用“打工者思維”工作，就別怪老板不器重你
來(lái) 源：YouCore發(fā)表日期：2018-04-12
一
小功是我大學(xué)時(shí)的好朋友。
畢業(yè)后，他去了一家民營(yíng)公司工作，剛開(kāi)始整天都很忙，平日下班叫他出來(lái)吃飯，他都很少有空。
用他的話來(lái)說(shuō)就是：
“加班才是我的生活”。
但大半年后，小功的畫(huà)風(fēng)就變了，開(kāi)始跟我們抱怨：
“我努力工作了大半年，公司卻一點(diǎn)工資都沒(méi)給我加……”
然后，不知什么時(shí)候起，他就成了祥林嫂，每次跟我們聊天就不斷地重復(fù)：
“這工資實(shí)在太低了!”
“活能拖就拖吧。”
“哎，又加班……”
三四年后，一起的朋友有工資翻了2番的、有擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的、有自己創(chuàng)業(yè)成功的，就小功的工資變化不大，還有各種抱怨幾乎也沒(méi)變。
每次跟他建議：你這么不滿意，干脆就跳槽唄。
他又說(shuō)：
哪有這么容易，我現(xiàn)在這個(gè)水平，去哪兒還不是都差不多。
小功是個(gè)好同學(xué)，人踏實(shí)、肯吃苦，作為他同窗四年的同學(xué)，我是知道的。
但為何這么好的小功卻成了職場(chǎng)“怨婦”呢?
最大的毛病就出在打工者思維上。
二
打工者思維就是抱著為別人做事的心態(tài)，而不是為自己做事的心態(tài)在工作。
當(dāng)抱著這樣的心態(tài)在工作的時(shí)候，你潛意識(shí)里就開(kāi)始以交易價(jià)格來(lái)衡量工作了：
今天我為你工作了9個(gè)小時(shí)，比法定時(shí)間多了1小時(shí)，你應(yīng)該多發(fā)我1個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)了，否則下次我就不加班了;
這半年來(lái)我工作非常努力，你應(yīng)該有所表示了，否則以后我就不努力工作了。
殊不知，這種心態(tài)下，最受傷的其實(shí)反而是我們自己。
打工本質(zhì)上確實(shí)就是個(gè)人勞力智力付出與工資之間的交易，但如果你做一份工作，僅僅是這個(gè)交易的話，那你可能很難干好一份工作，也很難工作得舒心。
特別是剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，如果將一切工作內(nèi)容都以工資來(lái)衡量的話，那么最后受傷的反而是你自己。
就像小功，他努力工作大半年后，發(fā)現(xiàn)公司并沒(méi)有如他所預(yù)期地給加薪。于是，他覺(jué)得吃虧了，就開(kāi)始拖、開(kāi)始混，進(jìn)入到下面的惡性循環(huán)：
最后的結(jié)果就是自己的能力沒(méi)得到成長(zhǎng)，自己不滿意，但又難以跳出目前的這個(gè)圈子。
三、把工作當(dāng)作自己的事業(yè)
那要怎樣才能擺脫打工者思維呢?方法很簡(jiǎn)單：把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)看待。
工作承擔(dān)著你做的事情，而事業(yè)為我們提供了更高層次的目標(biāo)方向感。
抱著做工作的心態(tài)，你僅僅是在完成他人交代給你的任務(wù)。而事業(yè)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，意味著你是在為自己的未來(lái)而努力。有了這個(gè)認(rèn)知，你就不會(huì)為一時(shí)的吃虧而憤懣、不會(huì)遇到困難就退縮，才能真正突破自己的限制。
那萬(wàn)一我現(xiàn)在做的工作連喜歡都談不上，又怎么能當(dāng)成事業(yè)來(lái)看待呢?也許你有這樣的疑慮。
兩個(gè)辦法：
?、?重新去找一份你愿意當(dāng)做事業(yè)做的工作;
?、?將現(xiàn)在這份工作當(dāng)做為你將來(lái)的事業(yè)充電、打基礎(chǔ)，著重提升思考能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力這些可遷移的基礎(chǔ)能力。
那具體又要怎么做，才能真正做到把工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)看待呢?那就要建立整體意識(shí)和結(jié)果意識(shí)了。
四、建立整體意識(shí)，提升高見(jiàn)和遠(yuǎn)見(jiàn)
整體意識(shí)，就是在職場(chǎng)中面對(duì)問(wèn)題時(shí)，要盡量從整體利益而非局部利益出發(fā)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而非短期利益出發(fā)。
像我們YouCore的吳小框同學(xué)就很有整體意識(shí)，他雖然做的是社群運(yùn)營(yíng)工作，但他關(guān)注的從來(lái)不是自己的工作一角，幾乎每次聽(tīng)他分析問(wèn)題都是站在公司整體角度考慮的，而且分析事件影響時(shí)總能想到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
于是他就成了團(tuán)隊(duì)年齡最小，但卻是進(jìn)步最大的95后。
要做到小框像這樣擁有整體意識(shí)，就要努力做到以下兩點(diǎn)：
1、要站在更高位置，把自己當(dāng)作公司的老板，即“高見(jiàn)”。
2、要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，關(guān)注當(dāng)下更要關(guān)注未來(lái)，即“遠(yuǎn)見(jiàn)”。
五、擁有成果意識(shí)，增加你的價(jià)值
所謂結(jié)果意識(shí)，就是要鎖定目標(biāo)、并為目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是單純地執(zhí)行命令、為自己的失敗找借口。
在職場(chǎng)中做事有三個(gè)層次：只完成過(guò)程、努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
第一個(gè)層次就是打工者思維的典型表現(xiàn)，反正是為你工作的，你說(shuō)什么我就做什么，我盡力了就行。
第二個(gè)層次介于打工意識(shí)和結(jié)果意識(shí)之間，會(huì)關(guān)注目標(biāo)，并且會(huì)為目標(biāo)去努力，但不承擔(dān)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。
第三個(gè)層次就是擁有結(jié)果意識(shí)的做事方式了，絕對(duì)會(huì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，萬(wàn)一目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，哪怕主要是客觀原因造成的，也不找任何借口，而是勇于承擔(dān)責(zé)任。
只有第三個(gè)層次的做事方式，才能在職場(chǎng)中快速成長(zhǎng)。
因?yàn)橐坏?shù)立了結(jié)果意識(shí)：
?、?你在做每一份工作的時(shí)候，都會(huì)最大程度地發(fā)揮你的能力、調(diào)動(dòng)一切資源，甚至?xí)０l(fā)揮;
② 即使目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)，你也能找出自己的不足并且改善，并爭(zhēng)取在下次做得更好。
像我的前同事悅悅就是結(jié)果意識(shí)非常強(qiáng)的人。
她做事的時(shí)候，不僅有著很強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向，而且還勇于對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
有一次我跟她一起做一個(gè)財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目，因?yàn)橥话l(fā)情況，公司承諾的一位專(zhuān)家顧問(wèn)不能來(lái)支持項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致客戶對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)很質(zhì)疑，鬧著要退款。
碰到這樣的情況，一般人可能就算了，而且這是公司的責(zé)任，也不會(huì)歸罪于她。但她犧牲了國(guó)慶7天休息時(shí)間，將資金集中管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)好好地學(xué)了一遍，硬生生地扭轉(zhuǎn)了客戶印象，最后這個(gè)項(xiàng)目還被客戶評(píng)為年度優(yōu)秀項(xiàng)目。
正是因?yàn)閻倫傆兄@樣的結(jié)果意識(shí)，雖然她工作也才5年多，但她的專(zhuān)業(yè)水平、咨詢能力成長(zhǎng)得非常迅速，前段時(shí)間聽(tīng)說(shuō)她已經(jīng)升為公司的咨詢總監(jiān)了。
對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，才能使個(gè)人的注意力不為本身的專(zhuān)長(zhǎng)所限，不為本身的技術(shù)所限，不為本身所屬的部門(mén)所限，敢于突破自我限制，從而成長(zhǎng)得更高、更快。
六、結(jié)束語(yǔ)
工作中，我們常常聽(tīng)到這樣的抱怨：就這么點(diǎn)錢(qián)為什么要好好干、加班又沒(méi)補(bǔ)貼那么晚下班干嘛、公司又不出錢(qián)我才不去考這個(gè)證呢。
這就是典型的打工者思維在作祟。
要擺脫這種思維，讓自己在職場(chǎng)上成長(zhǎng)得更高、更快，就要學(xué)會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)，建立整體意識(shí)和結(jié)果意識(shí)：站得更高、想得更遠(yuǎn)，并且敢于為結(jié)果負(fù)責(zé)。
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