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5S管理的內(nèi)容是什么?

  5s管理內(nèi)容主要就是修養(yǎng),清潔,整理,整頓,清掃五個(gè)內(nèi)容。根據(jù)不同的提升專門制定出不同的方案。5s管理內(nèi)容在一家企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用,必須要有良好的工作習(xí)慣,還要時(shí)刻注意自己的修養(yǎng),保持自己工作環(huán)境的整潔,是在企業(yè)工作的基本。也是提高自己內(nèi)在修養(yǎng)的前提。

  5S管理起源于日本,指的是生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。

  1986年,首本5S著作問世,從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊性作用,并由此掀起5S熱潮。在豐田公司倡導(dǎo)推行下,5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本,準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用,被各國管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。

  推行5s管理內(nèi)容的目的

  改善和提升企業(yè)形象 整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心同時(shí),由于口碑相偉,會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。

  促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,不用尋找,員工以集中精神工作,工作熱情高,效率自然會提高。

  改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局徹底進(jìn)行最低庫存量管理,能夠做到必要時(shí)能即取出有用的物品。工序間物流暢通,能夠減少甚至消除尋找滯留時(shí)間,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

  減少直至消除故障,保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境 經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的高效率。

  保障企業(yè)安全生產(chǎn) 儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,當(dāng)然安全也會有保障。

  降低生產(chǎn)成本 通過實(shí)施5S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本

  改善員工精神面貌,使使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對自己的工作盡心盡力,帶動(dòng)改善意識,增加組織的活力。

  縮短作業(yè)周期,確保按期完成各項(xiàng)任務(wù) 由于實(shí)施了“一目了然”的管理,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi),生產(chǎn)順暢,提高作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保按期完成各項(xiàng)任務(wù)。

  5s管理內(nèi)容的具體內(nèi)容:

  5s管理內(nèi)容之間的關(guān)系

  5個(gè)S并不是各自獨(dú)立的、互不相關(guān)的;它們這間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ),整頓是整理的鞏固,清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果;而通過清潔和修養(yǎng),則在企業(yè)形成整體的改善氛圍。

  只有整理沒整頓,物品真難找得到;

  只有整頓沒整理,無法取舍亂糟糟;

  整理整頓沒清掃,物品使用不可靠;

  3S之效果怎保證?清潔出來獻(xiàn)一招;

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng),公司管理水平高。

  5s管理內(nèi)容可以幫助你在企業(yè)中有更好的發(fā)展,會讓你在企業(yè)受到尊重。要想在一家大企業(yè)中發(fā)展就必須做到5s管理內(nèi)容的全部。5s管理內(nèi)容是一條通往成功的快捷路。