為了自己，請不要再抱怨！
來 源：未知發(fā)表日期：2017-09-08
經常時間在企業(yè)輔導變革，少不了和企業(yè)的員工溝通對接，到了企業(yè)總能遇到各種員工對企業(yè)的各種態(tài)度，但聽到最多的還是員工對企業(yè)的各種抱怨，今天就和大家聊聊關于員工抱怨的話題。
抱怨什么?
1.抱怨公司問題
1)抱怨公司的制度：認為公司總是想辦法扣罰員工、懲罰員工，剝奪員工的福利待遇等，公司的機制也都是要求，只是站在公司的角度，沒有考慮員工的感受，考核居多，抱怨公司不能以人為本。
2)抱怨公司的流程：抱怨管控流程太多，沒有考慮員工的操作，導致沒有時間做好本職工作，或者因為流程問題總是引起客戶不滿等。
3)抱怨公司的硬件：抱怨公司的辦公地點遠(不夠豪華)、抱怨公司的設備差、抱怨公司的產品差、抱怨公司的辦公用品差……
公司好多問題
2.抱怨老板問題
1)抱怨老板小氣：公司福利差、吃不好、住也不好，指責老板太小氣，老板自己天天吃好住好開豪車，員工卻吃得住得和貧民一樣，反正老板就是資本家。
案例：有一個近千人的老板天天都和基層員工一起在食堂用餐，就是因為眾口難調，老板只有自己親自在食堂和員工一起吃飯，員工的聲音才能基本平息。
2)抱怨老板固執(zhí)：員工提出的建議90%都不會采納，如果對員工有好處的建議，更不會采納，老板只聽自己的，不會輕易聽別人的。
提醒：老板不采納，是因為站的高度不一樣，如何把有限的資源使用后效果最大化，這是老板和高管們最需要謹慎的地方。所以，更多投入型的建議，老板們經常不采納，畢竟企業(yè)資源有限。
3)抱怨老板沒格局：活是員工干的，錢是老板賺的，老板總是喜歡給員工畫大餅，就是不愿意給員工加工資。
提醒：活是員工干，大部分老板都是從 “5+2(沒有休息日)”、“白+黑(沒日沒夜)”中過來，賺錢時確實老板拿最多，但虧錢時也只有老板一個人在承擔。
大部分老板都會畫餅，就是沒有分餅的方案;
大部分老板不是不想給員工加工資，只是找不到加工資也能讓員工加價值的辦法。
老板真壞
3.抱怨同事的問題
1)抱怨同事不配合：自己工作沒做好，總是抱怨其他同事不配合，自己犯的錯，又是同事沒有溝通到位。
2)抱怨同事沒能力：總是抱怨很多同事能力不好，態(tài)度又差，很難溝通也無法培養(yǎng)，甚至都不值得與其說話。
3)抱怨同事各種不是：穿著、形象、做事、價值觀都在指責，總覺得對方一無是處。
同事問題多
二、抱怨根源
1.觀念不同：一個人的觀念決定了一個人的看法，一個人的觀念就是他的價值觀，觀念不同往往跟背景不同有關，不同的人從不同的環(huán)境中成長，所遇到的所經歷的完全不同，你以為的，并非他以為的。
2.角度不同：不同的職位、不同的崗位面對相同的事情，看到的問題點是完全不一樣的。
3.利益矛盾：公司維護公司利益居多，同事維護自己的利益居多，因為利益點不同，難免會互相抱怨。
抱怨就是傷害
三、停止抱怨，才能創(chuàng)造更多
1、企業(yè)都是有問題的：是人也就同樣會有問題，只有一種人是沒有問題，就是死人。是企業(yè)就會有問題，只有一種企業(yè)沒有問題，那就是破產的企業(yè)。
2、問題是員工存在的價值：企業(yè)有問題不重要，重要的是自己如何面對問題的態(tài)度和行為，企業(yè)的問題其實正是員工存在的價值，特別是管理干部的價值，如果企業(yè)沒有任何問題，也就不需要管理者了。
3、停止抱怨，才能收獲更多：面對企業(yè)問題，抱怨只會讓自己的心累，只會得到上級或公司的不滿。停止抱怨，不僅是為了公司，更重要的是讓自己有一個健康的職業(yè)心態(tài)。
每家公司都要不斷改變，但員工自己也要改變，因為任何一家公司都會讓你有不滿意的人和事。如果養(yǎng)成了抱怨的習慣，只會讓自己越來職業(yè)疲憊。
停止抱怨
四、面對問題，請做到以下幾點
1.厘清本職：
這個問題是我本職應該解決的還是建議的，如果是自己要解決的就應該盡快拿出解決方案，如果是建議的就給出有效的建議方案。
2.認清問題：
很多員工拿出了解決方案給上級，上級沒有采納就開始不停抱怨上級的不是，這樣是不可取的，因為上級站的角度和你一不樣。
拿出解決方案上級不批，就是自己能力問題，要么方案不好，要么沒有能力讓上級看到解決方案的價值。
3.成長自我：
在中國企業(yè)絕對不缺少抱怨問題的員工，但非常缺少解決問題的員工。如果把問題都歸在自己身上，員工就可以找到更多成長自己的方向，每一次的解決方案落地，就是對員工職業(yè)生涯的一大沉淀，解決問題越多，職業(yè)成就也就越大。
為了自己，請不要再抱怨!
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