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致命錯(cuò)誤不斷,雅虎九條命是怎樣全數(shù)死光的?

來(lái) 源:新浪財(cái)經(jīng)發(fā)表日期:2016-07-26

 

曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代標(biāo)志性企業(yè),雅虎現(xiàn)在卻只能灰頭土臉地賣(mài)給威瑞森。
  其實(shí)直到不久前,這家門(mén)戶和搜索網(wǎng)站的營(yíng)收還要超過(guò)推特和領(lǐng)英,訪客數(shù)量也令亞馬遜、維基百科和eBay相形見(jiàn)絀……那么,他們何以走到了這一步?
  《電信報(bào)》網(wǎng)站刊文,總結(jié)了雅虎前后曾經(jīng)犯下的九個(gè)重大錯(cuò)誤。雅虎這樣曾經(jīng)的巨無(wú)霸,并不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)錯(cuò)誤而一蹶不振,但是致命的錯(cuò)誤一犯再犯,哪怕是九條命的貓也遲早有倒下的一天。
  1、錯(cuò)失谷歌
  2002年,雅虎本有機(jī)會(huì)收購(gòu)谷歌的,當(dāng)時(shí)布林(Sergey Brin)和佩奇(Larry Page)一度表示,10億美元就愿意出售,可是雅虎的首席執(zhí)行官塞梅爾(Terry Semel)卻優(yōu)柔寡斷,等到他再去找這兩位創(chuàng)始人時(shí),原本就不甘心出售的布林和佩奇將價(jià)碼提高了到了30億美元,交易不了了之。
  Y Combinator創(chuàng)始人、曾經(jīng)的雅虎員工格拉漢姆(Paul Graham)指出,雅虎當(dāng)時(shí)是忽視了搜索引擎對(duì)于他們業(yè)務(wù)的重要意義。
  2、玩壞Flickr
  其實(shí),在Facebook、Instagram和Google Photo等等之前,就已經(jīng)有一個(gè)Flickr了。雅虎2005年收購(gòu)了這家圖片共享網(wǎng)站,當(dāng)時(shí)后者的管理層正打算將自己發(fā)展為一個(gè)社交網(wǎng)站,但是雅虎卻沒(méi)有抓住機(jī)會(huì),反而因?yàn)樽约哄e(cuò)誤的管理弄得這家網(wǎng)站一天不如一天。事實(shí)上,他們還先后“玩壞”了GeoCities、Delicious,以及就在眼前的Tumblr。
  3、不買(mǎi)Facebook
  2006年,雅虎一度非常接近以10億美元收購(gòu)Facebook。扎克伯格(Mark Zuckerberg)最終拒絕了要約,但是報(bào)道顯示,只要雅虎提價(jià)到11億美元,F(xiàn)acebook的董事會(huì)就將強(qiáng)迫他賣(mài)出。又是塞梅爾不肯多出那1億美元。
  4、拒絕微軟報(bào)價(jià)
  2008年,雅虎拒絕了微軟開(kāi)出的446億美元收購(gòu)報(bào)價(jià)。當(dāng)時(shí)的微軟首席執(zhí)行官鮑爾默(Steve Ballmer)努力想要說(shuō)服對(duì)方接受,但雅虎的董事會(huì)卻認(rèn)定報(bào)價(jià)“太低”。次年,雅虎放棄了建立自己搜索引擎的嘗試,簽約使用微軟的必應(yīng)。
  5、爛CEO成串
  以前也曾經(jīng)頗有一些科技公司遇到過(guò)類(lèi)似雅虎的困境,但好在都有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者帶著他們走了出來(lái)。比如蘋(píng)果有喬布斯(Steve Jobs),微軟有納德拉(Satya Nadella),谷歌有施密特(Eric Schmidt)。
  可是,雅虎卻沒(méi)有能夠雇用到一位引領(lǐng)公司東山再起的經(jīng)理人。塞梅爾堪稱(chēng)是整個(gè)科技行業(yè)的最差首席執(zhí)行官之一,巴茨(Carol Bartz)口無(wú)遮攔,把能得罪的人幾乎都得罪光了,最不靠譜就是湯普森(Scott Thompson),居然在學(xué)歷上造假,最終因此不得不辭職。
  6、楊致遠(yuǎn)遠(yuǎn)走
  2012年,楊致遠(yuǎn)退出雅虎董事會(huì),“致力于在雅虎之外的興趣”。楊致遠(yuǎn)的離開(kāi)使得雅虎失去了驅(qū)動(dòng)力,或曰存在的理由。當(dāng)其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)從創(chuàng)始人如Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)當(dāng)中獲益的時(shí)候,雅虎卻成了沒(méi)頭蒼蠅。
  7、梅耶爾出師未捷
  哪怕?lián)碛袕陌⒗锇桶凸煞葜蝎@取的大量資金可以運(yùn)用,2012年上位的前谷歌奇才梅耶爾(Marissa Mayer)也沒(méi)能引導(dǎo)公司走向一個(gè)繁榮的未來(lái)。
  她收購(gòu)了社交博客網(wǎng)站Tumblr,建立了一支明星媒體人組成的團(tuán)隊(duì),改變了辦公室文化,可是,雅虎的利潤(rùn)卻依然持續(xù)下滑,梅耶爾最終不得不決定將阿里巴巴股份和核心業(yè)務(wù)拆分開(kāi)來(lái)。
  8、收購(gòu)Tumblr
  梅耶爾在雅虎的最高光時(shí)刻之一就是2013年收購(gòu)Tumblr。當(dāng)時(shí),收購(gòu)對(duì)象還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利,梅耶爾決定靠著廣告來(lái)讓這家微博客社交網(wǎng)絡(luò)成為金鵝。
  報(bào)道顯示,雅虎其實(shí)高估了Tumblr的價(jià)值,而且誤差達(dá)到了以億美元為單位。用戶和營(yíng)收的增長(zhǎng)都沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的速度,再加上將Tumblr吸收到雅虎之內(nèi)的設(shè)計(jì)都讓人對(duì)這家社交網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)憂心不已。
  9、沒(méi)有明確方向
  雅虎過(guò)去二十年間最嚴(yán)重的問(wèn)題這一就在于,始終沒(méi)有能夠找到自己的使命。他們?cè)?4年間先后發(fā)行過(guò)24版公司介紹就是最好的證明——在科技公司與媒體公司之間的搖擺從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。
  結(jié)語(yǔ):門(mén)戶之殤
谷歌和Facebook崛起,成為互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代王者的時(shí)候,雅虎卻陷入了糾結(jié)和掙扎。他們沒(méi)有拼湊出自己的搜索引擎,也沒(méi)有充分利用Flickr和Tumblr的社交網(wǎng)絡(luò)潛力。于是,當(dāng)人們不再通過(guò)門(mén)戶上網(wǎng)時(shí),雅虎步美國(guó)在線和MSN后塵也就成了必然的結(jié)果。
本文關(guān)鍵字:雅虎
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