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    過(guò)去50年，東芝公司以挑戰(zhàn)自我為口號(hào)，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)不斷確立新的挑戰(zhàn)領(lǐng)域和重點(diǎn)。但隨著公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境，這一口號(hào)逐步演變成爭(zhēng)取使年報(bào)數(shù)據(jù)光鮮，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不惜在數(shù)據(jù)上做手腳。長(zhǎng)年累月，終于紙包不住火，企業(yè)形象轟然倒地。

　　曾被視為具有代表性的日本企業(yè)、創(chuàng)立已140年之久的東芝公司，這次糗事鬧大了。

　　本來(lái)早該在今年3月披露的公司財(cái)務(wù)報(bào)告，遲至9月7日才由董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)室町正志在記者會(huì)上向媒體通報(bào)。該報(bào)告修正了2009年至2014年的相關(guān)數(shù)據(jù)，其間的利潤(rùn)額合計(jì)降幅達(dá)2248億日元，稅后利潤(rùn)從上年的盈利602億日元下滑為凈虧378億日元，為5年來(lái)首次虧損。投資人深感震驚和困惑。

　　東京證交所認(rèn)真審核了東芝公司的財(cái)務(wù)報(bào)告，決定將其列入ST股。此后如東芝公司的管理體制沒(méi)有任何改善，則可在一年半后將被取消上市資格。接下來(lái)，日本證監(jiān)會(huì)將會(huì)決定對(duì)東芝公司的罰款額度。從2007年石川島播磨重工公司被罰16億日元的案例來(lái)看，對(duì)東芝公司的罰款額度將遠(yuǎn)超此數(shù)。東芝公司今年3月已為此準(zhǔn)備了84億日元資金，這筆錢(qián)是否足夠，眼下真還不好說(shuō)。

　　東芝公司做假賬東窗事發(fā)以來(lái)，其股價(jià)大幅跳水，投資人大受其害，他們正在醞釀狀告東芝公司。就在7月間，大阪和京都等地已組成了“東芝事件股東辯護(hù)團(tuán)”，準(zhǔn)備以此來(lái)維護(hù)自身權(quán)益。遠(yuǎn)在美國(guó)的投資人也準(zhǔn)備與東芝對(duì)簿公堂。

　　做假賬丑聞被揭露后，東芝公司社長(zhǎng)已三度易人，但迄今仍未能平息事態(tài)?，F(xiàn)在東芝采取的對(duì)策是增加來(lái)自外部的獨(dú)立董事，試圖以此來(lái)改革延續(xù)至今的企業(yè)治理體制。但無(wú)論東芝公司如何亡羊補(bǔ)牢，這家看上去曾如此光鮮的企業(yè)居然是問(wèn)題成堆，這不得不令人對(duì)整個(gè)日本市場(chǎng)的信譽(yù)產(chǎn)生疑慮。因?yàn)槠髽I(yè)治理改革正是所謂“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”所力推的重要改革內(nèi)容之一，今年因此被視為日本企業(yè)治理的“元年”，而東芝讓投資人看到的日本企業(yè)竟是如此一番亂局。如何盡快恢復(fù)市場(chǎng)的信任已成日本財(cái)界的當(dāng)務(wù)之急，但這是個(gè)極為棘手的問(wèn)題。

　　東芝這遠(yuǎn)非第一家如此膽大妄為的日本企業(yè)。此前的類似案例，有2004年西武鐵路公司虛報(bào)持股數(shù)，結(jié)果被取消上市資格，董事長(zhǎng)鋃鐺入獄。同一年，金紡公司隱瞞資不抵債的事實(shí)，其管理層和會(huì)計(jì)均蹲了大獄，公司也失去了上市資格。2006年，活力門(mén)公司財(cái)務(wù)造假，老總為此身陷囹圄。2007年，石川島播磨重工公司因掩飾虧損而被罰款16億日元，股票被列入ST。2011年，奧林帕斯公司因做假賬而遭到巨額罰款、社長(zhǎng)被逮捕。

　　企業(yè)做假賬當(dāng)然令人不齒，但這類現(xiàn)象在世界各國(guó)都難以絕跡，關(guān)鍵在于問(wèn)題曝光后如何嚴(yán)懲和嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，以儆效尤。對(duì)日本如此具有知名度的企業(yè)居然接二連三犯案，外國(guó)投資人尤其覺(jué)得難以接受。他們希望日本證監(jiān)會(huì)這次一定要下決心查個(gè)水落石出，問(wèn)題到底出在哪里，何以假賬一做就是七八年？過(guò)去該公司做預(yù)算都是自上而下，為了顯示政績(jī)，東芝高管不惜鋌而走險(xiǎn)，采取做假賬這一卑劣手段。今后這種預(yù)算體制就必須改革，公司上下必須增強(qiáng)透明度，使高層根本不敢、也無(wú)法做假賬。

　　東芝之所以會(huì)走到這一步，是因?yàn)橐辉倬芙^實(shí)施徹底的結(jié)構(gòu)改革。雖然2003年?yáng)|芝曾在日本企業(yè)界最早實(shí)施經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管分離，一度被視為“企業(yè)治理標(biāo)桿”。可獨(dú)董雖然行使了監(jiān)管職責(zé)，但卻未能洞察其奸，也未能根本提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

　　在此前的記者會(huì)上，東芝提出了今后的改革設(shè)想，包括在9月30日召開(kāi)的臨時(shí)股東大會(huì)后組建由11人組成的董事會(huì)，其中7人將來(lái)自外部，由資生堂公司顧問(wèn)擔(dān)任董事會(huì)主席；將預(yù)算制定過(guò)程從自上而下改為自下而上；從10月開(kāi)始在管理層開(kāi)展觀念改革；根據(jù)各自的級(jí)別和分工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；各分公司財(cái)務(wù)主管直接歸東芝公司CFO領(lǐng)導(dǎo)，從而獨(dú)立于事業(yè)部門(mén)，在監(jiān)察委員會(huì)下新設(shè)內(nèi)部通報(bào)窗口等。但這些設(shè)想仍相對(duì)空泛和籠統(tǒng)，缺乏可操作性，其效果如何令人生疑。東芝欲徹底揚(yáng)棄舊我，就必須立即采取可靠措施，從整個(gè)組織體系入手，徹底消除病灶。

　　東芝做假賬時(shí)間如此之長(zhǎng)，額度如此之大，相關(guān)監(jiān)管和審計(jì)部門(mén)也難辭其咎。東芝的財(cái)務(wù)監(jiān)管方是新日本監(jiān)察機(jī)構(gòu)，過(guò)去曾發(fā)生同樣問(wèn)題的石川島播磨重工公司和奧林帕斯公司也都是由該機(jī)構(gòu)監(jiān)管。何以一而再再而三地未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？對(duì)此，日本金融廳注冊(cè)會(huì)計(jì)師和監(jiān)察審查會(huì)將嚴(yán)查該機(jī)構(gòu)的工作是否有缺失。如得以確認(rèn)，那新日本監(jiān)察機(jī)構(gòu)也將受罰。日本注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)也將對(duì)該機(jī)構(gòu)開(kāi)展嚴(yán)格調(diào)查，以確認(rèn)其是否盡責(zé)。問(wèn)題是，目前在體制上仍存在一些難以克服的問(wèn)題，如監(jiān)管機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)強(qiáng)制檢查企業(yè)，而若光聽(tīng)匯報(bào)，憑著被監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)主管的三寸不爛之舌，瞞天過(guò)海，還是完全可能的。

　　從曾擔(dān)任經(jīng)團(tuán)聯(lián)主席的土光敏夫在1965年出任社長(zhǎng)起，東芝就以挑戰(zhàn)自我為口號(hào)，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)不斷確立新的挑戰(zhàn)領(lǐng)域和重點(diǎn)。但此后隨著公司的經(jīng)營(yíng)陷入困境，這一口號(hào)逐步演變成爭(zhēng)取使年報(bào)數(shù)據(jù)光鮮，一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不惜在數(shù)據(jù)上做手腳。長(zhǎng)年累月，終于紙包不住火，企業(yè)形象也轟然倒地。