人際關(guān)系逆境如何擺脫：上下級關(guān)系處理的妙招！
作 者：常秀莉 來 源：海瀾心靈驛站工作室發(fā)表日期：2017-08-25
很多人為職場的人際關(guān)系處理所困，感覺非常的苦惱，困惑，不知所措。我們?nèi)松蟛糠謺r間是在職場度過的，如果處理不好職場人際關(guān)系，那么無疑會影響到你的生活質(zhì)量，讓你倍感壓力。那么如何妥善的處理職場上下級同事之間的人際關(guān)系呢?海瀾心靈驛站教你幾個妙招：
1、既有的工作一直是我在做，新上司卻要進行新的嘗試，該怎么辦?
小米的苦惱：公司從很小變成現(xiàn)在的樣子，離不開原有的人辛苦的付出，辛勤的勞動。突然空降的上司，在心理上，的確很難讓人接受。他是怎樣的人，他會很嚴苛嗎，他會干涉我的工作很多嗎?雖然在資歷和經(jīng)驗上，我現(xiàn)在還不夠羽翼豐滿，但是，現(xiàn)有的成果是我辛苦付出的結(jié)果。我已經(jīng)習(xí)慣了，遇到問題，自己獨立尋找各種解決辦法，已經(jīng)習(xí)慣了，進展工作自由的步調(diào)，按照我每天的節(jié)奏有序的做我的工作，樂在其中?？墒?，上司的到來，會打破這種習(xí)慣，凌駕在我的上面，布置我做這做那，沒有了自主權(quán)的工作，干起來實在是不帶勁啊。我該怎么辦?
建議：關(guān)鍵詞(接納，積極)
公司里組織結(jié)構(gòu)變動是常有的事情。既有的人如果在變動的時候能力達到了要求，就可以晉升，但如果那時候，恰巧原來的人還不夠達到晉升的標(biāo)準(zhǔn)，也許公司就會空降一位上司。公司既然能選擇他做你的上司，他一定有他的過人之處。那么既然事實不能改變，就要學(xué)會接受事實，這是第一步。與其消極應(yīng)對變化，不如主動迎接上司。作為已經(jīng)在公司工作的人，對公司的情況非常了解，主動的把公司情況跟新上司介紹，讓他充分了解公司工作的進展，并且把自己對工作的看法認識做一個陳述，這樣的做法讓新上司既能了解之前人員對工作的貢獻和理解程度，也能給他提供信息參考，以便作為開展工作的依據(jù)。如果你這么做了，新上司會感謝你的坦誠相見，也會對你有比較深入的了解，以便他在后續(xù)的工作安排中根據(jù)你做事的能力，給你進行合適的工作安排和輔導(dǎo)。接納新上司，他也會接納你。而相反，如果消極**的情緒滋生，新上司也會感覺到，不但不利于后續(xù)工作的順利開展，還給你們的關(guān)系蒙上陰影。新上司讓你嘗試新的東西，未必不是好的，多聽聽他的設(shè)想，先去執(zhí)行，過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，共同商議解決方案，而不是一味的擔(dān)心新的東西不起效果，造成執(zhí)行力的消減。上司總有比你強的地方，努力向他學(xué)習(xí)，就是自己最好的成長和歷練。
2、怎樣做上司，下屬會服氣
羅蘭的苦惱：我的下屬比我年齡大，工作經(jīng)驗豐富，如何管好他，讓他服氣呢?我已經(jīng)在公司工作多年，處于公司發(fā)展的需要，我們要招募經(jīng)驗豐富的成員，因此，我成了比我年長，比我經(jīng)驗豐富的人的上司，可是，好像他不太愿意被我領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦呢?
建議：關(guān)鍵詞(胸懷，姿態(tài))
你的優(yōu)勢是你在公司的多年經(jīng)驗和對公司組織的熟悉程度，你的不足是你在年齡上比新下屬小，經(jīng)驗沒有他豐富。那么首先要有一種博大的胸懷，對新下屬充分尊重，這種尊重，是一種平等信任的態(tài)度，既然他經(jīng)驗豐富，你就把現(xiàn)在公司所面臨的管理問題問詢他該怎么辦?聽聽他的意見。充分的聆聽，如果你認為不合適現(xiàn)有公司的舉措，你可以在他講完以后告訴他來龍去脈，聽聽他的看法。我們看到歷史上，劉備，劉邦，他們的下屬都是能人，在能力方面高于領(lǐng)導(dǎo)，但是，劉備，劉邦禮賢下士，敢于用人，善于用人，而不是與下屬爭功，反而能聚攏一批人才輔佐自己。不要擺出，我是領(lǐng)導(dǎo)，你是下屬的姿態(tài)。你越是能尊重他人，越贏得人的尊重。真正做到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，靠的不是過人的本領(lǐng)和才能，而是高姿態(tài)，是一種善于用人之長的姿態(tài)。如果你能做到這一點，你的下屬即使比你年長，比你經(jīng)驗豐富，也會折服于你的個人魅力，胸懷氣度，而甘心情愿的在你的旗幟之下工作。
3、空降兵怎樣融入公司做好工作?
林雨的煩惱：我剛?cè)チ诵鹿竟ぷ鳎鎸π碌纳纤竞拖聦?，好像下屬很不喜歡來個領(lǐng)導(dǎo)，而我的上司好像也不是很信任我該怎么辦?
建議：關(guān)鍵詞(謙遜，溝通)
要想在去了新公司贏得別人的認可，首先，自己要保持謙遜的態(tài)度，需要適當(dāng)展示自己的才能，但要把握好度。先對前人所做的工作充分了解，體會他們的能力和貢獻，不要急于變革，要循序漸進的熟悉公司和工作流程。俗話說，心急吃不了熱豆腐，任何事情的發(fā)展都有一定的規(guī)律和時間，因此，要遵循客觀規(guī)律和時間做事。如果下屬不喜歡來個領(lǐng)導(dǎo)，分析原因是什么，如果他們是害怕約束，害怕失去自由，那么就在工作方面和他們多商量，多探討，不要一言堂的決定事情，多聽他們的建議和看法，使得他們能參與工作的決策，為你獻計獻策，要信任和授權(quán)，不要太多的干涉，在過程中做出適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，潛移默化的影響他們。如果你的上司不信任你，那就制定讓他信服的公司問題解決方案，讓他看到你的詳細思考后的作品，在這之前要做好充分的調(diào)研。沒有調(diào)研沒有發(fā)言權(quán)，任何一個新公司，不細致了解情況就貿(mào)然制定的方案，也是不可行的。隨著你對公司業(yè)務(wù)的熟悉程度與日俱增，隨著你的能力逐漸展現(xiàn)，相信你的上司會逐步信任你的。如果你做出了成績，是眾人有目共睹的。對于消極抵抗的下屬，多用心去溝通;對于不信任你的的上司，你要對他多尊重，多匯報，樹立他的權(quán)威。
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