職場上 有一樣東西比才華更難得
來 源:未知發(fā)表日期:2012-07-27
導語:有才華的人總是讓人艷羨,然而,職場中的生存并不是有了才華就高枕無憂,還有一樣東西,遠比才華重要。
我見過一個老板,聰明絕頂。跟他在一起,會被他深深吸引。他知識淵博,談吐優(yōu)雅,風趣幽默。出人意表的點子,層出不窮。特別是面對一些技術難題,他想出來 的一些解決方法和應對技巧,每每讓我驚嘆,驚為天人。按理說,他的企業(yè)經營的應該很成功??墒?,這么多年來,他的企業(yè)一直掙扎在生死存亡的邊緣。時不時聽 到他工廠員工的工資發(fā)不出來了,時不時聽到他被追債,東躲西藏。
我仔細觀察過他,發(fā)現(xiàn):
一,他的絕妙點子,很少看到能運用到車間。我很好奇,何以如此?有次跑去看,發(fā)現(xiàn),在車間,庫房,有很多半成品的東西,比如工裝啦,自己做的設備啦。我 問,為何這樣?同行的主管答,沒錢了。或者答,老板有新想法,這個暫停了。原來,他的點子是妙,但做到他要求的程度,就要花費很多錢。而他的企業(yè)經營本身 就困難,哪有那么多錢去支持他那么多的點子?但他是老板,說了,不能不聽。而且,他希望每個項目,都推動。結果,大多數(shù)都做成了半截工程。要么,沒錢了, 要么,他有新想法了,比原來的更棒,原來干了一半的,只好丟下。其結果是,轉換到生產現(xiàn)場,真正產生效果的項目,聊聊。他的各種絕妙想法和點子,最后變成 了吃錢的機器,消耗精力和資源的高級玩具,以及一個個被他自己否掉的爛尾樓。
二,他手下的人,總在流動。他很聰明,有魅力,所以總能吸引很多人投奔他而去。但沒多久,再見他,原來那班人,沒了。問緣故,要么答曰:不得力。要么,答 曰,不忠誠??傊瑳]有一個滿意的。跟了他六年的人力資源部經理,在一次酒后,說,他不珍惜和愛護身邊的人。每當項目推進受阻的時候,他總認為是下面的人 笨,或者不盡力。于是,隨意斥責。這些原本遠觀而佩服他的人,近距離接觸后,看法漸漸改變,繼而棄他而去。于是,他又抱怨,說,來他這里的人,沒有一個是 忠誠的。其結果,便是這么多年來,他都沒有培養(yǎng)出來一個核心的團隊。
我還碰到過另外一個才華橫溢的人。我很早就知道他。他曾經自己開過工廠,后來覺得自己喜歡科研和技術,自己出來,單獨做科研,而后,將成功的項目,賣給別 人。他的項目,以行業(yè)內行的眼光來看,都是非常棒的。但他跟別人合作過的項目,這么多年來,卻鮮有成功者。他先跟自己的表弟反目,十年不來往。后跟自己創(chuàng) 業(yè)的伙伴反目,各分東西。他跟一家港資企業(yè)合作,港資企業(yè)叫苦連天,最后,不得已,付給他大筆的遣散費,請他走人。這個項目,卻在他離開后,大獲成功。他 跟一位內地老板合作,不到一年,這位老板效仿前一個工廠,付給他遣散費,請他離開。
很榮幸,也很不幸的是,我們老板也跟他合作過。我就是這個項目的具體負責對口人。當初被吸引,就是因為他的項目。說實話,這個項目非常好,在國內領先。合 作開始后,我才發(fā)現(xiàn),項目要從實驗室搬到生產線,實現(xiàn)工業(yè)化量產,需要考慮大型生產設備的條件和環(huán)境,調整配方和參數(shù)。但他不肯。他堅持這些參數(shù)是絕對無 誤的。在長達十個月的時間里,做不出來一點合格品,不得已,只好請他駐扎工廠,全權負責。但他也做不出來。于是,他認為,是整個的團隊的配合有問題,有人 故意整他。繼而發(fā)展到他將設備、氣候,地理環(huán)境,人,全盤否定了。
不得已,老板只好放棄跟他合作,請另外一個人來。不到兩個月,新項目便開始轉入量產。作為全程的參與者,我非常替前一位可惜。至今,我都認為,他的配方, 以及產品的性能測試結果,都是國內領先的,只需要在工業(yè)化量產中接受現(xiàn)場反饋的結果,稍稍調整即可。但他容不了別人說他任何丁點的不是。他有才華,但太過 自負,容納不了別人。以我淺陋的經驗,認為:在制造業(yè),沒有一個項目是能一個人做成功的。任何一個項目,都需要很多部門、很多人參與和配合。而且,需要在 配合的過程中,不斷進行調整和修正,以適應大型工業(yè)化量產的需要。如果不能容納別人,不能接受別人的意見,縱是天才,也難成事。
常常聽很多人討論才華的問題。以前,我羨慕那些有才華的人,覺得他們無往不利。等到經歷稍多一點,才發(fā)現(xiàn),其實:心胸,是比才華更重要的東西。有才華而無 心胸,這個人,充其量是個優(yōu)秀的工具。若有了心胸,即使缺少才華,也可以將有才華的人納入麾下,提供條件,讓其發(fā)揮。企業(yè)能做多大,就看企業(yè)家的格局有多 大。而企業(yè)家的格局有多大,則要看他的心胸有多寬廣,氣度,有多大。