累死你的不是工作 而是不快樂的工作
來 源：未知發(fā)表日期：2016-07-15
很多人會問工作的意義，蔡康永曾經(jīng)說過，是可以在賺錢的同時帶給別人一些收獲或者是改變，但工作如果不快樂，沒有幸福感，無論物質上有多么的豐富，內心也是不會滿足的。
在職場我們也經(jīng)常說一句話：身累不如心累，心累不如心碎，累死你的不是工作，而是不快樂的工作，快樂的工作和內心的感受有關，那么做為管理者如何創(chuàng)造一個讓員工快樂工作的磁場和企業(yè)文化呢?你需要五個釋放快樂的組織加速器：
一、釋放人際的快樂
在著名的蓋洛普員工敬業(yè)度(Q12)調查中有一條就是問，在企業(yè)中你有一個或以上的好朋友并對此進行打分;在馬斯洛需求中，也非常明確社交是一個人在解決了生存和安全需求后的渴望，而在職場中的人際關系相處的難易程度也成為很多年輕人選擇公司的重要因素，人際關系之間快樂相處最核心的驅動是兩個部分：
1.“聯(lián)接共鳴”
曾經(jīng)阿里的某高管在一次分享中說起，在當年之所以打消她離開公司的念頭，是因為她參加了一次同期入職員工的聚會，看到大家都是滿滿的正能量，她覺得是自己的問題，應該沉下心來好好工作，從此后努力，成為了今天阿里的其中一個合伙人，多么勵志的故事啊!
其實哪怕是最敬業(yè)和忠誠的員工，也曾經(jīng)有過多次離開公司的念頭，這很正常，所以一個人在組織中他和其它人之間共性的聯(lián)接就很重要，比如說同鄉(xiāng)會，新員工同期培訓營，主管論壇，組織部，戰(zhàn)將訓練營，老友記，作為領導者可以定期的推動組織此類的活動。
2.“打破邊界”
互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以制度流程體制為核心，而是以人為核心，信息的透明和平等也打破了層級的樊籬，很多公司開始使用花名或是英文名，很少象傳統(tǒng)企業(yè)一樣把職位放在稱呼中了。
部門和部門之間的協(xié)作也不再以職能為核心，而是以項目目標為核心，上下，平行部門之間的邊界越來越模糊，人際間關系的高效簡單也是必然，甚至很多公司為了打消員工和管理層之間的距離，公司的布置就象一個大網(wǎng)吧，大家一起開放式辦公，任何人都沒有辦公室，因為他們認為辦公室的大小反映了權力的距離!
二、釋放成就的快樂
如果一個人在一個崗位上，持續(xù)做不出成就，那么他一定不happy，盡管那些毀三觀的警世名言教導我們：天才是百分之九十九的汗水和百分之一的靈感組成!這句話告訴職場小白們勤奮和努力是最重要的，而事實上百分之一的靈感往往比那百分之九十九的汗水還重要，靈感是怎么產(chǎn)生的呢?就是發(fā)揮一個人的優(yōu)勢和天賦之后產(chǎn)生的。
事實上每一個成功人士也都是發(fā)揮了自己的特長而取得成功的，喬布斯脾氣暴躁，并不妨礙他成就偉大的蘋果，曹操生性多疑，同樣稱霸天下，短板理論在個人成就上行不通。
所以發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，因才適用，成為我們讓個體，組織快樂的重要因素，如何辨別一個人的成就來源，也就是優(yōu)勢和天賦所在，當我們還不具備慧眼識珠的時候，你可以借助測評工具，比如說：蓋洛普，mbti，或是九型人格都是可以的。
三、釋放興趣的快樂
曾經(jīng)有人研究調查臨終老人此生最后悔的事情，統(tǒng)計后得分最高的其中一件事情：沒有做自己喜歡做的事情。
大部分人并不太清晰認知自己的特長和優(yōu)勢，而事實上老天爺往往會把優(yōu)勢放在自己喜歡做的事情里面，當然這并不絕對，甚至有時候會倒過來反向推動，有成就的事情，往往會慢慢喜歡，喜歡的理由是得到周邊的認同和嘉許。
這種因果邏輯很好玩，也就是我們經(jīng)常講的“好孩子是表揚出來的“，“興趣和成就“象是硬幣的兩面，它們互相幫助和支持對方，所以作為領導者，一方面你要辨別出下屬的優(yōu)勢特長，另一方面就是多一些嘉許和肯定。
四、釋放成長的快樂
在黃帝內經(jīng)中，把人分為四個階梯的修煉：賢人，圣人，至人，最高等級就是“真人”，當一個人還沒有達到真人的階段時，他所經(jīng)歷的修煉就是傳說中的“借假修真”。
在管理上也是可以用此來理解的：在團隊業(yè)績和團隊成長面前，團隊業(yè)績?yōu)榧?，團隊成長為真，我們是借業(yè)績的假而修團隊成長的真。
在團隊成長和領導者的個人成長面前，團隊成長為假，個人成長為真，在職場上，成長是永恒的命題，而最大的成長來源就是“教學相長”，通過這個原則打造公司內部的分享機制，學習機制，績效機制，會議機制這四大機制!
五、釋放自我的快樂
有人曾說這個時代最偉大的力量是屌絲逆襲的力量，什么是屌絲呢?
在我看來比較有意思的解釋是：有生存感的壓力，同時有存在感的渴望，這樣的描述正是今天大部分職場員工的畫像，他們最需要的就是“參與感”，他們需要有渠道表達自我的主張和看法，他們希望與眾不同的被對待，他們希望和公司之間的關系是聯(lián)盟而非雇傭。
在這個方面我們可以做的是：溝通渠道的打造(比如說定期的圓桌會議，總裁熱線，雞毛信)，自主KPI的設定，自主晉級的述職，內部創(chuàng)業(yè)機制的打造，賽馬會(創(chuàng)新項目的分享pk)等等……
工作和生活是兩個分不開的孿生兄弟，工作中的激情源于對生活的熱愛，而生活的美好源于工作的成就，我喜歡馬云說的：“認真生活，快樂工作”，但更喜歡布蘭森說的另一句話：“我從來不認為工作是工作，娛樂是娛樂，因為一切都是娛樂”，會玩的人生才會成功!
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