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組織與人事基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)評(píng)

來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2011-09-14

 
  1. 下述不具有法人資格的是： 　　　
    有限責(zé)任公司
    國(guó)有獨(dú)資公司
    子公司
    分公司
  2. 泰羅曾經(jīng)推行過(guò)一種職能制組織機(jī)構(gòu)，即各職能部門(mén)都可以給生產(chǎn)車間下達(dá)指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了： 　　
    責(zé)權(quán)一致原則
    一元化領(lǐng)導(dǎo)原則
    例外原則
    機(jī)構(gòu)精干原則
  3. 在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運(yùn)行上存在著以下哪種關(guān)系？
    領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)
    一般協(xié)作同事
    負(fù)直接責(zé)任與協(xié)助服務(wù)
    命令與服從
  4. 事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是：　
    實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
    實(shí)行分權(quán)化管理
    增加管理幅度
    增加管理層次
  5. 一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)有效指揮的下屬數(shù)量應(yīng)該是： 　　　
    6～9人
    9～15人
    15～20人
    20人以上
  6. 按照雙因素激勵(lì)理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素： 　
    獎(jiǎng)金
    上下級(jí)關(guān)系
    工作內(nèi)容的吸引力
    工作的保障
  7. 最方便將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部管理的組織機(jī)構(gòu)是： 　　
    直線制
    職能制
    直線職能制
    事業(yè)部制 　
  8. 在社會(huì)生活中，人們對(duì)各種客觀存在的文化用品的需要，稱為： 　　
    社會(huì)性需要
    自然性需要
    精神需要
    物質(zhì)需要
  9. 當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比相等時(shí)，就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為：　
    雙因素理論
    效用理論
    公平理論
    強(qiáng)化理論
  10. 企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個(gè)企業(yè)、科研單位及經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟(jì)組織，以下說(shuō)法中，哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)？ 　　
    具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)組織
    具有母子公司體制的獨(dú)立法人
    是多個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟(jì)組織
    是以資產(chǎn)為紐帶的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織 　
  11. 當(dāng)一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術(shù)才能時(shí)，作為該科研人員的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)他的最有效的激勵(lì)應(yīng)該是（注意，并不排斥其他方面的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）：
    高額獎(jiǎng)金
    配備最好的研究條件
    提職
    精神獎(jiǎng)勵(lì)（如評(píng)為勞模等）
  12. 如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是：
    立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締
    深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體
    只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之
    正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)
  13. 非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度:
    增加
    不變
    減少
    擴(kuò)大
  14. 在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張：
    成立員工之家，開(kāi)展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力
    從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作
    表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣
    批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心
  15. 組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是：
    部門(mén)劃分與結(jié)構(gòu)形成
    職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配
    管理人員的素質(zhì)和能力
    職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
  16. 分權(quán)的主要意義在于：
    可以讓下級(jí)來(lái)參與上級(jí)的決策，從而提高下級(jí)的工作積極性。
    可以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。
    可以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力處理高層管理問(wèn)題 。
    使得下級(jí)可以先斬后奏，從而提高應(yīng)變能力。
  17. 下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)？
    汽車制造廠
    醫(yī)院
    電視劇制作中心
    學(xué)校
  18. 某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，產(chǎn)銷兩旺，勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益在同行業(yè)中居領(lǐng)先水平。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想辦以下幾件事，你認(rèn)為哪件事對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)最為基礎(chǔ)？
    采取多種形式，分層次加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。
    積極研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
    加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開(kāi)拓。
    提高職工福利水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
  19. 下面哪種理論不屬于激勵(lì)理論？
    雙因素理論
    權(quán)變理論
    需求層次理論
    期望理論
  20. 下面哪以一條促使組織更多地進(jìn)行集權(quán)而不是分權(quán)？
    決策信息的廣泛性
    培養(yǎng)后備管理人員
    企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
    組織命令的統(tǒng)一性
     

 
 

 
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