)發(fā)出的分拆動議。

尋找增長之路

在可以預(yù)見的未來，松下、夏普和索尼的相當(dāng)一部分營收和利潤仍將繼續(xù)依賴消費電子業(yè)務(wù)。盡管津賀一宏已經(jīng)通過很多重組來轉(zhuǎn)移松下的發(fā)展重點，但業(yè)內(nèi)人士認為，他尚未找到可靠的增長道路。電影、音樂、電視和金融服務(wù)都是索尼的重要業(yè)務(wù)，但消費電子仍然為其貢獻了60%的營收。

聯(lián)想日本業(yè)務(wù)主管羅德里克·拉平(Roderick Lappin)認為，倘若這些企業(yè)的CEO都是愿意承擔(dān)風(fēng)險且擁有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者，日本電子公司完全可以通過更多的措施來尋求復(fù)興。他表示，盡管已經(jīng)超出了消費者的需求范圍，但日本企業(yè)無與倫比的技術(shù)仍然是一大優(yōu)勢。這些企業(yè)坐擁大量的專利，其中很多都在可穿戴技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有巨大的價值，后者可以將家用電器、設(shè)備甚至寵物組成一個無線連接的網(wǎng)絡(luò)。

然而，日本企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)自己受困于老套的企業(yè)文化。他們的領(lǐng)導(dǎo)者平均年齡高達60歲，除了津賀一宏等個別人士，多數(shù)人都極度保守。連年的虧損和重組，導(dǎo)致他們更加難以對未來的技術(shù)大膽下注。

具體來說，他們依然過于看重日本的終身雇傭制。在很多日本大型企業(yè)里，大約有三分之一的正式員工都屬于超編人員，但由于該國的勞動法規(guī)不夠明確，導(dǎo)致他們無法展開裁員。

日本首相安倍晉三的政府改革計劃，可能從一定程度上增強勞動力市場的靈活性，這對電子行業(yè)的利好遠大于其他任何一個行業(yè)。一旦裁員難度降低，松下、索尼和其他日企都將具備更高的財務(wù)靈活性，來應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。他們目前的自愿離職補償成本過高，大約相當(dāng)于一個員工兩三年的薪水。不僅如此，接受這種方案的員工，往往都是最有才華的人。

VAIO的購買者、Japan Industrial Partners負責(zé)人Hidemi Moue表示，由于日本企業(yè)已經(jīng)不再由手腕強硬的創(chuàng)始人掌舵，而是交給了伴隨著終身雇傭制成長起來的職業(yè)經(jīng)理人來打理，導(dǎo)致他們解決這些問題的意愿進一步降低?？偠灾?，要讓日本電子企業(yè)恢復(fù)活力，絕不是推出幾款技術(shù)出色的新產(chǎn)品那么簡單。