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多掙錢還是混職位?中國南北大不同

來 源:世界經(jīng)理人發(fā)表日期:2016-03-18

  某國有商業(yè)銀行省分行行長(zhǎng)從西北某省調(diào)往南方某省任職,他曾向兩地的員工問過同樣一個(gè)問題:給你年收入20萬,擔(dān)任一名客戶經(jīng)理,或者給你年收入15萬,擔(dān)任省行某團(tuán)隊(duì)主管,你選哪個(gè)?

  在西北某省,員工大都還是愿意選擇擔(dān)任團(tuán)隊(duì)主管,而在南方某省,員工寧愿選擇掙錢較多的客戶經(jīng)理職位。這是在同一個(gè)國有商業(yè)銀行內(nèi)部,只是因?yàn)樘幵诓煌氖∮?,員工給出了不同的答案。

  在國有商業(yè)銀行,大家的官本位意識(shí)很重。我舉過國有商業(yè)銀行的一個(gè)例子,同樣的職位等級(jí),某位后備管理人員,寧愿在總行某部門下某團(tuán)隊(duì)任一名團(tuán)隊(duì)主管,管理三、五個(gè)人,也不愿意在支行帶領(lǐng)管理幾十人、上百人的隊(duì)伍擔(dān)任一方要員。

  從個(gè)人能力提升角度,我認(rèn)為帶領(lǐng)一個(gè)支行,直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶,親自進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策,取得滿意的業(yè)績(jī),建功立業(yè),這應(yīng)該是非常好的機(jī)會(huì),遠(yuǎn)勝于去總行擔(dān)任一個(gè)團(tuán)隊(duì)主管。去基層當(dāng)一個(gè)連長(zhǎng),還是去團(tuán)隊(duì)當(dāng)一個(gè)參謀?哪個(gè)職位會(huì)更可能帶來成就感?當(dāng)然是連長(zhǎng)吧。但現(xiàn)實(shí)情況是,大家還是愿意去離高級(jí)長(zhǎng)官比較近的總部任職,以獲得更多晉升當(dāng)官的機(jī)會(huì),因?yàn)樵诨鶎尤温殻捎陔x領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn),可能很難出頭。

  中國還是威權(quán)社會(huì),干好工作本身跟贏得上級(jí)的認(rèn)可兩者比較起來,后者更重要。特別是中國的國有企業(yè),方方面面都能看到,一切都是唯上的。我們親眼見到一位大公司的董事長(zhǎng),下屬向其匯報(bào)工作時(shí),正襟危坐,儼然不可冒犯,這時(shí),其上級(jí)一個(gè)電話打來,可能由于線路原因,聽不到對(duì)方說話,這位董事長(zhǎng)喂了半天,對(duì)方又不掛斷,他也就不敢掛斷。難道不能掛斷一下再打過去嗎?不,那樣豈不是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)大大的不敬啊,不可以的,不可以的,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)先掛。

  這種威權(quán)社會(huì)對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度,是很不利的。一個(gè)企業(yè)規(guī)模大了,不能完全靠人治,不能完全靠行政管理,還是要靠制度,靠規(guī)則,靠科學(xué),靠創(chuàng)新,而不是僅僅靠領(lǐng)導(dǎo),否則,很難達(dá)到管理效能的提升。任正非在華為一呼百應(yīng),但他卻非常重視制度建設(shè),非常重視科學(xué)管理,華為的專業(yè)任職資格體系早已經(jīng)成為行業(yè)的標(biāo)桿,所以,他的企業(yè)辦得好。

  中國地大物博,人口眾多,官本位的程度在不同的地域有了一些不同。在南方特別是沿海一些省市就跟北方有明顯的不同。北方的干部無論如何可以拋家舍業(yè),努力地從省行調(diào)到總行任職。而南方沿海省市,這種傾向就明顯弱的多,廣東地區(qū)的干部更愿意舍棄一下自己當(dāng)官的機(jī)會(huì),在當(dāng)?shù)匦性瓉淼穆毼簧献非笞约汗ぷ魃系某删?。與這種現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)的是,從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,從組織管理效率,也是沿海的一些地區(qū)做得好。

  這一現(xiàn)象給我們?cè)谌瞬攀褂煤图?lì)上提供了一些分析的基礎(chǔ)。比如某國有商業(yè)銀行在做專業(yè)序列和管理序列雙通道職業(yè)發(fā)展體系,一直以來,專業(yè)序列都沒有得到足夠的重視。專業(yè)序列的高級(jí)經(jīng)理常常安排給了那些年齡大,沒有能力競(jìng)爭(zhēng)上某團(tuán)隊(duì)主管職位的資深人員,而沒有像最初設(shè)想的,安排給那些專業(yè)能力強(qiáng),成長(zhǎng)快,喜歡專業(yè)工作但不擅長(zhǎng)做管理的年輕骨干。這正是傳統(tǒng)的官本位文化在人們思想中占導(dǎo)地位的導(dǎo)致的結(jié)果

  這需要改變,以給更多的高潛力人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),激勵(lì)更多的專業(yè)人才發(fā)揮他們的能力,才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升到更高一個(gè)層次。

  比如拿專業(yè)序列人才激勵(lì)體系建設(shè)來說,要讓大家認(rèn)識(shí)到專業(yè)序列職位不是次一等的選擇,而是與管理職位有著同樣地位和價(jià)值的選擇,并且可享有更高的薪酬,更高的尊重和待遇。并且,需要嚴(yán)格的任職標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入門檻,配以光榮的任職儀式??傊?,形成這樣一種重視專業(yè)、重視創(chuàng)新的組織氛圍,對(duì)這一人才激勵(lì)手段起到實(shí)效非常重要。

  多掙些錢還是想混個(gè)職位,這反映了人不同的需要。按照馬斯洛的需求層次論,掙錢是物質(zhì)需求,處在最低層。混個(gè)職位,是自尊的需要,LEVEL比物質(zhì)需要高兩級(jí)。中國人好面子,所以尊重、自尊是大家都非??粗氐姆矫?。雖然已超越物質(zhì)需求了,但過于看重權(quán)力代表的自尊,卻影響了我們追求更高級(jí)的需要——自我實(shí)現(xiàn)。其實(shí),擔(dān)任一個(gè)高級(jí)客戶經(jīng)理,除了掙錢之外,還可給我們帶來憑本事掙錢的感覺,帶來通過自己專業(yè)特長(zhǎng)獲得的成就感,這也是一種自我實(shí)現(xiàn)。專業(yè)序列職位體系就是給專業(yè)特長(zhǎng)者提供的自我實(shí)現(xiàn)通道。

  最近**上出現(xiàn)了一個(gè)高頻詞,工匠精神,這一理念如果能夠普及,應(yīng)用得好,也許是扭轉(zhuǎn)中國官本位文化的一點(diǎn)兒良藥。有用嗎?不知道,不看廣告,看療效。

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