中國家族企業(yè)為何“短命”？面臨傳承和繼任挑戰(zhàn)
來 源：科技日報發(fā)表日期：2012-01-05
重點內(nèi)容：陳凌：在發(fā)展之初，由于進入壁壘較低，我國大量的家族企業(yè)如潮水般涌進那些低技術、低成本和勞動密集型的“小商品”生產(chǎn)行業(yè)。李惠森：推動家族企業(yè)的良性發(fā)展，絕不只是家族企業(yè)的家事或私事，尤其是未來5—10年是我國家族企業(yè)傳承換代的關鍵時期。
主持人：李 禾(科技日報記者)
嘉 賓：王忠明(全國工商聯(lián)副秘書長、中國民(私)營經(jīng)濟研究會副會長)
陳 凌(浙江大學管理學院副院長、浙江大學城市學院家族企業(yè)研究所所長、教授)
李惠森(第十一屆全國政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團董事長兼行政總裁)
對話背景
首份《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》日前由全國工商聯(lián)、浙江大學城市學院家族企業(yè)研究所、中山大學中國家族企業(yè)研究中心和李錦記家族聯(lián)合發(fā)布。報告指出，我國共有790萬家的民營企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)70%以上，其中大多數(shù)是家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2010年底，我國2063家A股上市公司中，民營企業(yè)上市公司達762家，家族企業(yè)在上市公司中比重達36.9%。
一份調(diào)查顯示，1990年前后民營企業(yè)平均壽命僅為3—5年、60%以上企業(yè)在創(chuàng)辦后不到5年就破產(chǎn)或倒閉，與之相比，近年來民營企業(yè)壽命逐步提高，在2010年約為7年，但與日本企業(yè)(會社)35年的壽命相比，差距甚遠。
我國民營企業(yè)，主要是家族企業(yè)，為何如此“短命”？他們目前處于何種狀態(tài)？
經(jīng)濟奇跡背后的“隱形發(fā)動機”
主持人：目前我國家族企業(yè)處于何種狀態(tài)？
王忠明：我國現(xiàn)存的家族企業(yè)絕大多數(shù)誕生于1978年改革開放之后。抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)集中于江蘇、廣東、浙江、山東、上海和湖北等地，多數(shù)尚處創(chuàng)業(yè)發(fā)展早期；以中小企業(yè)為主，所有者權益在1000萬元以下的占75.2%；主要從事制造業(yè)和批發(fā)零售業(yè)。調(diào)查也顯示，在農(nóng)林牧漁、住宿餐飲、居民服務、衛(wèi)生和文化體育行業(yè)中，家族企業(yè)比重甚至達90%左右。即開放程度越高的行業(yè)，家族企業(yè)比重越高；資本密集程度越低的行業(yè)，家族企業(yè)比重越高。從整體來看，家族企業(yè)在企業(yè)數(shù)量、注冊資本金、工業(yè)增加值增速、吸納就業(yè)人數(shù)、完成稅收等方面多項指標明顯高于全國平均水平。即使發(fā)生了國際金融危機，有52%的家族企業(yè)資本規(guī)模實現(xiàn)了增長。
陳凌：家族企業(yè)是中國經(jīng)濟奇跡背后的“隱形發(fā)動機”，為市場繁榮和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻。轉(zhuǎn)型升級是影響家族企業(yè)持續(xù)成長的重要問題。無論在銷售額還是凈利潤方面，有研發(fā)投入的企業(yè)都明顯優(yōu)于無研發(fā)投入的企業(yè)。家族企業(yè)研發(fā)投入與行業(yè)特征密切相關，其中衛(wèi)生、信息服務業(yè)和科研技術行業(yè)的研發(fā)投入較高；從企業(yè)規(guī)?？?，規(guī)模大的企業(yè)投入更多。有研發(fā)投入的企業(yè)比例隨著銷售收入的上升而上升，銷售收入在百萬元以下的企業(yè)中，只有13.3%投入研發(fā)，銷售收入超三千萬元的企業(yè)有近四成投入研發(fā)。這說明了研發(fā)活動需要企業(yè)實力來支撐，也解讀了為何我國家族企業(yè)研發(fā)投入不足的問題。目前，我國家族企業(yè)研發(fā)活動主要依靠自身投入，僅13.1%的家族企業(yè)在技術改造方面得到政府支持，多為制造業(yè)企業(yè)；從政府提供的技術改造支持項目看，主要是先進生產(chǎn)技術，其次是節(jié)能和減排技術，還有環(huán)保技術的支持。
家族企業(yè)面臨傳承和繼任挑戰(zhàn)
主持人：目前我國家族企業(yè)發(fā)展面臨哪些問題？
王忠明：我國一些家族企業(yè)在發(fā)展過程中，相對于現(xiàn)代大型企業(yè)、外資公司、跨國集團均不同程度地表現(xiàn)出家長式粗放型管理、家族成員爭權奪利等問題，還暴露出保守、任人唯親等弊端，尤其是部分“富二代” 成為“負二代”，已成了家族企業(yè)的“負資產(chǎn)”。
陳凌：在發(fā)展之初，由于進入壁壘較低，我國大量的家族企業(yè)如潮水般涌進那些低技術、低成本和勞動密集型的“小商品”生產(chǎn)行業(yè)。先天產(chǎn)品附加值較低的密集產(chǎn)業(yè)鏈條及家族粗放式的治理結(jié)構(gòu)，必然形成互相殘殺的惡性競爭局面。高耗能、高污染和低附加值成為公眾對家族企業(yè)的普遍印象。家族企業(yè)一般在國民經(jīng)濟體系比較低端、相對微利的行業(yè)中生存，這個與30年前剛改革開放時所處的境地并沒有太多改變。在技術創(chuàng)新方面，家族企業(yè)研發(fā)活動也不活躍，獲得政府支持還比較有限。目前，我國家族企業(yè)在傳承和繼任方面面臨著巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)主平均年齡約為46歲，45歲及以上的企業(yè)主占調(diào)查總樣本數(shù)的一半以上，其中50歲及以上的企業(yè)家占調(diào)查總數(shù)的1/3。也就是說，未來5至10年，我國家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承。但是很顯然，一些家族企業(yè)在傳給誰、如何傳的問題上依然缺乏明晰規(guī)劃。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約44.3%的企業(yè)主表示目前沒有考慮交班問題。在已考慮的家族企業(yè)中，多數(shù)希望能由家族繼續(xù)保持對企業(yè)的控制權，約45.4%的企業(yè)主表示希望子女能直接管理本企業(yè)，還有19.33%的企業(yè)主打算讓子女繼承企業(yè)股權，“子承父業(yè)”的內(nèi)部傳承模式仍是主流。但企業(yè)主們強烈的家族傳承意愿恐怕會被潑上一盆冷水。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，只有16%的企業(yè)主子女愿意接班，當然也有一部分企業(yè)主不愿意交班。將子女接班意愿和父輩交班意愿做契合度進行比較，超過3/4的家族企業(yè)在交接班問題上還沒有達到統(tǒng)一。
李惠森：改革開放以來，我國家族企業(yè)迅猛發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。但目前國內(nèi)家族企業(yè)傳承與發(fā)展的現(xiàn)狀很不均衡，存在很多的不利因素；有些問題、特別是在企業(yè)傳承等方面存在的問題亟待解決。就社會而言，家族企業(yè)也常常被不恰當?shù)刭x予了貶義的含義，有礙于對家族企業(yè)全面、客觀地認識。此外，家族企業(yè)傳承方面，兩代人在生活閱歷、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、價值取向和市場把握等方面普遍存在較大差異，企業(yè)家二代已成為一個嶄新的社會群體，與他們的父輩不同，他們大都受過良好教育，還有相當數(shù)量的人有在國外學習、工作經(jīng)歷，但也因此使其人生觀、價值觀具有多樣性和不穩(wěn)定性。他們對父輩早期艱辛創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展路程、本土創(chuàng)業(yè)環(huán)境、中國國情狀況也都不夠熟悉。
提高科技水平實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
主持人：該如何解決這些問題？
陳凌：我國大多數(shù)家族企業(yè)競爭屬于低層次的“成本”和“資源”競爭。只有上升到高層次的“產(chǎn)品價值”競爭，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級”，才能在目前復雜嚴峻的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。目前，一些地處經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的家族企業(yè)已看到了轉(zhuǎn)型升級的緊迫性，主動通過技術投入，提高企業(yè)及產(chǎn)品的科技水平和含量，來實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。雖然從總體情況看，在轉(zhuǎn)型升級方面，我國家族企業(yè)還處于困境之中，但已有一些典型的具有實力的家族企業(yè)走在了前面，脫離了成本競爭，向價值競爭邁進。
李惠森：推動家族企業(yè)的良性發(fā)展，絕不只是家族企業(yè)的家事或私事，尤其是未來5—10年是我國家族企業(yè)傳承換代的關鍵時期。實踐證明，只有全社會的重視和家族企業(yè)的自我教育才可能是解決問題的根本之道。我本人是李錦記家族的第四代傳人，在創(chuàng)業(yè)經(jīng)營中遍嘗個中滋味，深知傳承發(fā)展之不易，以管窺豹，也使我對整個中國家族企業(yè)的興衰和命運格外關注，認為應該從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓“治未病”的角度，未雨綢繆，防患于未然。我們希望通過研究和探討家族企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在與外在的各種因素，科學地把握我國家族企業(yè)在傳承與發(fā)展過程中的關鍵問題，形成我國家族企業(yè)傳承與發(fā)展的良性循環(huán)模式，幫助更多家族企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。
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