財(cái)務(wù)管理:轉(zhuǎn)型與變革
作 者：劉安天 來 源：中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)發(fā)表日期：2014-05-16
十八大以后，“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，啟動(dòng)了“轉(zhuǎn)型中國(guó)”的序幕。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心引擎，在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟(jì)管理中起著基礎(chǔ)支持和戰(zhàn)略支撐的作用。為此，中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)聯(lián)合高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)發(fā)起了關(guān)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的大型調(diào)研，并于近日在京主辦了“2014中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展論壇”，與政府部門、專家學(xué)者、知名企業(yè)財(cái)務(wù)高管共同探討企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革。
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需緊跟商業(yè)模式發(fā)展潮流
近年來，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的逐漸成熟，企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑，即商業(yè)模式也在不斷地變化和重塑。
毫無疑問，這給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了非常大的挑戰(zhàn)。
那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革究竟路在何方？上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚認(rèn)為，從現(xiàn)金流的角度來看，未來商業(yè)模式的特點(diǎn)是一次銷售、多次流入。傳統(tǒng)意義上的“料工費(fèi)”在整個(gè)成本結(jié)構(gòu)上的比重會(huì)越來越下降，而面向銷售渠道、客戶以及市場(chǎng)的費(fèi)用的剛性將會(huì)越來越大、越來越強(qiáng)。
這意味著，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型需要為重塑商業(yè)模式、整合價(jià)值鏈管理而服務(wù)。
財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重視價(jià)值鏈整合
迪士尼的投資者愿意花3倍的價(jià)格購買其150億美元的賬面價(jià)值，而福特汽車的賬面價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值則出現(xiàn)了令人恐怖的倒掛。究其原因，孫錚認(rèn)為，就是因?yàn)閮烧叩纳虡I(yè)模式在創(chuàng)造價(jià)值能力方面不同。
迪士尼創(chuàng)造價(jià)值的主要能力不在娛樂園區(qū)的門票，而在其衍生產(chǎn)品上，這是迪斯尼創(chuàng)造價(jià)值潛力的體現(xiàn)。這種商業(yè)模式帶來的啟發(fā)是，財(cái)務(wù)工作應(yīng)該與企業(yè)的業(yè)務(wù)密切相關(guān)。
孫錚表示，如果財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不能貼近業(yè)務(wù)去解決投融資、定價(jià)等問題，不能加強(qiáng)客戶資源管理，不知道利潤(rùn)表里銷售收入、銷售成本與業(yè)務(wù)的關(guān)系，那么“利潤(rùn)表用配比原則來編制”就只是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一種技術(shù)術(shù)語，蘊(yùn)含在利潤(rùn)表中的價(jià)值創(chuàng)造潛力就無法體現(xiàn)出來。
另外，信息技術(shù)的高速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的沖擊非常值得重視。以電子商務(wù)為例，有人估計(jì)到2015年傳統(tǒng)零售商的商業(yè)模式所帶來的創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值將直線下降，而電商創(chuàng)造的價(jià)值可能會(huì)超過傳統(tǒng)零售商。
技術(shù)革命所帶來的商業(yè)模式的最主要變革在于，過去銷售后的后續(xù)服務(wù)只會(huì)產(chǎn)生成本，現(xiàn)在銷售之后的增值服務(wù)則可以產(chǎn)生新的利潤(rùn)。以電商為例，電商平臺(tái)將帶動(dòng)線下的物流、運(yùn)營(yíng)、廣告、知識(shí)、金融和IT，去促進(jìn)線下的更多消費(fèi)。
孫錚表示，這意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要緊密貼合企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈，使研發(fā)、制造、服務(wù)、全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、品牌在價(jià)值鏈上一體化運(yùn)作。
他總結(jié)說，商業(yè)模式中的4個(gè)要素之整合，即客戶價(jià)值定義、利潤(rùn)公式、產(chǎn)業(yè)定位以及核心資源和流程的整合是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中需要緊密貼合的內(nèi)容。
財(cái)務(wù)功能再造
隨著財(cái)務(wù)的逐漸轉(zhuǎn)型，其在企業(yè)中的功能定位也將產(chǎn)生一定的變化。孫錚表示，今后財(cái)務(wù)工作將分為3個(gè)大類：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)和專業(yè)財(cái)務(wù)。
這三類財(cái)務(wù)工作的功能是不同的。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要是通過有效的投融資、并購、重組等活動(dòng)，為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值；運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)主要是財(cái)務(wù)跟運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，支持和幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；專業(yè)財(cái)務(wù)主要是通過專業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的服務(wù)和支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。
這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)工作將由單一的核算功能越來越偏向于管理職能。而另一方面，由于財(cái)務(wù)功能的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)的組織架構(gòu)也會(huì)發(fā)生一定的變化。
孫錚表示，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)中正處于探索階段。而目前，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)了一種更新穎的概念，即全球企業(yè)服務(wù)。其核心是將企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù)乃至物業(yè)和資產(chǎn)管理整合在一個(gè)組織構(gòu)架下，在管理其他職能流程的同時(shí)管理財(cái)務(wù)流程。
因此，他認(rèn)為，在組織架構(gòu)上，未來我國(guó)企業(yè)將有可能將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心升級(jí)為全球企業(yè)服務(wù)。而企業(yè)CFO的重要職能將是推動(dòng)這一進(jìn)程，并使之逐步完善。
中國(guó)神華能源股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧：CFO應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略家
隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化以及企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)組織日趨復(fù)雜和產(chǎn)業(yè)鏈的日益延長(zhǎng)等內(nèi)外部因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也就成為必然。
當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)企業(yè)階段，其管控核心是協(xié)同運(yùn)營(yíng)和資源優(yōu)化配置。中國(guó)神華能源股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)關(guān)注個(gè)體企業(yè)，單個(gè)企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)，如何降低成本，如何增加效益，但當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)時(shí)，財(cái)務(wù)需要站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度來審視協(xié)同效益在哪里？需要管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值創(chuàng)造能力，而不僅僅是單個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。在談及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，她認(rèn)為未來的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并非財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)型而是整個(gè)公司財(cái)務(wù)理念、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。
“在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，CFO扮演著不同的角色，而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中ＣＦＯ首先需要扮演好戰(zhàn)略家的角色。”張克慧說。
戰(zhàn)略家要具備三種能力
當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨變時(shí)，財(cái)務(wù)的功能也在相應(yīng)的發(fā)生著深刻變化。過去財(cái)務(wù)更多關(guān)注給外部需求者提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)報(bào)告，而今天我們的企業(yè)管理者需要的是個(gè)性化的分析報(bào)告。張克慧說：“我經(jīng)常被管理層問及‘這個(gè)決策是否能夠創(chuàng)造價(jià)值？’”因此，CFO的視角將變得更加宏觀，資源由誰來配置，配置什么，配置的時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)等等一系列問題，所以戰(zhàn)略家成為CFO在轉(zhuǎn)型過程中首先需要扮演好的角色。
張克慧認(rèn)為，CFO如要成為戰(zhàn)略家，應(yīng)當(dāng)具備三種能力：把握市場(chǎng)的能力、觀察行業(yè)的能力以及引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造的能力。
企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造依賴于市場(chǎng)環(huán)境，而市場(chǎng)環(huán)境又與宏觀經(jīng)濟(jì)政策息息相關(guān)。因此，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的走向?qū)π袠I(yè)的影響是CFO必做的功課。
“更重要的是，在這種情況下，CFO一定要給管理層和董事會(huì)，包括你的股東設(shè)定一個(gè)合理預(yù)期，對(duì)企業(yè)發(fā)展的合理預(yù)期有一個(gè)適當(dāng)?shù)目刂?，這是CFO的核心價(jià)值所在。”張克慧說。
緊隨市場(chǎng)研判之后的是對(duì)行業(yè)的觀察以及價(jià)值的引領(lǐng)。張克慧表示，CFO要在樂觀的時(shí)候看到危機(jī)，在困境的時(shí)候看到機(jī)會(huì)。以煤炭行業(yè)為例，受到環(huán)境問題、新能源的發(fā)展等影響，煤炭市場(chǎng)低迷，CFO在這樣的困境中首先需要保證企業(yè)發(fā)展所需的資金，同時(shí)減少資金成本。
嵌入式運(yùn)營(yíng)推動(dòng)機(jī)制建設(shè)
CFO作為戰(zhàn)略家，若僅就戰(zhàn)略談戰(zhàn)略則無法保證戰(zhàn)略的順利落地。作為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，CFO應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，把價(jià)值創(chuàng)造理念嵌入到業(yè)務(wù)中去。
張克慧表示，在神華目前，嵌入式的運(yùn)營(yíng)做得比較有成效的主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：效益調(diào)度和信息化建設(shè)。效益調(diào)度意味著根據(jù)集團(tuán)效益最大的原則安排企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上審視企業(yè)效益而非單個(gè)企業(yè)。而信息化建設(shè)需要將制度和流程通過系統(tǒng)來支撐企業(yè)整個(gè)的價(jià)值創(chuàng)造。
在這個(gè)過程中，CFO還需要承擔(dān)起管控家的角色。“管控家的作用在于搭建不同的共享基礎(chǔ)平臺(tái)，提升管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。神華的整個(gè)信息化的平臺(tái)現(xiàn)在基本上搭建起來，利用BCS/BW系統(tǒng)可以做到基于賬直接出具整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這將大大提高財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性，同時(shí)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，此外還有人力管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等等都可以提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的共享服務(wù)平臺(tái)。”張克慧說。
也正是基于嵌入式運(yùn)營(yíng)的理念，張克慧表示，CFO在這個(gè)過程中還要大力推動(dòng)企業(yè)整體的機(jī)制建設(shè)。“實(shí)際上，在集團(tuán)統(tǒng)一的管理體制下，企業(yè)規(guī)模越做越大后容易出現(xiàn)‘吃大鍋飯’的問題。在整體效益好的時(shí)候，集團(tuán)中必然有盈利的企業(yè)和盈利較差的企業(yè)。”張克慧說，“在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們要求所有的企業(yè)都應(yīng)該有價(jià)值創(chuàng)造能力，在這個(gè)時(shí)候就需要有機(jī)制建設(shè)，重新激活我們企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在動(dòng)力。”
向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理啟航
人們現(xiàn)在所處的時(shí)代有很多與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的關(guān)鍵詞，比如全球化、互聯(lián)網(wǎng)等。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)發(fā)展的必然。
日前在北京舉行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型高峰論壇暨《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大型調(diào)研報(bào)告》的發(fā)布會(huì)上，與會(huì)專家積極獻(xiàn)策，為中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路提供了很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，并達(dá)成了共識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向價(jià)值創(chuàng)造型模式航行。
而在這個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)或?qū)⒊蔀橐I(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵工具。
做金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨著危機(jī)。近年來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了很大提升，但仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量為主。如果將這些企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成等方面結(jié)合起來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量之外的需求。
為此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)該朝向更具價(jià)值的方向邁進(jìn)，即價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授劉浩認(rèn)為，價(jià)值創(chuàng)造意味著提供更多支持決策的信息。“換句話說，會(huì)計(jì)核算型財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一個(gè)功能性組成部分。但價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理意味著企業(yè)財(cái)務(wù)部門要與其他部門結(jié)合起來，更好地服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略以及價(jià)值創(chuàng)造。”劉浩說。
這給企業(yè)CFO以及整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來了轉(zhuǎn)型上的挑戰(zhàn)。
中國(guó)神華能源股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張克慧表示，CFO自身首先應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略家。劉浩則認(rèn)為，整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該成為企業(yè)管理金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者。
一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，現(xiàn)在越來越多處于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人數(shù)呈現(xiàn)出擴(kuò)張趨勢(shì)。原來財(cái)務(wù)部人員以會(huì)計(jì)為主，但現(xiàn)在越來越多擅長(zhǎng)信息系統(tǒng)以及決策支持的人員加入進(jìn)來，而且有業(yè)務(wù)背景的人數(shù)一直在增加。這意味著在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的職能領(lǐng)域當(dāng)中被解放了出來。
這應(yīng)該是金字塔頂端戰(zhàn)略支持者的核心內(nèi)涵所在。劉浩告訴記者：“在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該保障企業(yè)價(jià)值鏈可持續(xù)發(fā)展，不斷拓展價(jià)值創(chuàng)造的空間，促使商業(yè)模式的創(chuàng)新以及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展，促使財(cái)務(wù)資源拓展價(jià)值。”另一方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型的表現(xiàn)形式是企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的不斷融合。而財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的進(jìn)程需要通過一定的組織變革加以保障。在這方面，CFO的作用不容忽視。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)孫錚表示，CFO要推動(dòng)財(cái)務(wù)組織的變化，通過打造卓越、可復(fù)制的財(cái)務(wù)管理模式，不斷向分子公司推廣，從而滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求。而近一段時(shí)間興起的全球企業(yè)服務(wù)這一概念，非常值得我國(guó)企業(yè)關(guān)注。
管理會(huì)計(jì)凸顯引領(lǐng)作用
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求在逐步升級(jí)和發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)“創(chuàng)造價(jià)值、維護(hù)價(jià)值”的核心內(nèi)涵與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向相契合，并在企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中體現(xiàn)出了引領(lǐng)作用。
劉浩認(rèn)為，以前的會(huì)計(jì)系統(tǒng)并非不具有財(cái)務(wù)績(jī)效、財(cái)務(wù)管控等功能，而是更多完成了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及信息披露的工作。但是，現(xiàn)在作為一個(gè)體系，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)功能在企業(yè)中已經(jīng)無法分割，所以管理會(huì)計(jì)還可以發(fā)揮出更大的作用。
如果將目光轉(zhuǎn)向西方國(guó)家，自2008年爆發(fā)金融危機(jī)之后，對(duì)于出現(xiàn)危機(jī)信號(hào)的預(yù)警能力和對(duì)業(yè)務(wù)今后增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)能力成為管理會(huì)計(jì)非常重視的內(nèi)容。
另外值得注意的是，曾在多家美國(guó)上市公司從事管理會(huì)計(jì)工作逾10年的特雷克斯（中國(guó)）投資有限公司中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)聶旻提出，現(xiàn)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)越來越強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性。
總結(jié)西方經(jīng)驗(yàn)可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：管理會(huì)計(jì)還是要服務(wù)于內(nèi)部管理需要，通過相關(guān)的信息，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合在一起，在規(guī)劃決策控制和評(píng)價(jià)方面發(fā)揮作用。
針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒，北京市政路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生建議政府、學(xué)界和企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。政府需要對(duì)管理會(huì)計(jì)名稱進(jìn)行很好的界定。學(xué)界要加強(qiáng)理論研究，并以此帶動(dòng)實(shí)踐。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的核心在于實(shí)踐，企業(yè)自身需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作。
北京市政路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生：財(cái)務(wù)變革提升國(guó)企管理水平
近年來，經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力增大以及競(jìng)爭(zhēng)加劇催動(dòng)著國(guó)有企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)烈需求。正是因?yàn)槿绱?，改革幾乎是?guó)企當(dāng)前無法避免的道路。
北京市政路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)苗潤(rùn)生在總結(jié)出國(guó)企轉(zhuǎn)型過程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上認(rèn)為，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)展的必然要求。而在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的變革則成為國(guó)企提升管理水平的有效路徑。
財(cái)務(wù)變革需求最為強(qiáng)烈
與民營(yíng)和外資企業(yè)不同，國(guó)有企業(yè)有著自身的特點(diǎn)。苗潤(rùn)生總結(jié)了國(guó)有企業(yè)在新一輪發(fā)展過程中的3個(gè)主要特點(diǎn)，即國(guó)有資本在社會(huì)資本當(dāng)中所占的比重逐年下降；國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、體量大、分布性廣；企業(yè)之間的管理水平存在著一定的差距。
從國(guó)企的特點(diǎn)中可以看出，真正可以幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的正是管理水平的提升。而管理水平提升是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上的。在這個(gè)過程中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理水平的提升，因?yàn)樨?cái)務(wù)所管理的是企業(yè)的資源配置。
以混合所有制為例。苗潤(rùn)生說，有兩個(gè)問題不能夠回避。
第一是定價(jià)。在混合過程中，所有權(quán)要進(jìn)行轉(zhuǎn)移。那么，轉(zhuǎn)移的時(shí)候需要用一個(gè)什么樣的價(jià)格來轉(zhuǎn)換？這個(gè)問題和財(cái)務(wù)密切相關(guān)。
第二是市場(chǎng)的有效性。在轉(zhuǎn)移過程當(dāng)中，所有權(quán)的轉(zhuǎn)移是否有規(guī)定和要求？在這個(gè)過程中，市場(chǎng)的有效性跟財(cái)務(wù)的有效性要密切結(jié)合起來。
無論是定價(jià)還是市場(chǎng)有效性，直接相關(guān)聯(lián)的是企業(yè)制度的設(shè)計(jì)，而其背后真正的問題是資源如何配置。苗潤(rùn)生告訴記者，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)變革的需求最為強(qiáng)烈。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需適應(yīng)國(guó)企特點(diǎn)
因?yàn)閲?guó)企轉(zhuǎn)型過程中存在著前面提到的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型也需要緊緊圍繞著這些特點(diǎn)來展開。
對(duì)此，苗潤(rùn)生有著自己的理解。他以開車來比喻企業(yè)財(cái)務(wù)工作：一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，需要發(fā)動(dòng)機(jī)給它源源不斷提供動(dòng)力，但在危險(xiǎn)的時(shí)候得要有人去踩剎車。財(cái)務(wù)人員就是踩剎車的人。而在企業(yè)面臨問題、需要爬坡的時(shí)候再踩剎車，那就要出問題了。所以，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)要加上動(dòng)力，通過數(shù)據(jù)的提供以及信息的掌握為企業(yè)做分析，通過分析指出將來發(fā)展的方向，讓企業(yè)看到希望。
苗潤(rùn)生認(rèn)為，在角色轉(zhuǎn)變的過程中，財(cái)務(wù)首先應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)的管理者，必須在出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候提供必要的制動(dòng)，而后是創(chuàng)造價(jià)值者。
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么，財(cái)務(wù)人員就需要扮演好資源協(xié)調(diào)者的角色。苗潤(rùn)生表示，資源協(xié)調(diào)者的最終目標(biāo)實(shí)際上是要做到資源的均衡，也就是說使得資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益之間要有一個(gè)均衡。“在這個(gè)過程中，應(yīng)該讓資源流向給企業(yè)帶來更多附加值的單位。做有效益的規(guī)模，同時(shí)還要有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。”苗潤(rùn)生說。
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