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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，資本造就了O2O市場(chǎng)的繁榮，眾多玩家紛紛入場(chǎng)，撕逼不斷。不過(guò)，隨著2015年資本寒冬的來(lái)臨，O2O行業(yè)在下半年迅速降溫，不僅眾多小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)K死，而且一些大玩家也只能抱團(tuán)過(guò)冬。那么問(wèn)題就來(lái)了，隨著滴滴與快的、58與趕集、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)從相殺到相愛(ài)，O2O行業(yè)還有那些半斤八兩的死對(duì)頭呢，可以在2016年繼續(xù)上演鋒相對(duì)的撕逼呢？

今天，我們就來(lái)數(shù)一數(shù)經(jīng)歷了“2015合并年”后， O2O行業(yè)剩下的七大“死對(duì)頭”。入選標(biāo)準(zhǔn)有三：

1、都擁有較高的知名度，在2015年被媒體廣泛報(bào)道；

2、都已完成至少B輪融資，且估值超過(guò)10億；

3、作為對(duì)頭的兩家公司在業(yè)務(wù)上存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并且在2015年出現(xiàn)了沖突。

一、     新美大VS餓了么

同58與趕集、滴滴與快的合并不同，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并之后，外賣(mài)市場(chǎng)并沒(méi)有就此改變兩虎相爭(zhēng)局面。在今年10月大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并成立新公司新美大，餓了么CEO張旭豪隨即發(fā)表了題為《他們變，我們不變》的內(nèi)部信：“我們與美團(tuán)外賣(mài)以及其它所有外賣(mài)，仍將維持激烈的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不變。”果然，餓了么隨后吸收了滴滴和阿里的投資。

所以毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去美團(tuán)與餓了么流血對(duì)抗的局面，在2016年將仍然在新美大與餓了么之間繼續(xù)上演。甚至，因?yàn)榘⒗锏染揞^的全面加入，新美大與餓了么之間的戰(zhàn)況很可能更加激烈。另外，還有百度糯米可能在2016年繼續(xù)擔(dān)當(dāng)攪局者身份，餐飲O2O行業(yè)很有可能從兩虎相爭(zhēng)變成三方角力。

二、     Uber VS 滴滴出行

2015年情人節(jié)，滴滴與快的化干戈為玉帛，以為從此過(guò)上了幸福的生活?？墒呛萌兆記](méi)過(guò)多久，程咬金半路殺出，Uber這個(gè)外來(lái)和尚以令人欲罷不能的高大上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和過(guò)硬的服務(wù)體驗(yàn)，迅速在中國(guó)引起膜拜。隨后，Uber開(kāi)啟本地化戰(zhàn)略，成立中國(guó)優(yōu)步，在專車(chē)、快車(chē)、拼車(chē)多個(gè)領(lǐng)域讓滴滴喘不過(guò)氣來(lái)。

面對(duì)優(yōu)步的進(jìn)擊，滴滴似乎顯得有些手忙腳亂，不管是在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)還是技術(shù)創(chuàng)新上，都在亦步亦趨的學(xué)習(xí)對(duì)方。日前，借干爹騰訊之手在微信端二度封殺優(yōu)步，更是將優(yōu)步與滴滴這對(duì)冤家推上風(fēng)口浪尖，優(yōu)步再獲得輿論的支持。不過(guò)，畢竟滴滴背后站著騰訊和阿里兩大巨頭，能力仍不容小覷，通過(guò)投資Lyft，以及與GrabTaxi、Ola戰(zhàn)略聯(lián)盟，試圖在國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)牽制Uber。因此，隨著優(yōu)步在2016年繼續(xù)在中國(guó)本土發(fā)力，而滴滴通過(guò)結(jié)盟在國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)牽制對(duì)手。優(yōu)步與滴滴在2015年結(jié)舊恨后，將在2016年繼續(xù)添新仇。

三、     神州專車(chē)VS 人民優(yōu)步

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這倆不能算死對(duì)頭。不過(guò)考慮到2015年“Beat U”事件的影響力，神州專車(chē)在2016年指不定再帶給大家現(xiàn)象級(jí)的撕逼事件。2015年6月，神州專車(chē)炮制出了出行O2O領(lǐng)域的年度標(biāo)志性事件：“BeatU”，其知名度一舉提高多級(jí)。神州專車(chē)董事長(zhǎng)陸正耀在后來(lái)復(fù)盤(pán)“Beat U”事件時(shí)說(shuō)：“通過(guò)此次營(yíng)銷(xiāo)真正讓神州專車(chē)與其他品牌實(shí)現(xiàn)了差異化，傳遞出（神州專車(chē)）專業(yè)、安全的核心內(nèi)容。”

在熱鬧和狂歡之后，大家必須要看到：神州專車(chē)能夠一戰(zhàn)成名，背后是神州專車(chē)B2C模式與優(yōu)步C2C模式有明顯區(qū)隔。另外，神州專車(chē)選擇優(yōu)步而不是滴滴，是大家潛意識(shí)里認(rèn)為優(yōu)步要比滴滴來(lái)得更高大上。所以在2016年，神州為了凸顯專業(yè)、安全、高端的優(yōu)勢(shì)，就勢(shì)必會(huì)繼續(xù)把優(yōu)步放在對(duì)立面，不僅可以制造影響力，還能夠清楚傳達(dá)其所主打的專業(yè)與安全。

四、     e代駕VS 滴滴代駕

作為人類“衣食住行”的剛需，出行O2O領(lǐng)域無(wú)疑仍是最受青睞的。因此，第四個(gè)對(duì)頭依然來(lái)自出行領(lǐng)域的細(xì)分代駕O2O行業(yè)：e代駕與滴滴代駕。成立于2011年的e代駕是互聯(lián)網(wǎng)代駕行業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，憑借著過(guò)硬的服務(wù)擁有良好的口碑。不過(guò)在2015年之前，此公司甚是低調(diào)，直到滴滴有意涉足代駕，e代駕才開(kāi)始在行業(yè)中活躍起來(lái)，成為媒體最關(guān)注的O2O企業(yè)之一。過(guò)去一年，e代駕除了融資，還請(qǐng)了黃曉明和宋丹丹代言，并通過(guò)各類活動(dòng)提升品牌知名度。而滴滴代駕雖然在7月底推出，但是背靠著滴滴這個(gè)出行巨頭，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)給e代駕帶來(lái)了不少?zèng)_擊，雙方多次險(xiǎn)些擦槍走火。

目前來(lái)看，根據(jù)日前媒體報(bào)道：現(xiàn)在滴滴代駕還達(dá)不到e代駕的市場(chǎng)占有率，e代駕在2015年很好的抵擋了滴滴代駕的進(jìn)攻，滴滴代駕在成立之日高調(diào)宣稱的要在年底“成為行業(yè)第一”的目標(biāo)破產(chǎn)。所以，雙方在2016年必定還將拉鋸。

五、     優(yōu)信VS瓜子

要說(shuō)今年下半年最火的O2O細(xì)分領(lǐng)域，非二手車(chē)O2O莫屬了。其中，最為集中的又莫過(guò)于優(yōu)信和瓜子兩家，在模式廝殺日益激烈同時(shí)，品牌廣告戰(zhàn)役也頻頻打響。今年《中國(guó)好聲音》總決賽之夜上，優(yōu)信斥資3000萬(wàn)買(mǎi)下60秒廣告。11位明星組成的鬼畜廣告播出后，優(yōu)信一夜成名，據(jù)說(shuō)當(dāng)晚官網(wǎng)因訪問(wèn)用戶創(chuàng)歷史紀(jì)錄而導(dǎo)致癱瘓。隨后，優(yōu)信又以1.8億拿下《奔跑吧兄弟3》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播冠名權(quán)。有58趕集支撐的瓜子也不遑多讓，投入2億元，高頻度廣告覆蓋戶外、電視、視頻等媒介。

當(dāng)然，廣告轟炸只是品牌建設(shè)的第一步，在廣告提高了消費(fèi)者的認(rèn)知度之后，服務(wù)和體驗(yàn)將會(huì)影響消費(fèi)者的口碑，以美譽(yù)度的形式反過(guò)來(lái)影響品牌的后續(xù)發(fā)展，這將考驗(yàn)優(yōu)信和瓜子雙方團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。因此，優(yōu)信與瓜子這組對(duì)手將從2015年面子的較量到2016年里子的較量，甚至有可能產(chǎn)生更直接的對(duì)抗。當(dāng)然還有黃渤作代言的人人車(chē)在2016年會(huì)第三者上位嗎？

六、     58到家VS 河貍家

2015年2月，雕爺在個(gè)人微信里宣布了河貍家完成C輪融資，整體估值近3億美元。不過(guò)到了6月份，媒體開(kāi)始爆料出58同城旗下的58到家準(zhǔn)備強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻美甲O2O，并宣稱“先燒1億美元”。隨著小巨頭58的入局，美業(yè)O2O也進(jìn)入了撕逼對(duì)戰(zhàn)的模式。

頗受輿論歡迎的雕爺，代表河貍家率先開(kāi)炮。雕爺抱怨58到家作為一個(gè)平臺(tái)不該“生產(chǎn)”美甲師，稱對(duì)手患了“精神分裂癥”。抨擊對(duì)手的同時(shí)，雕爺也宣布河貍家拿出1個(gè)億補(bǔ)貼用戶。當(dāng)然，作為58趕集未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，58到家平臺(tái)獲得了豐厚的資金支持，隨之58到家開(kāi)出豐厚的報(bào)酬開(kāi)始大肆挖美容師，其“挖人”的行為讓河貍家感到了壓力。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，58到家和河貍家是一組不對(duì)等的對(duì)頭。58到家的定位是O2O服務(wù)的平臺(tái)入口，而河貍家是專注美甲垂直領(lǐng)域的O2O公司。不過(guò)河貍家的野心顯然不會(huì)局限于美甲，隨著未來(lái)擴(kuò)張到美業(yè)這個(gè)更大領(lǐng)域，58到家和河貍家必將會(huì)有更多勁爆的沖突。要知道，雕爺可是寫(xiě)得一手好文章。

七、     BAT

實(shí)話告訴各位，我是故意把BAT三巨頭放在最后一個(gè)的。理由有二：一、它們其實(shí)并不能算嚴(yán)格意義的O2O公司；二、可是我在列舉上面這些O2O行業(yè)里的對(duì)頭發(fā)現(xiàn)，它們背后竟然都有BAT三巨頭的影子。

正所謂：率土之濱，莫非王臣。不論哪個(gè)領(lǐng)域，也不管最初廝殺的多么激烈，到最后也難逃BAT的介入，O2O走到2015年末，最終還是BAT三巨頭的爭(zhēng)斗。就目前來(lái)看，三巨頭之中，百度無(wú)疑是最投入的，不僅通過(guò)投資布局了出行、旅游、上門(mén)、電影等多個(gè)O2O細(xì)分領(lǐng)域，更是在高頻消費(fèi)O2O領(lǐng)域親自下場(chǎng)做了糯米、外賣(mài)等O2O業(yè)務(wù)。當(dāng)然，阿里和騰訊也都有各自的布局，而且更重要的是，這兩個(gè)巨頭分別擁有微信支付和支付寶這兩個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用，掌握了O2O關(guān)鍵的支付環(huán)節(jié)。

可以預(yù)知，接下來(lái)的2016年，BAT三巨頭會(huì)繼續(xù)通過(guò)投入資金、投入流量、投入人力，在O2O這塊戰(zhàn)場(chǎng)上，或假借小弟之手，或真刀真槍刺刀見(jiàn)紅。

結(jié)語(yǔ)