師傅教我職場(chǎng)中如何出其不趨攻其不備
來 源:未知發(fā)表日期:2019-01-29
每個(gè)人在職場(chǎng)中,總會(huì)遇到三五位好師傅。人品好,技術(shù)水平高,善于傳授,先教你做人與看職場(chǎng)。好的師傅是你職業(yè)生涯的貴人,懂得用好這個(gè)寶貴資源,向你的師傅學(xué)習(xí)。
在職場(chǎng)或社會(huì),人們有利益沖突,稱之為對(duì)手,權(quán)謀高手從來不是打消耗戰(zhàn),最好策略是攻其不備,攻其弱點(diǎn)。
(一)幾句話換回十座城。
歷史故事:蘇秦曾以他的三寸不爛之舌,幾句話便換回十座城池。有一年,齊宣王趁燕國(guó)國(guó)喪時(shí),出兵攻打了燕國(guó),占據(jù)了十座城池。燕王知道蘇秦曾完成過合縱的事,是個(gè)厲害的角色。合縱的事,當(dāng)初還是燕王幫他,使他見到了趙王,才開了個(gè)好頭,最終完成合縱。于是燕王就請(qǐng)?zhí)K秦取回被侵占的十座城。蘇秦當(dāng)然也記得曾經(jīng)的恩情,于是就答應(yīng)了。蘇秦見到齊王時(shí),先是一拜再拜,低頭慶賀,轉(zhuǎn)臉卻抑頭哀悼。齊王說:怎么突然哀悼了,還想不想混了。蘇秦說:我聽說饑餓的人之所以不吃有劇毒的塊根作物,是因?yàn)槌粤怂宛I死沒啥兩樣。現(xiàn)在燕國(guó)雖小,您得了燕國(guó)的十座城值得慶賀,但卻藏著禍。因?yàn)檫@十座城,大王卻與強(qiáng)大的秦國(guó)結(jié)了仇。燕國(guó)就像雁陣一樣,秦國(guó)卻在背后,這樣必會(huì)招來天下的精兵,這不就像饑餓的人吃烏頭一樣嗎?、齊王說:有這么恐怖?那該如何是好呢?蘇秦說:大王如果真聽我的,應(yīng)該立刻把十座城還給燕國(guó),燕國(guó)必然會(huì)很高興。而秦王如果知道了,歸還十城是因?yàn)榍貒?guó)的關(guān)系才歸還的,也會(huì)很高興。這樣齊國(guó)少了仇人而得到知交。一旦燕國(guó)和秦國(guó)都臣服齊國(guó),那大王號(hào)令天下,還有敢不從的嗎?這就相當(dāng)于用十座城取得了天下。齊王信服了蘇秦說的,將十座城還給了燕國(guó)。
借鑒:職場(chǎng)中,為什么有些員工埋頭苦干,卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí),有些員工干的不多,見誰(shuí)說什么話,反而得到提拔。盡管可能不公平,但這是事實(shí)。會(huì)說話是職場(chǎng)一種能力,會(huì)說話的人提升可能更快。有朋友20歲大學(xué)畢業(yè)就留校,從財(cái)務(wù)處工作到講師教授,返聘又提拔,憑借三寸不爛之舌,讓領(lǐng)導(dǎo)信服與提拔,這可能是一種職場(chǎng)能力。
(二)避其鋒芒。
舉個(gè)真實(shí)例子:此前,與一位正教授交流,他說,在用人方面,避其鋒芒,攻其弱點(diǎn)。你看著教授六七十歲,個(gè)頭矮矮,沒有架子,也不驕傲,說起話來平易近人,其實(shí)呢,可能更狡猾。
歷史故事:孔子見人說人話,對(duì)每個(gè)人回答不一樣。論語(yǔ)中,曾經(jīng)有父子兩人問過孔子什么是孝道,且看孔子如何巧妙作答的。孟懿子問孝,子曰:無違。樊遲御,子告之曰:孟孫問孝于我,我對(duì)曰:無違。樊遲曰:何謂也?子曰:生,事之以禮,死,葬之以禮,祭之以禮。孟懿子是魯國(guó)的大夫,是職位相當(dāng)高的一位官員。應(yīng)該不是孔子的弟子,介于弟子和朋友之間的關(guān)系。孟懿子向孔子問什么是孝,孔子只回答了一句話“不要違背”。這話有點(diǎn)像禪語(yǔ),給人以充分的想象空間,看上去孔子好像很滑頭,回答很奇怪。孟武伯是孟懿子的兒子,孔子回答還是只有一句話:孝道很簡(jiǎn)單,你只要想到當(dāng)你生病的時(shí)候,你父母那種著急的樣子,你就明白什么是孝了??鬃踊卮鹨粚?duì)父子同樣問題的答復(fù),回答的非常巧妙。
借鑒:職場(chǎng)中,有些看似平易近人沒有架子的老人,其實(shí)城府更深,對(duì)什么人說什么話都不一樣,同樣問題回答也是不一樣。避其鋒芒,攻其弱點(diǎn),職場(chǎng)中非常狡猾,有些老人,在職場(chǎng)中沒有年輕人跑得快干得快,不用電腦也不學(xué)英文。但是呢,憑借狡猾的避其鋒芒,見人說人話,攻其弱點(diǎn)。
(三)假示弱,偽順,其實(shí)是準(zhǔn)備狠狠擊打。
通過各種示弱,偽順,讓你對(duì)對(duì)手產(chǎn)生不備,根本沒有把你放在眼里,一旦有機(jī)會(huì),就會(huì)狠狠痛擊,很多人可能不會(huì)使用示弱于偽順,反倒是,反抗意識(shí),處處挑釁,激起強(qiáng)者反應(yīng),一巴掌打你。
舉個(gè)真實(shí)例子:朋友甲,學(xué)歷很高,能力很強(qiáng),但在單位處處受到喜歡挑撥是非的小人說壞話,時(shí)間長(zhǎng)了,連領(lǐng)導(dǎo)也不再提拔。這樣的人,有能力,高智商,但可能缺少情商。朋友乙,學(xué)歷一般,能力一般,但懂得示弱和偽順,與周圍同事打成一片,對(duì)個(gè)別小人表面?zhèn)窝b,保持距離,結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)重用,在單位半年或年度績(jī)效考核中,打打分,同事總是給達(dá)到高分。
借鑒:職場(chǎng)中,即便你能力再高,也要有所示弱,有所偽順,因?yàn)槊總€(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處,避免正面沖突,避免爭(zhēng)風(fēng)頭,有多少能力就實(shí)實(shí)在在,外圓內(nèi)方。大自然知識(shí)告訴我們,像個(gè)泥鰍一樣,更容易前行。如果滿身是刺,可能就掛在樹枝上,前行不了。
(四)攻其不備。
孫子兵法中,兵貴速而不是持久,講究速度,就是不給準(zhǔn)備的機(jī)會(huì),三國(guó)時(shí)期孟達(dá)造反的時(shí)候,就認(rèn)為司馬懿至少三十天才能到,但是司馬懿八天就行軍1200里,孟達(dá)來不及防備,被滅。不及備,除了速度外,還有另外一層意思,就是掌握主動(dòng)權(quán),牽著對(duì)方的鼻子走,讓他沒有時(shí)間去充分準(zhǔn)備,所以,力量均衡的時(shí)候,要講究兵貴神速,先發(fā)制人。
舉個(gè)例子:在一個(gè)企業(yè)中,有些員工行動(dòng)力速度強(qiáng),總能爭(zhēng)取到更多機(jī)會(huì)。有些人總在猶猶豫豫,什么事前思后想,想來想去,一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),果斷抓住機(jī)會(huì),行動(dòng)力勝過思考。攻其不備,就是講究速度,做事情不要拖拖拉拉。
(五)攻其弱點(diǎn)。
在這個(gè)世界上,沒有完美的人,也不存在沒有弱點(diǎn)的強(qiáng)者,也許只不過狡猾者擅長(zhǎng)隱藏了其弱點(diǎn),就好比大森林里,那些皮膚顏色與草叢顏色一樣的昆蟲,讓比它強(qiáng)的鳥兒很難發(fā)現(xiàn)。但凡再?gòu)?qiáng)的人,也會(huì)有弱點(diǎn),這些弱點(diǎn)才是競(jìng)爭(zhēng)者可能進(jìn)攻之處。在商業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,戰(zhàn)略者會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、長(zhǎng)處、不足。競(jìng)爭(zhēng)者不會(huì)進(jìn)攻你的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處,而不足和弱點(diǎn)才是最容易被攻擊之處。
舉個(gè)例子,媽媽很愛自己的兩個(gè)兒子,愛兒子沒有錯(cuò),可這也可能成為一個(gè)母親事業(yè)上最大的弱點(diǎn)。一些達(dá)不到銀行規(guī)定貸款的客戶想貸到款,從非常講原則做事很能干的女行長(zhǎng)這里無機(jī)可乘,便瞄準(zhǔn)了她的兒子。就如上面這則故事,媽媽事業(yè)上很強(qiáng)、很能干,她愛她的兒子,沒有錯(cuò),而這也恰恰成為了最大的弱點(diǎn)之一。再比如,如果老公很愛他的妻子,而老公是某單位掌握財(cái)政、人力、行政部門大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者,有些想尋求捷徑的人,若從老公那里無機(jī)會(huì)可趁入,那么很可能會(huì)轉(zhuǎn)向他的“弱點(diǎn)”,就是他愛妻。當(dāng)然,我們相信大部分人是善良的,然也需警惕小人。狡猾的人隱藏了弱點(diǎn),而強(qiáng)者是讓弱點(diǎn)不被別人鉆了空子。
借鑒:人品高的朋友,可能不會(huì)隨便攻擊你的弱點(diǎn)。但小人不一定,處處說壞話,造謠生非,面對(duì)這樣的小人,要有一些小策略。把你的弱點(diǎn)用強(qiáng)硬盾保護(hù)好。用矛回?fù)裟切┫胍獋δ闵磉吪笥训娜恕?/p>