職場如海 為你謀劃“海洋戰(zhàn)略”
來 源:人民網(wǎng)發(fā)表日期:2013-08-07
所謂近海戰(zhàn)略,就是做自己最擅長的事情,把握自己的最佳才能區(qū);不熟不做,不盲目追求全面發(fā)展。實施近海戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于清晰地知曉自己的長處,揚長避短的選擇和開展工作;即使不能“劈波斬浪”,也可以混個“穩(wěn)坐釣魚船”。
職場如海,每一個職場人恰如一葉小舟。乘風(fēng)破浪,掛云帆、濟滄海,固然意氣,可是在現(xiàn)實中,我們更多面臨的是驚濤駭浪、發(fā)愁的是打不到魚,還要擔(dān)心長江后浪推前浪?!∪绾巫龅?ldquo;任憑風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步”?
一、近海戰(zhàn)略
近海,是魚類最豐富的地方,也是最容易收獲的地方。
所謂近海戰(zhàn)略,就是做自己最擅長的事情,把握自己的最佳才能區(qū);不熟不做,不盲目追求全面發(fā)展。什么是最佳才能區(qū)呢?就是自己最愿意做、最有信心、做起來感到輕松的事情。瘸子可以掌旗、瞎子可以擂鼓、聾子可以聽令,把握住了最佳才能區(qū),即使小材也可以大用、朽木也可成器。
事業(yè)的成功,很大程度上取決于自我的定位。找準(zhǔn)了位置,你就是英雄;找不準(zhǔn)位置,什么也不是。姚明的身材高大,去打NBA,他是中國人的英雄;如果他非要去從事跳高、跳遠(yuǎn),估計三天兩頭就會發(fā)生“應(yīng)力性骨折”,他將連個三流的運動員都不是。
實施近海戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于清晰地知曉自己的長處,揚長避短的選擇和開展工作;即使不能“劈波斬浪”,也可以混個“穩(wěn)坐釣魚船”。與近海戰(zhàn)略相對應(yīng)的是泛海戰(zhàn)略,好比不停的更換職業(yè)、盲目的挑戰(zhàn)自我,這種情況下,即使你能力再全面,也將有翻船的一天。
二、深海戰(zhàn)略
深海,是普通打魚人無法企及的地方,往往隱藏著更大、更多的魚類;不但競爭對手少,而且收獲也更多。
所謂深海戰(zhàn)略,就是把一些人人都會做的事情,做到更深的層次、更高的水準(zhǔn)。一個事情處理的合理結(jié)果會有四種:及格值、滿意值、欣喜值、驚嘆值,深海戰(zhàn)略就是讓你把每件事情爭取做到“驚嘆值”,高到讓人無法企及。
大多數(shù)人的成功,靠的不是技術(shù)性難度、知識的多寡,而恰恰是對層次和水準(zhǔn)的無限追求。前進(jìn)一步,價值跨越就是天壤之別。海爾的張瑞敏講:把每一件簡單的事做好了就是不簡單,把每一件平凡的事做好了就是不平凡,這里的深海參數(shù)體現(xiàn)的就是出錯率低。
要想“深潛”,關(guān)鍵在于聚焦和持續(xù)不斷的追求。即使不具備干驚天動地大事的能力,但完全可以針對具體崗位和事情把深海參數(shù)做到極致,成為在該領(lǐng)域的不二選擇。與深海戰(zhàn)略對應(yīng)的是淺海戰(zhàn)略,好比事事滿足于過得去,這種情況下,當(dāng)這片海里的打魚人多了的時候,你就無魚可打。
三、藍(lán)海戰(zhàn)略
對打魚人而言,最好是有一片海無人到達(dá),這就是藍(lán)海。所謂藍(lán)海戰(zhàn)略,就是會一些別人不會的東西、具備一些別人不具備的技能和素質(zhì)。
實施藍(lán)海戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于具備豐沛的知識和視野、敢于冒險,不斷的自我學(xué)習(xí)和提高。對于大多數(shù)職場人而言,可以把控的策略應(yīng)該是藍(lán)海跟隨戰(zhàn)略,積極關(guān)注新生事物,不斷的充電和吸收新的知識和技能,只有這樣,當(dāng)一片藍(lán)海被別人開創(chuàng)出來后,你才可能乘風(fēng)破浪第一波跟上。與藍(lán)海戰(zhàn)略相對應(yīng)的是紅海戰(zhàn)略,長期從事和滿足于極端成熟行業(yè)和崗位,雖然立即翻船的可能性比較小,但因為競爭殘酷,往往雖勝尤敗,即使不敗也無大的發(fā)展空間。
以上為職場海洋戰(zhàn)略,綜合起來,當(dāng)是“立足近海、不斷深海、追求藍(lán)海”,有此三海策略,我想當(dāng)能屹立潮頭而無懼職場風(fēng)雨了吧。