錢重要還是人重要 如何面試你的未來上司？
來 源：未知發(fā)表日期：2016-03-04
工作3、5年后跳槽，有人關(guān)注的待遇和福利社保，有人關(guān)心辦公環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，有人想了解上升空間和發(fā)展平臺。有沒有想過要了解你的老板是什么樣的人?
工作3、5年準備跳槽時，每個人關(guān)注的關(guān)鍵因素是不同的，有的人關(guān)注的是工資待遇和福利社保，辦公環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，上升空間和發(fā)展平臺，工作內(nèi)容和人際關(guān)系，其實，找工作并非名企、錢多就適合自己，錢固然重要，更重要的一點是你要關(guān)注你的老板是個什么樣的人，他有可能影響你的一生?！妒澜缃?jīng)理人》有一項離職原因調(diào)查就清晰表明，大多數(shù)人是因為跟上司合不來而離職的。“跟對人，走對路”，如果不能選擇一個好的老板，職業(yè)生涯即使能有所發(fā)展，也一定會有所局限。
上司的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
好的上司具有把控事情進程的信心和統(tǒng)攬全局的能力，在遇到危機或者困難的時候，他主動承擔(dān)責(zé)任，指引大家度過難關(guān)。不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格都有其優(yōu)點和缺點，你上司的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格會影響到你個人的職業(yè)發(fā)展。所以你得先了解以下三種主要的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。
控制型
這樣的上司擁有嫻熟的領(lǐng)導(dǎo)技巧，因為他們有過多次帶領(lǐng)團隊成員達到個人或組織目標的成功經(jīng)驗。無論有沒有全面考慮好行動的后果都會快速做出決定。他們精力充沛，常常樂于嘗試新創(chuàng)意。
這樣的上司最不喜歡團隊成員行事拖沓，瞻前顧后，鉆牛角尖，坐失良機。
規(guī)范型
規(guī)范專家能夠為領(lǐng)導(dǎo)團隊錦上添花，因為他們追求精確，注重細節(jié)，處事冷靜，胸有成竹。他們認為遇事用不著手忙腳亂，喜歡為團隊制定一套工作規(guī)范，把事情仔細地做好。在沒有考慮好所有細節(jié)之前，寧愿推遲計劃的實施。
這樣的上司最不喜歡下屬粗枝大葉，漏洞百出，在他的手下做事更不能胡編亂造，夸大其辭，敷衍了事。
面試中如何問?
好上司堪比好教練，能合理利用團隊成員的各項技能，就如同比賽時對隊員的部署，使他們都能夠充分發(fā)揮和展示自己的才華。通過提高員工價值，大大提升整個組織的價值。
大多數(shù)人面試前只想著如何展現(xiàn)最好的自己，然而，抓住與未來上司或老板面談的機會，觀察他的說話和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，看看跟自己是否對路。
一見面就對你熱情洋溢，不了解你的能力特點就拍板定案的上司，錄取你容易，讓你走也容易。對細枝末節(jié)都很在意的上司，在做事業(yè)的格局上也會有所局限，但小心無大錯。有個人魅力的上司，他們身邊的人也都是精兵強將，事業(yè)也會蒸蒸日上。
一般面試到最后，雙方都比較滿意時，面試者肯定會問，你還有什么問題想問嗎?把握好這個機會問對問題，能幫助你選對上司，選對事業(yè)發(fā)展平臺。以下兩個問題可以試一試：
第一個問題：比如有兩種老板，一種是充分授權(quán)，一種是細致指導(dǎo)，請問您屬于哪個類型?
第二個問題：你們公司(團隊)目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
當(dāng)然，通過一場面試，看清楚你的未來上司，是不太可能的，但至少可以在多項選擇時多一個參照。
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