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離開(kāi)網(wǎng)易已有15個(gè)月的時(shí)間，已經(jīng)淡出大眾視線(xiàn)的叮當(dāng)(網(wǎng)易前任首席運(yùn)營(yíng)官詹鐘暉)并沒(méi)閑著。這個(gè)喜歡穿T恤大褲衩和拖鞋的70后大叔并沒(méi)有看上去的那么屌絲，曾一手打造了網(wǎng)易游戲團(tuán)隊(duì)和多款吸金產(chǎn)品的他，今天手里有了一家名叫簡(jiǎn)悅科技(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為簡(jiǎn)悅)的創(chuàng)業(yè)游戲公司。

事實(shí)上，叮當(dāng)確實(shí)對(duì)網(wǎng)易游戲的影響力確實(shí)超出業(yè)界想象，在今天的簡(jiǎn)悅里，前網(wǎng)易游戲員工占了80%，核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也全數(shù)為網(wǎng)易出走的骨干力量：CTO云風(fēng)(吳云洋)是前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān);副總裁顏科西是前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理;COO陳偉安是前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理;營(yíng)銷(xiāo)副總裁范存彥則是前網(wǎng)易品牌總監(jiān)，網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人;董秘兼副總裁柳誨東是前網(wǎng)易游戲銷(xiāo)售總監(jiān)。

即便如此，叮當(dāng)與簡(jiǎn)悅亦非一帆風(fēng)順，在2011年離開(kāi)網(wǎng)易后，他拒絕了李開(kāi)復(fù)的盛情邀請(qǐng)，放棄了全力進(jìn)軍手游的絕佳機(jī)會(huì);自己創(chuàng)業(yè)后，開(kāi)始只想做一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品經(jīng)理，直到在李學(xué)凌的勸說(shuō)下才開(kāi)始發(fā)力打造一個(gè)完整的游戲公司;在決定投入代理業(yè)務(wù)后，因?qū)π」救狈α私猓斐纱懋a(chǎn)品與自研游戲的發(fā)布節(jié)奏失控……

叮當(dāng)反思這段歷程時(shí)將這些教訓(xùn)歸結(jié)為大公司視角的慣性，“在大公司，有成熟平臺(tái)和強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累所以只需要關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)即可;創(chuàng)業(yè)，從零開(kāi)始，小問(wèn)題也會(huì)有大麻煩”。但他強(qiáng)調(diào)，這些問(wèn)題已經(jīng)得到控制，而且在人員規(guī)模等方向上，他已經(jīng)找到了網(wǎng)易不同的解法，一定能給成功。

2013年開(kāi)始，中國(guó)手游市場(chǎng)如脫韁的野馬一般飛速發(fā)展。假如叮當(dāng)當(dāng)初能夠預(yù)見(jiàn)今天的手游盛況，或許他會(huì)及早切入這一領(lǐng)域并成為市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物。在叮當(dāng)離開(kāi)網(wǎng)易的消息公布后，最先來(lái)邀其創(chuàng)業(yè)的是創(chuàng)新工廠(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)。在此之前，兩人交集不多，僅僅通過(guò)Email打過(guò)交道。在李開(kāi)復(fù)盛情邀請(qǐng)之下，叮當(dāng)飛赴北京與其初次見(jiàn)面詳談。

李開(kāi)復(fù)的投資想法是叮當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)方向僅為手機(jī)游戲，不再涉及客戶(hù)端游戲市場(chǎng)。叮當(dāng)回憶道，當(dāng)時(shí)并未看清手游的做法，于是選擇了李開(kāi)復(fù)的邀請(qǐng)，而從自己熟悉的端游下手。

與李開(kāi)復(fù)的擦肩而過(guò)對(duì)叮當(dāng)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)插曲，作為前網(wǎng)易COO繼續(xù)在游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)幾乎成了唯一的選項(xiàng)。在與多玩創(chuàng)始人李學(xué)凌的一次長(zhǎng)談后，他決定創(chuàng)辦一個(gè)完整的游戲公司簡(jiǎn)悅。

隨后，前網(wǎng)易游戲杭州研發(fā)中心總監(jiān)CTO云風(fēng)(吳云洋)和前網(wǎng)易暴雪合資公司總經(jīng)理陳偉安加入了叮當(dāng)?shù)年?duì)伍;當(dāng)年10月IDG的1億元投資到位;2012年初，前網(wǎng)易游戲事業(yè)部唯一兼具端游、手游制作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理顏科西、前網(wǎng)易品牌總監(jiān)及網(wǎng)易戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人范存彥和前網(wǎng)易游戲銷(xiāo)售總監(jiān)柳誨東也加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

目前簡(jiǎn)悅的70余人中，80%均來(lái)自于網(wǎng)易游戲，這樣的陣容獲得資本市場(chǎng)的認(rèn)可并不意外。有投資圈人士向騰訊科技表示，像叮當(dāng)這種經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者本身就足夠說(shuō)服力，更何況還帶了一支完整的團(tuán)隊(duì)，可以稱(chēng)之為創(chuàng)業(yè)樣板。

某種意義上說(shuō)，把叮當(dāng)歸類(lèi)為創(chuàng)業(yè)者不太公平。在其他創(chuàng)業(yè)者還要拿著策劃書(shū)尋找投資時(shí)，叮當(dāng)在做游戲;在其他創(chuàng)業(yè)者在為行政、財(cái)務(wù)耗干體力時(shí)，叮當(dāng)在做游戲;在其他團(tuán)隊(duì)為人才難尋而困擾時(shí)，叮當(dāng)還是在做游戲……

叮當(dāng)認(rèn)為，自己能夠把精力投入到游戲上是因?yàn)楣疽怀闪⒕湍玫搅送顿Y，很多創(chuàng)業(yè)公司在找錢(qián)上花了很多的時(shí)間，很多在財(cái)務(wù)、法務(wù)上花費(fèi)的精力往往是去滿(mǎn)足尋求投資的要求，所以做得很郁悶。而簡(jiǎn)悅恰好在這方面比較獨(dú)立。

簡(jiǎn)悅與IDG之間的溝通多由COO陳偉安負(fù)責(zé)，叮當(dāng)戲稱(chēng)“在與IDG簽署合同之后，有一次開(kāi)董事會(huì)見(jiàn)了一次，吃了一次飯，其余基本上我都可以不參與的。他們(IDG)有時(shí)候來(lái)公司，我在就在，不在就不在了，這個(gè)我就不用去管”。

在資金和強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的支持下，盡管從網(wǎng)易這種體量的公司轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)，叮當(dāng)卻并沒(méi)被日?，嵤陆壸∈帜_。他表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)正好分工比較明確又完整，行政、財(cái)務(wù)、人事都有人可以做，現(xiàn)在反而能花在研發(fā)上的精力比以前多很多。

這也是他在網(wǎng)易時(shí)夢(mèng)想的一種工作環(huán)境，在網(wǎng)易時(shí)，他覺(jué)得因?yàn)榍捌谑栌谥贫冉ㄔO(shè)，后面做的很累，盡管每個(gè)人都很努力，但很多事情很難推進(jìn)。“隨著公司變大，它自然而然變復(fù)雜了。人心變復(fù)雜了”。談到新公司，叮當(dāng)認(rèn)為現(xiàn)狀不錯(cuò)，盡管人數(shù)上只有70人左右，但“沒(méi)什么流程，層級(jí)簡(jiǎn)單，幾乎90%的精力都放在具體的研發(fā)上面了”。

控制規(guī)模是叮當(dāng)最為自豪的事情，也是他在網(wǎng)易試圖推動(dòng)但卻沒(méi)有實(shí)施的計(jì)劃?，F(xiàn)在叮當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)人數(shù)不多，但只做最核心的業(yè)務(wù)，能夠外包的部分盡量外包?，F(xiàn)在簡(jiǎn)悅在代理和原創(chuàng)各有一款產(chǎn)品的情況下，仍能分出部分人力開(kāi)發(fā)手機(jī)游戲。

叮當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)模式在網(wǎng)游行業(yè)并不常見(jiàn)，一家知名端游公司高管向騰訊科技表示，一般業(yè)內(nèi)的端游團(tuán)隊(duì)規(guī)模約在200人左右，而簡(jiǎn)悅才70人，人力嚴(yán)重不足，如果是他操盤(pán)的話(huà)，起碼人數(shù)會(huì)擴(kuò)充到120-150左右，“這樣更加保險(xiǎn)”。

簡(jiǎn)悅在成立之初，就制定了完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，用最快的速度建立一家完整的游戲公司，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)全力投入在自研游戲時(shí)，市場(chǎng)部門(mén)在這段空窗期依靠代理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。待自主研發(fā)產(chǎn)品上線(xiàn)后，再開(kāi)始下一輪游戲的開(kāi)發(fā)，在這一過(guò)程之中，再穿插數(shù)款手游產(chǎn)品試水。

兼顧自主研發(fā)和代理運(yùn)營(yíng)，是叮當(dāng)在網(wǎng)易時(shí)想做卻沒(méi)有做好的一件事，他認(rèn)為，盡管簡(jiǎn)悅團(tuán)隊(duì)人數(shù)有限，但代理對(duì)一家公司的發(fā)展遠(yuǎn)比想得重要，不能只單純做一家研發(fā)公司。而且他的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，產(chǎn)品不多，只有堅(jiān)決走“代理+研發(fā)”這條路才能活下去。

熟悉叮當(dāng)?shù)臉I(yè)內(nèi)人士都知道，簡(jiǎn)悅會(huì)有這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃并不意外，叮當(dāng)在主政網(wǎng)易期間最擅長(zhǎng)的就是率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷將產(chǎn)品回爐重塑，直至將其運(yùn)營(yíng)為成功產(chǎn)品，《大話(huà)西游2》、《夢(mèng)幻西游》等無(wú)一不是這樣被反復(fù)鍛造出來(lái)的。

但從資金角度看，這個(gè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)巨大，代理一款網(wǎng)游產(chǎn)品的宣傳費(fèi)用需要1500萬(wàn)元，加上代理費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，全部加起來(lái)接近3000萬(wàn)元，占了IDG投資的三分之一，一旦出現(xiàn)意外，將會(huì)嚴(yán)重影響這家創(chuàng)業(yè)公司的后續(xù)發(fā)展。

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)悅一開(kāi)始就放棄了產(chǎn)品質(zhì)量尚可，但價(jià)格浮夸且溝通成本過(guò)高的韓國(guó)網(wǎng)游;在IDG的安排下，他們還曾經(jīng)考察過(guò)暴雪離職員工制造的一款類(lèi)Dota游戲，但鑒于國(guó)內(nèi)英雄聯(lián)盟和Dota2的火熱程度而放棄;最終他們選擇了一款成都游戲公司的產(chǎn)品《狂刃》。

但誰(shuí)也沒(méi)想到，就是這款產(chǎn)品出了大問(wèn)題。叮當(dāng)表示：“之前也沒(méi)有預(yù)計(jì)到會(huì)走得很順，但是也沒(méi)有想到會(huì)這么困難”。

據(jù)負(fù)責(zé)代理業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)悅副總裁范存彥回憶，自己是在簡(jiǎn)悅創(chuàng)業(yè)半年后，也就是從2012年4月開(kāi)始尋找代理游戲的，其時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)步入正軌。

在范存彥看來(lái)，市場(chǎng)上的端游公司眾多，但是真正值得代理的產(chǎn)品很少，策劃、技術(shù)、美術(shù)是研發(fā)方面的三個(gè)核心內(nèi)容，真正在這三個(gè)領(lǐng)域都很好的團(tuán)隊(duì)其實(shí)不多。僅有70人的簡(jiǎn)悅不希望代理業(yè)務(wù)浪費(fèi)太多人力，所以尋找的是在技術(shù)和美術(shù)上有一定實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。

歷經(jīng)四個(gè)月的不斷尋找，簡(jiǎn)悅于2012年8月看中了《狂刃》這款游戲，“核心玩法出眾，有技術(shù)壁壘，是主程序出來(lái)創(chuàng)業(yè)的公司，所以認(rèn)為他們?cè)诩夹g(shù)和美術(shù)方面是沒(méi)問(wèn)題的，在策劃方面他們的經(jīng)驗(yàn)可能略顯不足”。

9月雙方正式簽約。

10月，在做了初步完善后，范存彥發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題開(kāi)始暴露出來(lái)。他在成都富士康附近一家網(wǎng)吧里包了20多臺(tái)機(jī)器進(jìn)行測(cè)試，隨即游戲平均每半個(gè)小時(shí)掛掉一次。原因竟是《狂刃》一直沒(méi)有搞過(guò)測(cè)試，更未考慮過(guò)針對(duì)網(wǎng)吧的無(wú)盤(pán)機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。

這只是一個(gè)開(kāi)始，此后這款游戲積累的BUG已經(jīng)超出了范存彥的想象。成都公司曾給過(guò)簡(jiǎn)悅一個(gè)客戶(hù)端用于測(cè)試，但簡(jiǎn)悅程序員僅用半小時(shí)就將客戶(hù)端破解掉了，這意味著成都公司從未考慮過(guò)私服問(wèn)題。

直到今天，仍會(huì)有超出簡(jiǎn)悅團(tuán)隊(duì)想象力的問(wèn)題出現(xiàn)。最終，為經(jīng)驗(yàn)不足買(mǎi)單的還是簡(jiǎn)悅自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)。叮當(dāng)和云風(fēng)曾直接飛到成都和對(duì)方公司的程序深聊了一個(gè)通宵，還共同尋找問(wèn)題的解決方案。簡(jiǎn)悅自研團(tuán)隊(duì)也投入了大量的精力來(lái)完善這款游戲。

因此，原定于今年上半年上市的《狂刃》被迫延期了半年，而簡(jiǎn)悅自研游戲《斗羅大陸》也將不得不延期至少一個(gè)季度上線(xiàn)。

如果是其他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，恐怕這個(gè)故事的結(jié)局遠(yuǎn)比現(xiàn)在慘烈得多。幸虧簡(jiǎn)悅團(tuán)隊(duì)中有大量的前網(wǎng)易游戲經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，能夠不斷解決《狂刃》中涌現(xiàn)的種種問(wèn)題，但即便如此，已經(jīng)損失的時(shí)間卻難以追回。

他回憶，網(wǎng)易游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)打得不錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)成員也以網(wǎng)易人馬為主，從網(wǎng)易到簡(jiǎn)悅，他的一帆風(fēng)順讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)忽略了網(wǎng)易與其他江湖團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，在代理時(shí)只關(guān)注了創(chuàng)新的部分，付出了極大的代價(jià)。

“如果人員再增一點(diǎn)會(huì)不會(huì)就不會(huì)延期?”

叮當(dāng)仍不認(rèn)為團(tuán)隊(duì)人數(shù)是代理《狂刃》出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，而堅(jiān)持認(rèn)為沒(méi)有考慮周全才是主因，在網(wǎng)易時(shí)的經(jīng)驗(yàn)讓其堅(jiān)信，團(tuán)隊(duì)人數(shù)越少戰(zhàn)斗力越強(qiáng)。

“在大公司，有成熟平臺(tái)和強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)積累所以只需要關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)即可;創(chuàng)業(yè)，從零開(kāi)始，小問(wèn)題也會(huì)有大麻煩”。叮當(dāng)如是總結(jié)道。某種意義上，這次危機(jī)讓簡(jiǎn)悅的代理業(yè)務(wù)從根本上改變了工作流程。

整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也在急劇改變之中，據(jù)游工委此前發(fā)布的《2012年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2012年中國(guó)端游市場(chǎng)增速明顯下降，而未來(lái)這一趨勢(shì)愈加明顯。

叮當(dāng)稱(chēng)，他并不敢保證兩款產(chǎn)品能夠達(dá)到一個(gè)多高的數(shù)字，只能用虔誠(chéng)的心態(tài)迎接自己和團(tuán)隊(duì)的大考。但他堅(jiān)信一旦這款產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期的成績(jī)，他還有能力回爐再造相關(guān)產(chǎn)品，一如《夢(mèng)幻西游》和《大話(huà)西游》般后發(fā)制人。